Σε στοχευμένες επενδύσεις σε υποδομές, ακαδημαϊκές μονάδες και διεθνείς συνεργασίες, σκοπεύει να προχωρήσει το 2026 το Πανεπιστήμιο Frederick, με κεντρικό στρατηγικό στόχο την μεγέθυνση του οργανισμού σε υποδομές, προσωπικό και φοιτητές/τριες. Αυτό τονίζει, μεταξύ άλλων, ο Διευθυντής Διοίκησης και Οικονομικών του Πανεπιστημίου Frederick, Δρ Χριστόφορος Χαραλάμπους, σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2026», αποκαλύπτοντας πως εξετάζεται η δημιουργία δεύτερου συγκροτήματος φοιτητικών εστιών και η επέκταση των κτηριακών υποδομών για ερευνητικά εργαστήρια. Παράλληλα και με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του Πανεπιστημίου στη Λεμεσό, εντός του 2026 αναμένεται να ξεκινήσει η δεύτερη φάση ανάπτυξης με την ανέγερση νέου κτιρίου και ο εμπλουτισμός των προγραμμάτων σπουδών που παρέχονται. Σε ό,τι αφορά τη τάση εξαγορών και συγχωνεύσεων, ο κ. Χαραλάμπους εκφράζει την ανάγκη συνεργασιών, υποδεικνύοντας πως τα κυπριακά πανεπιστήμια, ως μικρά περιφερειακά ιδρύματα, δεν μπορούν να αγνοούν τις διεθνείς συμμαχίες για να παραμείνουν ανταγωνιστικά. Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά και ποιες οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν; Σίγουρα υπάρχουν ειδικότερα από εμένα άτομα για να εκφέρουν άποψη αλλά νομίζω η κυπριακή οικονομία αναμένεται να κινηθεί σε σταθερή, αλλά συγκρατημένη αναπτυξιακή τροχιά, επηρεασμένη από γεωπολιτικές αβεβαιότητες. Τομείς όπως οι υπηρεσίες, η ναυτιλία, ο τουρισμός και η εκπαίδευση διατηρούν θετικές προοπτικές, με ενίσχυση της επενδυτικής δραστηριότητας και αυξανόμενο διεθνές ενδιαφέρον. Στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, οι προοπτικές είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Η ζήτηση για ποιοτικές σπουδές, η διεθνοποίηση και η ανάπτυξη νέων ειδικοτήτων δημιουργούν ισχυρό υπόβαθρο ανάπτυξης. Είναι προφανές για όλους στον τομέα ότι το υφιστάμενο τοπίο θα αντιμετωπίσει πολλές προκλήσεις αν δεν επιτευχθεί μεγαλύτερη διείσδυση στη διεθνή αγορά και αν συνεχίσει η αύξηση των οργανισμών που δραστηριοποιούνται στον τομέα. Η ανάγκη για ενίσχυση του brand της Κύπρου ως προορισμού σπουδών αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα, καθώς σήμερα η χώρα υστερεί σε επίπεδο διεθνούς αναγνωρισιμότητας. Οι βασικοί κίνδυνοι είναι γνωστοί και αφορούν στην εξάρτηση από εξωτερικές επενδύσεις, στο υψηλό λειτουργικό κόστος του δημόσιου τομέα, στην ενεργειακή εξάρτηση και απομόνωση όπως φυσικά και στη γεωπολιτική αβεβαιότητα. Η αντιμετώπιση απαιτεί, πέραν της δημοσιονομικής πειθαρχίας, επενδύσεις σε ψηφιακές/πράσινες μεταρρυθμίσεις και εστίαση σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας. Για τα Πανεπιστήμια, κρίσιμοι παράγοντες είναι η ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η διασφάλιση ποιότητας και η ανάπτυξη συνεργασιών διεθνούς εμβέλειας. Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τομέας δραστηριοποίησης του οργανισμού σας το 2026; Ποιες τάσεις και ποιες προκλήσεις αναμένετε; Ο τομέας της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης θα παραμείνει σε ανοδική πορεία, με κυρίαρχες τάσεις την ευελιξία στη μάθηση, την περαιτέρω ψηφιοποίηση, τη βιωματική εκπαίδευση και την ενίσχυση της δια βίου μάθησης. Το Πανεπιστήμιο Frederick έχει ήδη προσανατολιστεί σε αυτούς τους άξονες, υλοποιώντας μεταξύ άλλων το FULL – Frederick University Living Lab, που συνδέει τους φοιτητές και τις φοιτήτριες με την αγορά εργασίας μέσα από πραγματικά projects. Blockquote Πρωταρχικός μας στόχος παραμένει η επέκταση της λειτουργίας του Πανεπιστημίου στη Λεμεσό Η ενίσχυση STEM, ΤΠΕ, πράσινων και τεχνολογικών προγραμμάτων, όπως και οι δομές για έρευνα και καινοτομία, βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Επενδύουμε αρκετά σε υποδομές παραγωγής γνώσης σε διεθνές επίπεδο σε τομείς όπως η ενέργεια, οι τεχνολογίες πληροφορικής, και άλλους τομείςαιχμής. Παράλληλα, η διεθνοποίηση αποτελεί στρατηγικό στόχο, με το Πανεπιστήμιο να επενδύει σε συμμαχίες και συνεργασίες με ιδρύματα του εξωτερικού. Πρωταρχικός μας στόχος παραμένει η επέκταση της λειτουργίας του Πανεπιστημίου στη Λεμεσό, ιδιαίτερα στον ευρύτερο κλάδο των επιστημών υγείας. Ήδη ολοκληρώθηκε η πρώτη φάση επέκτασης των υποδομών μας και η δημιουργία του Τμήματος Επιστημών Ζωής και Υγείας και εντός του έτους αναμένουμε την έναρξη της δεύτερης φάσης με την ανέγερση νέου κτιρίου. Οι μεγαλύτερες προκλήσεις εντοπίζονται στην ανάγκη διασφάλισης υψηλής ποιότητας, στη συνεχή αναβάθμιση υποδομών και στην προσέλκυση επιστημόνων διεθνούς εμβέλειας. Η διατήρηση οικονομικής σταθερότητας σε ένα περιβάλλον αυξημένων λειτουργικών δαπανών αποτελεί επίσης κρίσιμο παράγοντα. Μια ισχυρή τάση στο κυπριακό επιχειρείν είναι οι εξαγορές και συγχωνεύσεις. Θα τη δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα; Νομίζω είναι αναγκαίο αλλά δεν είμαι σίγουρος πόσο εύκολα θα γίνει αυτό. Βλέπουμε δυστυχώς μια τάση προς το αντίθετο σήμερα. Θεωρώ ότι εντός της δεκαετίας που διανύουμε αυτό θα αλλάξει διότι κατά τη κρίση μου αυτό που παρατηρείται σήμερα δεν είναι αειφόρο. Δεν θα μπορεί εύκολα να παραμείνει ανταγωνιστικό ένα ίδρυμα αν δεν αποκτήσει μια κρίσιμη μάζα προσωπικού, φοιτητών/τριών και υποδομών, αν δεν προχωρήσει σε συνεργασίες και στρατηγικούς δεσμούς και διεθνή παρουσία. Ανυπομονώ να δω πως αυτά θα εξελιχτούν τα επόμενα χρόνια. Η ανάγκη συνεργασιών γίνεται ακόμη πιο επιτακτική όταν λάβουμε υπόψη ότι τα κυπριακά πανεπιστήμια, ως μικρά περιφερειακά ιδρύματα, δεν μπορούν να αγνοούν τις διεθνείς συμμαχίες για να παραμείνουν ανταγωνιστικά. Το Πανεπιστήμιο Frederick ήδη επενδύει σε συνεργασίες, θεωρώντας ότι οι στρατηγικές συμμαχίες, τόσο σε ερευνητικό όσο και σε ακαδημαϊκό επίπεδο, μπορούν να επιταχύνουν την ανάπτυξη. Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης του οργανισμού σας εντός του 2026; Το 2026 το Πανεπιστήμιο Frederick θα προχωρήσει σε στοχευμένες επενδύσεις σε υποδομές, ακαδημαϊκές μονάδες και διεθνείς συνεργασίες. Κεντρικός στρατηγικός στόχος είναι η μεγέθυνση του οργανισμού σε υποδομές, προσωπικό και φοιτητές/τριες. Εξετάζεται η δημιουργία δεύτερου συγκροτήματος φοιτητικών εστιών και η επέκταση των κτηριακών υποδομών για ερευνητικά εργαστήρια. Όπως ανέφερα, βασικός στρατηγικός στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του πανεπιστημίου στη Λεμεσό. Εντός του 2026 θα ξεκινήσει η δεύτερη φάση ανάπτυξης με την ανέγερση νέου κτηρίου μόλις ολοκληρωθεί η σχετική αδειοδότηση από τις αρχές και ο εμπλουτισμός των προγραμμάτων σπουδών που παρέχονται. Παράλληλα με τα πιο πάνω, κύριος στόχος μας είναι η ανάπτυξη συνεργασιών σε επίπεδο προγραμμάτων σπουδών και έρευνας με πανεπιστήμια διεθνούς εμβέλειας πέραν της περιοχής μας. Επιπλέον, το Πανεπιστήμιο συνεχίζει την ανάπτυξή του σε πεδία όπως η επέκταση της διά βίου μάθησης, η επένδυση σε τεχνογνωσία στις τεχνολογίες εκπαίδευσης, η ψηφιοποίηση και το δίκτυο στήριξης της προσέλκυσης φοιτητών/τριών από τρίτες χώρες. Πώς εκτιμάτε ότι θα επηρεάσει την κυπριακή οικονομία, τις επιχειρήσεις και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων η νέα φορολογική μεταρρύθμιση; Η φορολογική μεταρρύθμιση είναι ιδιαίτερα σημαντική για το κυπριακό φορολογικό τοπίο. Μεταξύ άλλων, αξίζει να σημειωθεί ότι αφενός αυξάνει τον φόρο εισοδήματος στο 15%, μειώνοντας έτσι τα κέρδη και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα, και ως εκ τούτου επιφέρει ένα πρόσθετο βάρος στις εταιρίες χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο κοινωνικός αντίκτυπος αυτών (π.χ. η συμβολή των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στο σύνολο της κοινωνίας). Αφετέρου, είναι θετικό το γεγονός ότι μειώνει ελαφρώς το φορολογικό βάρος των φυσικών προσώπων, με νέες στοχευμένες φοροαπαλλαγές για οικογένειες, ιδιοκτήτες κατοικιών και περιβαλλοντικές επενδύσεις. Επίσης, η κατάργηση της λογιζόμενης διανομής μερισμάτων ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να επανεπενδύουν τα κέρδη τους, χωρίς πρόσθετη φορολογική επιβάρυνση εκτός αν γίνει διανομή μερισμάτων. Συνολικά, αποτελεί ένα πρώτο βήμα για τον εκσυγχρονισμό του διοικητικού πλαισίου σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Δίκαιο. Ωστόσο, απαιτούνται περαιτέρω μέτρα για τη στήριξη του ιδιωτικού εκπαιδευτικού συστήματος, κατά τα πρότυπα που εφαρμόζονται σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως ενδεικτικά η παροχή φορολογικών ελαφρύνσεων για δίδακτρα που καταβάλλονται σε εγκεκριμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα, καθώς και η καθιέρωση φορολογικών κινήτρων για υποτροφίες και δωρεές που συνδέονται με την εκπαίδευση.