Які виклики стали найскладнішими, і як саме ви з ними боролися?Це був досить складний рік. І я думаю, що не тільки для нас, і подібних, як наша компанія, а й складний рік для країни. І це пов'язано з певними факторами, які ми маємо. Ми боремося з нашим агресором, і ми повинні його перемогти і дістати мир для України. Скажіть, як війна взагалі змінила логістику? Які виклики стали найскладнішими, і що саме допомогло їх подолати? Ми, в першу чергу, міжнародна компанія, але головним напрямом до війни в нас, звичайно, була Україна, логістика в Україну і логістика з України, так? Очевидно, з початком такого повномасштабного вторгнення, ми зрозуміли, що мусимо диференціювати наші ризики, розвиватися й в певних інших країнах. Для того були певні можливості й ресурси. Ми зараз працюємо вже в 74 країнах світу, це така не мала міжнародна, глобальна поштово-логістична група, яка займає певне чільне місце, і як в Європейському Союзі, так і в Канаді, і в Америці, і в певних азіатських країнах. Звичайно, Україна залишається для нас основною, ми дуже багато інвестуємо в Україну, заробляючи кошти десь там за її межами, ми інвестуємо гроші в Україну. І це не тільки в поштову логістику, а й в багато інших галузей.Ми доставляємо різного роду з інтернет-магазинів, інтернет-площадок посилки. Це емоції, ми доставляємо людям емоції. На жаль, наша держава старається зробити такі кроки, які б обмежили ці можливості людям. Людям важко, немає коштів. Так давайте ми ще людей обкладемо відповідними податками. Вважаю, що держава повинна думати в першу чергу про людей, тому що людям сьогодні дуже важко. Я не кажу, що це у всіх галузях відбувається, але такі тренди є. Хочеться почути про ваші досягнення у 2025 році. Якими вони були і якими ви можете поділитися з нами? Ми в 2025-й рік зосередилися на міжнародному ринку, почали логістику в Європейському Союзі, почали будувати свою логістику. Тобто, ми будуємо PUDO. PUDO – це Pick Up, Drop Off, або відділення, такі, які є в Україні. Ми плануємо побудувати 50 тисяч відділень.Ми бачимо, скільки українців сьогодні добивається успіхів на міжнародних ринках, де вони достатньо конкурентні. І ми віримо, знаємо, що досягнемо результату. Головний тренд 2025-го року – це було, власне, розширення міжнародної логістики. Ми заклали фундамент на 2026-й рік в Україну. 2026-й рік буде проривом, де в рази збільшимо нашу присутність в Україні. І поштову логістику, також кур'єрську діяльність. Це наші такі головні тренди. Ну і ще така приємна новина. Ми отримали відповідні всі фінансові ліцензії в Європейському Союзі, в тому числі еквайринг, дуже мало хто має сьогодні такі ліцензії.І в Канаді ми маємо такі ліцензії, і в Україні. Тобто ми стаємо такою міжнародною фінансовою інституцією, яка надає дуже багато різних фінансових послуг. Це також тренд у нас у 2026-му році, куди ми будемо вкладати гроші і розвиватися.Оскільки компанія «Meest Group» продовжує працювати в Україні, ви сплачуєте тут податки, продовжуєте підтримувати людей, допомагати фронту. Який внесок компанії у стійкість країни ви вважаєте взагалі найбільш важливим сьогодні? Ми розуміємо ситуацію в Україні і дуже багато допомагаємо. Протягом тільки одного 2022-го року ми відправили 7 тисяч тонн гуманітарної допомоги за свої кошти. Не скромно говорити, але ця цифра складає приблизно між 60 до 70 мільйонів гривень.Це ті кошти, які ми даємо і вкладаємо. В першу чергу, це Збройні Сили України, це військові, багато дуже даємо відповідних донатів в цей напрямок. Ну і друге, ми допомагаємо місту Львову, бо ми тут львів'яни, ми звідси родом. Досить велику суму віддаємо на місто, особливо, це лікарні, які приймають наших військових. Наприклад, лікарня Святого Пантелеймона. У нас ще багато планів щодо діяльності в напрямку благодійності. Але особливий пріоритет - це військові. Нам треба втримати Україну, незалежність і соборність держави, зупинити й перемогти цього ворога.