El gobierno corporativo en México atraviesa un momento de redefinición radical que va más allá de simples ajustes administrativos.En este contexto, y de acuerdo con el estudio Annual Board Outlook 2026, elaborado por World Talent Advisors, firma especializada en selección de talentos, los Consejos de Administración han dejado de ser órganos meramente supervisores para convertirse en espacios donde:Se discuten decisiones estratégicasSe evalúan riesgosSe define la dirección de las compañíasSe busca asegurar la sostenibilidad de largo plazo, según lo revela el estudio¿Qué son y cómo funcionan los Consejos de Administración?Se trata de una transformación estructural que responde a un entorno empresarial cada vez más complejo, competitivo y exigente, donde los Consejos de Administración han comenzado a asumir un rol más estratégico, profesional y alineado con estándares internacionales. En el estudio se analiza la composición, estructura y prácticas de gobierno corporativo de las 50 empresas más relevantes del país que cuentan con información pública disponible sobre sus consejos. El análisis muestra que los Consejos de Administración en México se encuentran en una etapa de transición marcada por:Cambios en su integraciónEsquemas de compensaciónProcesos de selecciónAl mismo tiempo que enfrentan presiones crecientes por parte de reguladores, inversionistas y otros grupos de interés. Compensación: un reflejo del valor estratégico del Consejo Uno de los hallazgos centrales del estudio es el comportamiento de la remuneración que reciben los consejeros por su participación en las sesiones. En promedio, la compensación por reunión se ubica en 153 y 132 mil pesos mexicanos, lo que confirma que el rol de consejero ha adquirido un valor económico y estratégico cada vez más relevante dentro de las organizaciones. No obstante, este monto no es homogéneo en todo el país. En cuanto a la ubicación geográfica, las empresas con sede en Nuevo León se colocan como las que ofrecen los niveles más elevados de honorarios, con un promedio de 194 mil 702 pesos por sesión. Esta cifra supera de forma clara a los 173 mil 327 pesos que se perciben en la Ciudad de México, lo que evidencia disparidades regionales en los esquemas de compensación y, al mismo tiempo, distintas percepciones sobre el peso que tiene el Consejo dentro de la toma de decisiones empresariales. Por otro lado, el tamaño de las compañías también influye directamente en los niveles de remuneración. Las corporaciones con ventas superiores a los 200 mil millones de pesos anuales concentran los montos más altos, mientras que la compensación tiende a disminuir conforme baja el tamaño de la empresa, lo que refleja la relación directa entre complejidad operativa y valor asignado al Consejo. En la mayoría de los casos, el modelo predominante de pago continúa siendo variable y ligado a la asistencia, ya que 83 por ciento de las compañías compensa a sus consejeros con honorarios por sesión, solo una minoría utiliza esquemas fijos o modelos mixtos. Permanencia, estabilidad y los retos de la renovación En cuanto a la duración de la permanencia dentro de los Consejos de Administración, la antigüedad promedio de los consejeros en México se ubica en 13.1 años. Sin embargo, el estudio también subraya que una permanencia excesivamente prolongada puede convertirse en un factor que limite la independencia, la objetividad y la capacidad de adaptación de los consejos frente a entornos cada vez más cambiantes. Por ello, las mejores prácticas internacionales recomiendan la adopción de límites de mandato, evaluaciones regulares y procesos estructurados de sucesión como mecanismos clave para equilibrar estabilidad con renovación. De manera particular, los consejeros independientes presentan una permanencia promedio de 10.6 años, cifra que se mantiene por encima del rango de ocho a nueve años que suele citarse como referencia internacional para preservar la independencia. Además, cerca de cuatro de cada diez consejeros hombres han superado los 15 años de permanencia, lo que refuerza el peso de perfiles de larga trayectoria dentro de los Consejos de Administración. Edad y composición La edad promedio de los consejeros en México es de 63.5 años. No obstante, existen diferencias relevantes por género:Los hombres presentan un promedio de 64.9 añosMientras que las mujeres se ubican en 56.9 añosEste comportamiento sugiere que los esfuerzos recientes por incrementar la participación femenina no sólo están impactando en términos de equidad, sino que también están impulsando una transición generacional, ya que las mujeres se concentran en rangos de edad más jóvenes, mientras que los hombres predominan en los grupos de mayor edad. Por otro lado, la estructura promedio de los consejos en México es de 12.6 integrantes, de los cuales 56.3 por ciento son independientes. Este nivel se encuentra dentro de los rangos recomendados por las mejores prácticas internacionales, que sugieren una proporción mínima de un tercio de consejeros independientes y, en algunos casos, hasta 50 por ciento o más. En materia de equidad, el estudio señala que durante 2025 la participación femenina en los Consejos de Administración alcanzó 109 mujeres, lo que representa 17.3 por ciento del total de los asientos. Este avance permitió una reducción en la proporción de hombres, que pasó de 85.7 a 82.7 por ciento. En cuanto a los nombramientos más recientes, 29.8 por ciento de los nuevos consejeros designados durante el último año fueron mujeres, lo que confirma un proceso gradual de apertura en las ternas de selección. Sin embargo, la representación en las posiciones de mayor jerarquía sigue siendo limitada: sólo tres de las 50 empresas analizadas cuentan con una mujer en la Presidencia del Consejo. Por otro lado, 12 compañías continúan sin ninguna mujer dentro de su Consejo de Administración, un dato que no ha mostrado variaciones respecto a 2023 y 2024, lo que evidencia que el avance en diversidad se presenta de forma desigual entre las organizaciones. Nuevos perfiles La composición de los Consejos de Administración también está evolucionando en términos de habilidades y trayectorias profesionales. En 2025, se observó un crecimiento en la presencia de perfiles con experiencia en operaciones y negocios, lo que apunta a un mayor enfoque en ejecución, desempeño operativo y generación de valor. Asimismo, se registró un ligero incremento en la participación de perfiles con experiencia política, así como en los campos legal y tecnológico.Perfiles tecnológicosEn particular, los perfiles tecnológicos pasaron de 3.1 a 3.2 por ciento, reflejando una atención creciente a los retos digitales y a la transformación tecnológica dentro de las estrategias corporativas.Perfiles financierosAunque los perfiles financieros continúan siendo predominantes, su peso relativo disminuyó de 39 a 36 por ciento, lo que sugiere un proceso de diversificación de competencias al interior de los Consejos de Administración.Durante 2025, 24 de las 50 empresas incluidas en el estudio realizaron nombramientos en sus consejos, sumando 47 designaciones, de las cuales 14 correspondieron a mujeres.Además, los consejeros incorporados en los últimos cinco años presentan un perfil más diverso que el promedio actual:La participación femenina entre los nuevos nombramientos alcanza 33.5 por ciento y 30.4 por ciento cuenta con experiencia internacional, frente al 16.7 por ciento del promedio actual.Tendencias en la agenda de los Consejos AdministrativosFinalmente, World Talent Advisors identifica diez grandes tendencias que marcarán la agenda de los Consejos de Administración en los próximos años. Entre ellas destacan:La búsqueda de una mayor diversidad en edad y habilidadesLa adopción de límites de mandatoEducación continua de los consejerosLa profesionalización de los esquemas de compensaciónEvaluación externa regularLa separación clara entre las funciones del Consejo y la AdministraciónLos Consejos de Administración en México avanzan hacia un modelo más estructurado, con procesos más claros, una composición más diversa y un mayor alineamiento con estándares internacionales. El estudio concluye que, existen avances relevantes, el mercado mexicano aún presenta oportunidades importantes para fortalecer la madurez de sus prácticas de gobierno corporativo, consolidando consejos que no solo supervisen, sino que aporten visión estratégica, equilibrio y valor de largo plazo a las organizaciones.KL