Τα τελευταία χρόνια, η Λευκωσία αναδεικνύεται σε έναν ιδιαίτερα ελκυστικό προορισμό για διεθνείς επιχειρήσεις. Πέρα από τα ρυθμιστικά κίνητρα, η πόλη μεταμορφώνεται χάρη στα οικοσυστήματα καινοτομίας, τις ροές διεθνούς ταλέντου και τη στρατηγική διευκόλυνση επενδύσεων. Ο Μάριος Ταννούσης, Διευθύνων Σύμβουλος του Invest Cyprus, μιλά για τη μετατόπιση της προτεραιότητας από τον όγκο των επενδύσεων στην ποιότητά τους, καθώς η βιώσιμη οικονομική ενσωμάτωση τίθεται στο επίκεντρο και η πρωτεύουσα προετοιμάζεται για ανταγωνισμό με βάθος χρόνου. Πώς κατάφερε η Λευκωσία να εξελιχθεί σε προορισμό επιλογής για διεθνείς επιχειρήσεις; Η Λευκωσία δεν είναι πλέον μια πρωτεύουσα που απλώς φιλοξενεί επιχειρηματική δραστηριότητα, αλλά μετατρέπεται σε μια πρωτεύουσα που τη δημιουργεί. Την τελευταία δεκαετία, η πόλη άλλαξε τόσο ως προς τη νοοτροπία όσο και ως προς τη δομή της. Από μια κυρίως διοικητική, εσωστρεφή οικονομία, μετασχηματίστηκε σε ένα σύγχρονο, εξωστρεφές κέντρο που κινείται με άξονες τις υπηρεσίες, την τεχνολογία, τα χρηματοοικονομικά, την καινοτομία και τη διασυνοριακή συνεργασία. Αυτή η εξέλιξη δεν ήταν τυχαία. Αποτελεί προϊόν συντονισμένων πολιτικών με την ΕΕ, φορολογικής ανταγωνιστικότητας, προοδευτικών ρυθμιστικών μεταρρυθμίσεων και της συνειδητοποίησης ότι, για να ανταγωνιστεί η Κύπρος, η Λευκωσία πρέπει να σκεφτεί πέρα από τη γεωγραφία της και να λειτουργεί ως ένας περιφερειακός επιχειρηματικός κόμβος που συνδέει την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Διεθνείς εταιρείες έχουν συμβάλει στη μεταμόρφωση της Λευκωσίας. Πώς αναδιαμορφώνουν τον οικονομικό και επιχειρηματικό χαρακτήρα της πόλης; Αυτό που έχει κάνει τη μεγαλύτερη διαφορά δεν είναι μόνο η νομοθεσία. Είναι οι άνθρωποι και η δυναμική που φέρνουν. Οι διεθνείς εταιρείες δεν έφεραν απλώς κεφάλαια στη χώρα. Έφεραν νέες προσδοκίες σε ποιότητα, ρυθμούς εργασίας, εταιρική διακυβέρνηση, ψηφιακό μετασχηματισμό και εργασιακή κουλτούρα. Δημιούργησαν ζήτηση για εξειδικευμένες δεξιότητες, για επαγγελματίες κανονιστικής συμμόρφωσης, μηχανικούς και επιστήμονες δεδομένων και χρηματοοικονομικούς αναλυτές. Εισήγαγαν βέλτιστες πρακτικές, διεθνή εταιρικά επίπεδα και την πεποίθηση ότι μια ομάδα στη Λευκωσία μπορεί να σχεδιάσει, να διαχειριστεί και να αναπτύξει προϊόντα και υπηρεσίες ικανά να ανταγωνιστούν οπουδήποτε στον κόσμο. Αυτό επιτάχυνε την ανάπτυξη των startups, ενίσχυσε τη δραστηριότητα R&D και τόνωσε το ΑΕΠ μέσα από τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας, αντί των παραδοσιακών μοντέλων. Παράλληλα, άλλαξε και η κουλτούρα της πόλης – καφέ, co-working spaces, αίθουσες συνεδριάσεων και πανεπιστημιακοί διάδρομοι αντανακλούν ολοένα και περισσότερο μια διεθνή ταυτότητα. Βλέπουμε πλέον μια πόλη που δεν εισάγει απλώς τεχνογνωσία, αλλά την ανταλλάσσει. Ποιες στοχευμένες πρωτοβουλίες ενίσχυσαν ουσιαστικά την ελκυστικότητα της Λευκωσίας για ξένους επενδυτές; Η ταχεία σύσταση εταιρειών, τα στρατηγικά πλαίσια αδειοδότησης, η φιλική προς fintech και tech επιχειρήσεις ρυθμιστική προσέγγιση, τα κίνητρα για την καινοτομία, οι θερμοκοιτίδες, οι επιταχυντές, οι συνέργειες πανεπιστημίων και επιχειρήσεων και η οργανωμένη διευκόλυνση επενδύσεων δημιούργησαν μια βάση αξιοπιστίας. Διαβάστε επίσης: Χ. Προύντζος: Δεν βλέπουμε τον Δήμο ως ρυθμιστή, αλλά ως συνεργάτη που βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν υπεύθυνα Το επόμενο βήμα του μετασχηματισμού εξαρτάται από κάτι ευρύτερο: συνδεσιμότητα, συγκράτηση ταλέντου, έξυπνες υποδομές και την ικανότητα της πόλης να αναπτύσσεται χωρίς να χάνει την ποιότητα ζωής της. Γνωρίζουμε ότι οι ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες πρέπει να γίνουν ταχύτερες και χωρίς τριβές, ότι οι μικτές ζώνες καινοτομίας είναι καθοριστικές και ότι ο αστικός σχεδιασμός, η προσιτή στέγαση και η πολιτιστική ζωντάνια δεν είναι πλέον «ωραίες προσθήκες» αλλά στρατηγικές οικονομικές προτεραιότητες. Αν η Λευκωσία θέλει οι διεθνείς εταιρείες να παραμείνουν, πρέπει να είναι μια πόλη όπου το ταλέντο θέλει να ζει και να εξελίσσεται, όχι μόνο να εργάζεται. Πώς ο Invest Cyprus διασφαλίζει ότι οι ξένες επενδύσεις δημιουργούν βιώσιμη, μακροπρόθεσμη ευημερία και όχι απλώς βραχυπρόθεσμα οφέλη; Στον Invest Cyprus έχουμε αναθεωρήσει τη φιλοσοφία μας και δεν αξιολογούμε πλέον την επιτυχία με βάση τον όγκο των επενδύσεων. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι η επίδραση. Τι αφήνει πίσω του ένας επενδυτής; Δημιουργεί γνώση, μεταφορά δεξιοτήτων, ποιοτικές θέσεις εργασίας; Συμμετέχει στο οικοσύστημα, συνεργάζεται με τοπικούς προμηθευτές, επενδύει σε έρευνα και ανάπτυξη, εντάσσει Κύπριους επαγγελματίες σε διεθνείς αλυσίδες αξίας; Δημιουργεί κάτι που μπορεί να σταθεί όταν οι αγορές μεταβάλλονται; Αυτά είναι τα κριτήρια που πλέον καθορίζουν τη στρατηγική μας. Η βιώσιμη επενδυτική δραστηριότητα δεν είναι μια συναλλαγή, αλλά μια δομική σχέση. Ενσωματώνεται στο περιβάλλον και πολλαπλασιάζει τις ευκαιρίες, αντί να τις εξαντλεί. Πόσο επιτυχημένα εντάσσονται οι διεθνείς εταιρείες στον κοινωνικό και επαγγελματικό ιστό της Λευκωσίας; Βλέπουμε πράγματι μια ουσιαστική σύνθεση τοπικής και διεθνούς κουλτούρας; Αναμφίβολα. Και το αποδεικνύουν ολοένα και περισσότερα στοιχεία. Η ενσωμάτωση δεν γίνεται μόνο σε εταιρικό επίπεδο αλλά και σε ανθρώπινο. Οι διεθνείς εταιρείες δεν λειτουργούν πια απομονωμένα ή ως «παράλληλες οικονομίες». Οι ομάδες τους προσλαμβάνουν τοπικά στελέχη, καθοδηγούν νέους ιδρυτές, χορηγούν συνέδρια, συνεργάζονται με τα πανεπιστήμια και συμμετέχουν ενεργά στη ζωή της πόλης σε κοινωνικό, επαγγελματικό και πνευματικό επίπεδο. Διαβάστε επίσης: Μ. Τανούσης: H Kύπρος αξιόπιστο, ρυθμιζόμενο επενδυτικό κέντρο της ΕΕ Αντίστοιχα, το κυπριακό ταλέντο γίνεται πιο ευέλικτο, πιο ανταγωνιστικό, πιο κινητικό και πιο σίγουρο στον διεθνή στίβο. Το μείγμα είναι πραγματικό – όχι τέλειο, όπως κάθε μετάβαση, αλλά υπαρκτό. Η ενσωμάτωση μοιάζει πλέον λιγότερο με συνύπαρξη και περισσότερο με συμπαραγωγή. Κοιτάζοντας μπροστά, πώς θα μοιάζει μια πραγματικά επιτυχημένη Λευκωσία σε 10 χρόνια; Η επιτυχία για τη Λευκωσία δεν θα μετριέται με το μέγεθος, αλλά με τη σημασία της. Μια επιτυχημένη Λευκωσία του 2035 θα είναι μια πρωτεύουσα που παράγει τεχνολογία, φιλοξενεί περιφερειακά κέντρα αποφάσεων και προσελκύει ιδρυτές, επιστήμονες και επενδυτές που θα μπορούσαν να βρίσκονται οπουδήποτε, αλλά επιλέγουν να βρίσκονται εδώ. Θα είναι μια πόλη όπου διεθνή κεντρικά γραφεία συνυπάρχουν στο ίδιο οικοσύστημα με φιλόδοξα τοπικά startups, όπου οι απόφοιτοι δεν αναζητούν ευκαιρίες στο εξωτερικό, αλλά τις δημιουργούν στον τόπο τους, όπου η καινοτομία συνυπάρχει με τον πολιτισμό και όπου η ευημερία είναι σταθερή, όχι κυκλική. Πάνω απ’ όλα, θα είναι μια πόλη που αντιμετωπίζει την επένδυση όχι ως αυτοσκοπό, αλλά ως μέσο. Ένα εργαλείο για τη δημιουργία ικανότητας, ανθεκτικότητας και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης για τους ανθρώπους που ζουν και διαμορφώνουν αυτόν τον τόπο.   Η συνέντευξη δημοσιεύθηκε πρώτη φορά στην έκδοση Νοεμβρίου του περιοδικού GOLD – Δείτε ΕΔΩ Διαβάστε τη συνέντευξη στα αγγλικά, ΕΔΩ