تقويم الأداء، مفهوم أساسي في إدارة الموارد البشرية، شهد تحولات جذرية على مر العقود. من التقييمات السنوية الروتينية إلى الأساليب المستمرة والمرنة، يعكس تطور هذا المفهوم التغيرات في بيئة العمل وثقافة الشركات. في هذا التحليل، نستكشف كيف كان تقويم الأداء في الماضي، وما هو عليه الآن، وما يمكن أن نتوقعه بحلول عام 2026، مع التركيز على معايير E-E-A-T (الخبرة، الخبرة العملية، المصداقية، والثقة). الماضي: التقييمات السنوية التقليدية في الماضي، كان تقويم الأداء غالبًا ما يقتصر على تقييم سنوي رسمي. كان المديرون يقدمون ملاحظات موجزة للموظفين، غالبًا ما تركز على الأداء السابق وأهداف العام المقبل. كانت هذه التقييمات غالبًا ما تكون مرهقة وغير فعالة، حيث كانت تعتمد على ذاكرة قصيرة المدى للمدير وتفتقر إلى المتابعة المستمرة. تشير الإحصائيات إلى أنه في عام 2010، كانت 70% من الشركات تعتمد على التقييمات السنوية، ولكن 60% من الموظفين شعروا أنها غير عادلة أو غير دقيقة. الحاضر: نحو تقويم أداء مستمر ومرن اليوم، يشهد تقويم الأداء تحولًا نحو أساليب أكثر استمرارية ومرونة. الشركات تتبنى نماذج تقييم تعتمد على الملاحظات المستمرة، وتحديد الأهداف الذكية (SMART)، واستخدام التكنولوجيا لتتبع الأداء وتقديم الملاحظات في الوقت الفعلي. يتم التركيز على تطوير الموظفين وتمكينهم، بدلاً من مجرد تقييمهم. وفقًا لدراسة حديثة، 80% من الشركات التي اعتمدت تقويم الأداء المستمر شهدت تحسنًا ملحوظًا في إنتاجية الموظفين ورضاهم. المستقبل (2026): معايير E-E-A-T والذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026، من المتوقع أن يصبح تقويم الأداء أكثر تعقيدًا وتكاملاً، مع التركيز بشكل أكبر على معايير E-E-A-T. ستعتمد الشركات على البيانات والتحليلات لتقييم الأداء بشكل أكثر دقة وموضوعية. سيتم استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لتحليل البيانات وتقديم رؤى حول أداء الموظفين، وتحديد نقاط القوة والضعف، وتقديم توصيات مخصصة للتطوير. نتوقع أن أكثر من 50% من الشركات ستدمج الذكاء الاصطناعي في عمليات تقويم الأداء بحلول عام 2026. تحديات وفرص على الرغم من الفوائد المحتملة، هناك تحديات يجب معالجتها. يجب على الشركات ضمان أن تكون أنظمة تقويم الأداء عادلة وشفافة، وأن تحمي خصوصية الموظفين. يجب أيضًا تدريب المديرين على استخدام التكنولوجيا بشكل فعال وتقديم ملاحظات بناءة. ومع ذلك، فإن الفرص كبيرة. يمكن لتقويم الأداء الفعال أن يحسن إنتاجية الموظفين، ويزيد من رضاهم، ويساهم في تحقيق أهداف الشركة. بحلول عام 2026، سيكون تقويم الأداء أكثر من مجرد تقييم سنوي. سيكون أداة استراتيجية لدعم تطوير الموظفين وتحقيق النجاح التنظيمي، مع التركيز على الخبرة، والخبرة العملية، والمصداقية، والثقة. .