مقدمة الحقائق: لطالما كانت الشخصية القيادية محط اهتمام الباحثين في علم النفس والإدارة، حيث تُعتبر عنصراً حاسماً في نجاح المؤسسات وتحقيق الأهداف. تاريخياً، تطورت مفاهيم القيادة من النماذج السلطوية إلى الأساليب الأكثر ديمقراطية وتشاركية. ومع ذلك، حتى أكثر القادة كفاءةً قد يمتلكون عيوباً تؤثر سلباً على أدائهم وفعالية فرقهم. تحليل التفاصيل الانتقاد اللاذع: يمثل الانتقاد اللاذع أحد أبرز العيوب، حيث يؤدي إلى تدهور معنويات الفريق وتقليل الإنتاجية. لماذا يحدث ذلك؟ لأن الانتقاد غير البناء يقوض الثقة بالنفس ويخلق بيئة عمل سامة. كثرة إعطاء الملاحظات: الإفراط في الملاحظات والأوامر، خاصةً إذا كانت غير ضرورية، يعيق استقلالية الموظفين ويقلل من شعورهم بالملكية تجاه العمل. البعد عن النزاهة: المحاباة والتحيز لأفراد معينين في الفريق يؤدي إلى فقدان الثقة في القائد ويخلق أجواء من عدم المساواة. الانفصال عن الفريق: الابتعاد عن الفريق وعدم المشاركة الفعالة في العمل الجماعي يعزل القائد ويجعله غير مطلع على التحديات الحقيقية التي تواجه الفريق. الخلاصة الرؤية الختامية: على الرغم من أهمية السمات الإيجابية في الشخصية القيادية، إلا أن العيوب المذكورة يمكن أن تقوض فعاليتها. يجب على القادة العمل على تطوير وعيهم الذاتي وتحديد نقاط ضعفهم والعمل على تحسينها من خلال التدريب والتوجيه والتعاون الفعال مع الفريق. .