Llevo muchos años, viendo cuentas de explotación, balances, planes de negocio, de viabilidad, planes estratégicos y »planes de los planes», porque en este país hacemos planes de todo, lo cual no significa paradójicamente que en ellos esté todo lo necesario para hacer que la empresa vaya en una buena dirección. Hacemos planes para crecer, para consolidarnos, para expandirnos y todos esos planes salen de la mente (=estudios+experiencia) de los empresarios o de sus equipos de trabajo, lo cual cuando eres una pequeña empresa es más complicado, porque el empresario es el hombre orquesta al mismo tiempo. En cualquier caso los planes o iniciativas de cualquier índole salen de esa mente, a la cual no la entrenamos como deberíamos hacer, ya que volviendo a las primeras líneas de este artículo, en los presupuestos anuales suelo ver con frecuencia acciones de formación para los empleados, pero no para el CEO, como si este estuviera tocado por alguna «varita» mágica que le otorga sabiduría continua.