✕
CURRENT NEWS
SCIENCE
FINANCE
BUSINESS
SPORTS
BOOKS
CINEMA
MAGAZİNE
TRAVEL AND FOOD
TECNOLOGY
AUTOMOBİLE
note、AI検索時代の逆風下でも読者4割増 独自コンテンツ生む3要素 (AIディスラプション) | Collector
All
CURRENT NEWS
SCIENCE
FINANCE
BUSINESS
SPORTS
BOOKS
CINEMA
MAGAZİNE
TRAVEL AND FOOD
TECNOLOGY
AUTOMOBİLE
✓ Link kopyalandı!
日経ビジネス
WhatsApp
X (Twitter)
Facebook
Telegram
Link
note、AI検索時代の逆風下でも読者4割増 独自コンテンツ生む3要素 (AIディスラプション)
生成AIの影響で多くのウェブメディアが苦戦する中、コンテンツ投稿サイトのnote(ノート)は読者数を伸ばしている。「親AI」を掲げるノートの戦略を探った。
Go to News Site
Google Play
App Store
CNA
Proposed US Hercules repair hub in West Java sparks debate on what Indonesia stands to gain and lose
CNA
Commentary: Threat of influence operations in Singapore is undefined but ever present
CNA
Why these MOE teachers left familiar classrooms to teach the Singapore curriculum overseas
CNA
Commentary: Renewed hostilities in the Middle East is a question of when, not if
CNA
Commentary: If AI is addictive, who is responsible - big tech or users?
NHKニュース
沖縄・奄美 11日にかけて激しい雨のおそれ 落雷や突風にも注意
日経ビジネス
日経ビジネス
真山仁×田中孝幸対談(1) 田中氏「『チップス ハゲタカ6』は、戦後最良の地政学小説」 (Books)
日経ビジネス
書評『雇わない経営』 単なる増員では解決しない採用ありきの経営から脱却 (社長のための新刊本)
日経ビジネス
編集長が語る日経トップリーダー最新号 白黒のポテチが暗示する未来 (日経トップリーダー)
日経ビジネス
第一三共、特許係争で7000億円新薬守る 法務・知財の連携で見えた勝ち筋 (攻めの法務)
日経ビジネス
JALチーフパーサー飲酒問題はなぜ起こった 企業は責任を負うべきか (河合薫 上司と部下の力学)
日経ビジネス
「私を解任してください」 BEENOS直井氏が明かすアクティビストとの攻防 (アクティビスト変貌)
日経ビジネス
再編迫られる中国太陽光パネル業界 市場飽和で公的支援も縮小 (世界鳥瞰)
日経ビジネス
地熱の技術開発に1100億円超 官民投資ロードマップに見る重点政策 (GXで広がる機会とリスク)
日経ビジネス
フジッコ福井社長「創業者の父が最大の壁」 同じ土俵で比べる必要はない (壁を超えろ)
日経ビジネス
いじめも発達障害も隠さない イーロン・マスクの「物語思考」 (Books)
日経ビジネス
三菱商事が狙う「高機能肥料」 ホルムズ封鎖が突く食料生産の急所 (分断時代の経済安保)
日経ビジネス
スノーピーク会長・社長が語るMBOの真意 「創業家×非創業家で再上場へ」 (日経トップリーダー)
日経ビジネス
失敗しない文化変革 経営と現場を分断する3つの壁を乗り越えよ (人的資本経営のキホン)
日経ビジネス
メルカリ、法務が新サービスの道しるべ AI検索・与信などルール設計に一役 (攻めの法務)
日経ビジネス
「スマホを見る時間が長く、疲れがとれません」 (精神科医Tomyの心のコリ解消法)
日経ビジネス
体内時計が「仕事中心」なら意識したい 自分を取り戻す習慣 (ビジネスTopics)
日経ビジネス
7/24開催有料LIVE AI電力問題の救世主「光電融合」、NVIDIAとNTTが戦略解説 (日経ビジネスLIVE)
日経ビジネス
ミズノ、「選択と集中」の逆張りで最高益 野球から柔道まで約30種目強みに (ミズノ、「転用」の経営で復活)
日経ビジネス
EU、サステナビリティ開示基準の改訂案を公表 企業の負担軽減も、厳しい要求 (ESGグローバルフォーキャスト)
日経ビジネス
「正しい上司」が部下を萎縮させる 倫理型リーダーシップの意外な落とし穴 (人的資本、プロの視点)