El Plural
España cuenta con talento de primer nivel, pero no siempre consigue retenerlo. Así lo sostiene Jesús Torres, presidente de la AEDRH, quien advierte de que la formación de calidad y el potencial de los profesionales españoles contrastan con unas condiciones laborales que aún están por debajo de otros países europeos. Esta brecha impulsa a muchos jóvenes a buscar oportunidades fuera, en un contexto en el que además el país deberá aprender a gestionar mejor su talento senior. En este escenario, el papel de los departamentos de Recursos Humanos ha evolucionado de forma decisiva. Ya no se trata únicamente de gestionar contratos laborales, sino de construir un "contrato emocional" basado en la confianza, la coherencia y una propuesta de valor real para el empleado. Un equilibrio complejo, en el que las empresas deben responder a nuevas demandas de flexibilidad, conciliación y desarrollo, sin perder de vista sus propias necesidades organizativas. Ante este contexto, ElPlural.com conversa hoy con el presidente de la AEDRH para analizar los retos de futuro que han de ser abordados. P: Teniendo en cuenta la labor de su sector, del sector de los recursos humanos, y a diario trabajan con personas muy de cerca, encargándose, por así decirlo, de pasar el filtro que quiere la empresa. En relación a los trabajadores, ¿en España hay talento? R: Sin lugar a dudas, y yo creo que cada vez se nota más, no solo en la demanda interna, sino también en la externa. Precisamente uno de los grandes problemas que tenemos en España es la fuga de talento, que es gente que está muy bien formada, que ha tenido una educación privilegiada, tenemos unas universidades tanto públicas como privadas de primer nivel, y centros tecnológicos y business school de primer nivel, y luego la gente, mucha gente joven, se nos va a trabajar fuera. Posiblemente no seamos, desde el punto de vista como país, muy atractivos, pero creo que nos falta todavía alcanzar un nivel europeo en temas como rangos salariales, beneficios sociales, lo que es la conciliación y todo lo que tiene que ver con cumplimientos de horarios, etc. Creo que todavía estamos un paso por detrás, y eso las nuevas generaciones lo notan y se van fuera. Y luego también tenemos talento senior, que es el gran reto que tenemos para estos próximos años. Debemos mantener activo ese talento senior en un momento en el que las jubilaciones se van retrasando, que la demografía dice que cada vez hay menos gente joven para incorporarse y que necesitamos mantener ese talento senior, que existe y entiendo que hay que cuidarlo y potenciarlo. P: En ese papel intermedio y de mediación que tienen entre la empresa y los trabajadores. ¿Cómo de difícil es conjugar, por un lado, lo que reclama el trabajador por su labor, y por otro lado, lo que les pide la empresa en relación a los trabajadores atendiendo a las necesidades que tienen que cubrir? R: Tradicionalmente esto se ha hecho con un contrato de trabajo, porque es...
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