El Plural
En la Comunidad de Madrid, la libre elección hospitalaria se ha convertido en un termómetro real de la satisfacción ciudadana. Los datos son concluyentes, señalan a los hospitales de gestión público-privada entre los preferidos de los pacientes, concentrando la mayor parte de las elecciones voluntarias procedentes de otras áreas. Los madrileños eligen aquellos hospitales que les ofrecen un acceso más rápido, una atención resolutiva y una experiencia asistencial satisfactoria. El Hospital Fundación Jiménez Díaz lidera la libre elección en la Comunidad de Madrid desde 2012 y solo en 2024 atendió a 97.587 pacientes externos, un 16% más que el año anterior. Le siguen: el Hospital Rey Juan Carlos (61.718), el Hospital General de Villalba (34.432) y el Hospital Infanta Elena (23.750), todos ellos pertenecientes al modelo de gestión mixta. Los hospitales con menor tiempo de espera Según los últimos datos del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), correspondientes a enero de 2026, los hospitales de colaboración público-privada son también los que registran los menores tiempos de espera de toda la comunidad. En consultas externas los cinco primeros puestos en menor demora están ocupados por el Hospital Universitario General de Villalba, con 22,31 días; el Infanta Elena, con 22,71; la Fundación Jiménez Díaz, con 26,71; el Hospital Rey Juan Carlos, con 28,14; y el Hospital de Torrejón con 40,16 días. Todos ellos de gestión mixta. En intervenciones quirúrgicas, los cuatro primeros puestos corresponden también a hospitales que forman parte de este sistema. En primer lugar se sitúa el Hospital de Villalba, con 13,95 días; seguido del Rey Juan Carlos, con 18,17; la Fundación Jiménez Díaz, con 22,25; y el Infanta Elena, con 25,64 días. En cuanto a pruebas diagnósticas, los dos primeros puestos los ocupan igualmente hospitales de gestión mixta: el primero es el Hospital Universitario de Torrejón (11,92 días) y el segundo, el Infanta Elena (17,62). Un modelo de gestión que se ha mostrado eficaz La coincidencia entre preferencia ciudadana y resultados asistenciales abre el debate sobre el modelo de gestión y su impacto en la eficiencia del sistema. Un asunto que cobra especial relevancia ante la nueva ley estatal en tramitación, que plantea limitar la colaboración público-privada y prohibir, entre otros aspectos, la fórmula por la que una empresa construye la infraestructura hospitalaria a cambio de prestar el servicio sanitario, uno de los pilares del modelo madrileño. La eventual reforma tendría implicaciones operativas muy concretas. Los hospitales de gestión público-privada en Madrid funcionan bajo un sistema de financiación capitativa -reciben una cantidad fija por población asignada- que les incentiva a optimizar recursos, evitar duplicidades y reducir demoras para contener costes. Si se eliminara o limitara este modelo, la actividad de estos centros podría integrarse en estructuras de gestión directa con distintos esquemas presupuestarios y de contratación, lo que previsiblemente alteraría su capacidad de contratación ágil, ampliación de horarios quirúrgicos o externalización de pruebas diagnósticas. Al volverse a concentrar la parte significativa que corresponde a la libre elección, se produciría una redistribución forzada de pacientes hacia hospitales tradicionalmente más tensionados, incrementando...
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