這幾年，除了顧問角色，我也投資了不少年輕創業團隊。我建立起一種我稱為「中間人模式」的商業架構：總部負責設計與策略，合夥人負責執行與在地連結。這個模式讓我有機會近距離觀察一群正在成長的創業者。輔導他們...
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