Ultima Hora Mallorca
En un entorno empresarial cada vez más saturado, donde competir suele traducirse en ajustar precios, mejorar marginalmente el producto y tratar de ganar cuota a costa de la competencia, «La estrategia del océano azul» de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, plantea un cambio de paradigma y a la vez una alternativa más ambiciosa: dejar de competir en mercados saturados para empezar a crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea casi inexistente. Los autores de esta obra distinguen entre los llamados «océanos rojos» —mercados tradicionales con alta competencia donde muchas empresas ofrecen propuestas similares y luchan por los mismos clientes, con márgenes decrecientes— y los «océanos azules», espacios de mercado nuevos o redefinidos en donde la competencia es irrelevante porque las reglas aún no están establecidas.
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