Cope Zaragoza
Encontrar talento hoy en día es un reto para cualquier empresa, pero una tendencia creciente y preocupante está rompiendo los contratos incluso antes de firmarse: la falta de vivienda. En Baleares, el alojamiento se ha convertido en el principal embudo que frena la incorporación de personal cualificado y, en consecuencia, dificulta su retención a largo plazo. Según explica Juan Simonet, de S'AGECO, empresa especializada en soluciones habitacionales, aunque no hay un estudio oficial, en la práctica se observa que muchos procesos de selección no llegan a cerrarse por este motivo. Esto afecta especialmente a los perfiles que vienen de fuera de la península y otras partes del mundo, que no encuentran un techo que puedan pagar. Incluso los funcionarios, un perfil muy demandado por los propietarios por su estabilidad, ven Baleares como su última opción y se marchan en cuanto pueden por el alto coste de la vida. Esta situación, según el experto, está afectando directamente a la rotación de los empleados en el sector privado. El modelo de empresa que se desentiende de la vida del trabajador ya no es viable en este contexto. Simonet afirma que “invertir en selección, sin resolver el problema del alojamiento, es asumir que ese proceso va a fracasar o puede fracasar”. Por tanto, las compañías se ven obligadas a considerar la vivienda como un factor clave en su estrategia de recursos humanos. El impacto económico de no cubrir una vacante es “altísimo”, según el experto. Hay empresas del sector servicios, como hoteles, que han tenido que “reducir servicios o no abrir determinadas áreas por falta de personal”. En algunos casos, incluso alojan a sus empleados en habitaciones que no pueden vender, lo que supone una pérdida directa de ingresos. Ante la pregunta de si las empresas deben ahora buscar pisos, Simonet es claro: la solución pasa por profesionalizar la gestión. Los departamentos de Recursos Humanos son expertos en personas, pero “no necesariamente sabrán gestionar viviendas”, dos mundos que hoy se ven obligados a ir de la mano. Externalizar este servicio ofrece ventajas como asegurar la captación de perfiles profesionales, optimizar costes en la búsqueda de inmuebles y diseñar políticas de retribución flexible. Además, ofrecer una solución habitacional se convierte en un “servicio diferenciador” que mejora la retención del talento. Un empleado con una vivienda facilitada por la empresa es un trabajador más fiel y con menor índice de rotación. Como señala Simonet, para ese profesional, “cambiar de empresa ya no es solo cambiar de trabajo y cambiar de uniforme, es un cambio de vida”, ya que implicaría una mudanza. Aunque la responsabilidad última de la crisis de vivienda recaiga en la administración, Simonet advierte a los directivos que el problema afecta directamente a sus negocios. Recomienda a las empresas con talento local trabajar en políticas de retención, porque se encontrarán con el mismo obstáculo cuando su plantilla rote. De no adoptarse soluciones, el mercado laboral en zonas tensionadas como las islas se verá gravemente afectado. El riesgo, que ya se manifiesta en lugares como Ibiza con “carencia en los servicios básicos”, es que el problema se cronifique. “El mercado laboral no está limitado por la falta de talento, sino por la falta de vivienda”, concluye Simonet.
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