日経ビジネス

トヨタ式「自工程完結」で上司と部下の行き違いを防ぐ (Books)

どれだけ個人の生産性を上げても、チーム全体の生産性が上がらなければ、組織としての成果は出しづらいもの。参考にできるのは、もともとトヨタの現場における品質管理の仕組みである「自工程完結」だ。