El Comercio
Dirigir una organización en el Perú actual es, por definición, un ejercicio de navegación en corrientes inciertas. En este contexto de adaptación constante, surge una pregunta repetida en conversaciones que he sostenido con líderes de diferentes sectores productivos: ¿qué significa ser un buen empresario hoy en nuestro país? La respuesta no es la misma que hace una década. El empresario peruano ha evolucionado, pasando de ser un administrador de recursos a un gestor de incertidumbres y, fundamentalmente, un constructor de confianza. Ya no basta con ser un estratega financiero o un experto en operaciones; el liderazgo empresarial en el Perú demanda –además, y diría sobre todo– una maestría en habilidades blandas que antes se consideraban secundarias.
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