「KPI達成」を求めすぎる組織はなぜ危うい？「新しい挑戦」を旧来の評価軸から逃がす重要性 ＜読者が選ぶビジネス書グランプリ2026でマネジメント部門賞を受賞した『冒険する組織のつくりかた』の筆者、安斎勇樹さんに聞く「半径1メートル」からの組織の変え方＞
ニューズウィーク日本版