CORDÓPOLIS
En una entrevista reciente en España Fascinante leí a Ferran Adrià decir que la tradición no es un límite, sino un punto de partida. Esa idea me llevó a releer mi artículo “¿Será la IA el nuevo Ferran Adrià para los medios?” y, al hacerlo, entendí algo más amplio: lo que allí planteaba para los medios no es exclusivo de ese sector, sino que puede (y debe) aplicarse a cualquier empresa. Adrià lo resume de forma muy sencilla, muy directa y clara, la tradición no es un límite, es un punto de partida, y la creatividad no es solo inspiración, es método, estructura y capacidad de convertir ideas en algo coherente. Durante años, muchas empresas han confundido innovación con creatividad, nuevas ideas, nuevos productos, nuevas iniciativas pero sin un modelo claro detrás, y eso podía funcionar cuando crear era difícil y costoso, pero ese contexto ha cambiado. La IA ha democratizado la capacidad de crear. Hoy cualquier empresa puede generar contenido, diseñar productos, automatizar procesos o lanzar nuevas propuestas con una velocidad y un coste radicalmente distintos, y cuando todos pueden crear, la creatividad deja de ser diferencial, y ese es el punto clave. La IA no elimina la creatividad, pero la convierte en commodity si no está bien dirigida. Por eso la reflexión de Adrià es más vigente que nunca. Él no revolucionó la cocina por tener ideas, lo hizo porque creó un sistema, una forma de pensar, de estructurar, de convertir creatividad en modelo. En una empresa ocurre, o debería de ocurrir exactamente lo mismo. La IA permite hacer más cosas, más rápido, pero eso no construye negocio por sí solo; de hecho, lo que está ocurriendo es que la ventaja de quienes solo competían en ejecución está desapareciendo. Antes hacer era difícil, ahora lo difícil es decidir qué hacer, y ahí está el cambio real, y no es menor precisamente. Las empresas no compiten por tener más ideas, compiten por convertir esas ideas en valor económico, por conectar creatividad con ingresos, por construir estructuras donde lo que hacen tiene sentido de negocio. La IA acelera esta necesidad porque elimina muchas barreras, pero también muchas excusas, ya que puede producir más, automatizar más, lanzar más cosas, pero si eso no está integrado en un modelo, no construyes nada sostenible. En el fondo, la IA no es solo una tecnología, es una palanca que obliga a repensar el negocio, que permite deconstruir, separar piezas, entender qué aporta valor y qué no, y reconstruir desde ahí. Pero esa reconstrucción solo tiene sentido si está orientada a negocio, porque la creatividad, por sí sola, no vale, solo vale cuando impacta en el modelo. Y en un entorno donde la IA amplifica todo (la capacidad, la velocidad, la competencia) esa diferencia ya no es importante, comienza a ser crítica.
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