ILNA
وقتی غبار بحران در فنس فولاد مبارکه فرو نشست، بسیاری از ناظران بازار از توقف طولانی زنجیره تأمین ورق در ایران سخن میگفتند. اما هماندیشی رهبران ادوار این شرکت، روایت دیگری را آشکار کرد: ظرفیت بالای تابآوری در بزرگترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه. فولاد مبارکه با تکیه بر ۴۵ سال تجربه انباشته مدیریتی و استقرار یک «ستاد بازسازی مستقل»، قصد ندارد صرفاً زخمهای خود را ترمیم کند و به وضعیت پیشین بازگردد. فولاد مبارکه در حال مهندسی یک «تخریب خلاق» است تا با عبور از بروکراسیهای دستوپاگیر و هدایت هوشمندانه منابع مالی، این شوک فیزیکی را به سکوی پرشی برای ارتقای تکنولوژیک در زنجیره ارزش و تثبیت هژمونی بلامنازع خود در بازار بدل سازد. قطار صنعت، برای جهشهای بزرگتر، گاهی ناگزیر است ریل تازهای برگزیند. به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه، در جهان بیرحم صنعت فولاد، تابآوری تنها یک شعار شرکتی نیست، بلکه شالوده اصلی مزیت رقابتی است. وقتی هسته مرکزی عملیات بزرگترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه از نیروگاههای سیکل ترکیبی تا مدولهای حساس احیا مستقیم دچار شوک فیزیکی و بحران میشود، واکنش اولیه تعیینکننده بقاء یا زوال موقعیت بازار است. نشست اخیر مدیران عامل ادوار فولاد مبارکه، نمایشی کمنظیر از تمرکز ۴۵ سال تجربه رهبری صنعتی دور یک میز بود؛ نشستی که نشان داد چگونه میتوان با استفاده از خرد جمعی، اختلال در زنجیره ارزش را به موتوری برای همافزایی و بازطراحی استراتژیک تبدیل کرد.
Go to News Site