ニューズウィーク日本版

「KPI達成」を求めすぎる組織はなぜ危うい？「新しい挑戦」を旧来の評価軸から逃がす重要性『冒険する組織のつくりかた』の筆者、安斎勇樹さんに聞く「半径1メートル」からの組織の変え方

「KPI達成」を求めすぎる組織はなぜ危うい？「新しい挑戦」を旧来の評価軸から逃がす重要性 『冒険する組織のつくりかた』の筆者、安斎勇樹さんに聞く「半径1メートル」からの組織の変え方