Skalowalność przede wszystkim. Jak buduje się nowoczesną firmę w branży rowerowej

Wyniki finansowe spółki Dadelo poprawiają się z roku na rok, ale zarząd nie planuje zwalniać tempa. Strategia jest prosta: model biznesowy musi być skalowalny. To właśnie ten parametr jest kluczowy przy ocenie efektywności zarówno zespołu, jak i całej firmy. "Podnosimy poprzeczkę, bo to właśnie dzięki ambitnym celom i coraz lepszym wynikom jesteśmy w tym miejscu. Wspólnie z zarządem trzymamy się długofalowej strategii, w której priorytetem jest skalowanie biznesu — tego wymagamy od siebie i od naszych pracowników" — mówi Ryszard Zawieruszyński, prezes zarządu Dadelo S.A. Dla spółki obecna pozycja to jedynie przystanek, a nie cel końcowy. Jak sami przyznają, to właśnie ambicja i dążenie do doskonałości operacyjnej pozwoliły im przeskoczyć z poziomu lokalnego gracza do miana regionalnego lidera.

Go to News Site