Cope Zaragoza
¿Qué es un 'fake founder'? Es un término desconocido, y eso que en el ámbito del emprendimiento y de la tecnología son muchos los anglicismos que pueblan el día a día. En concreto, los 'fake founders' agrupan a un perfil muy concreto de emprendedor. Susana Pascual, divulgadora y emprendedora tecnológica, ha participado en una jornada sobre financiación para emprendedores organizada por Acelera PYME, de FADE y La Curtidora en el Centro Niemeyer. Y ha explicado también en COPE Avilés los errores que se pueden cometer en los primeros días como emprendedor. Según Pascual, un 'fake founder' es "todo aquel emprendedor que se recrea en ese miedo, en esa parte de ideación de su proyecto con tanta pasión y tanto miedo que deja de visibilizar que las ideas de negocio tienen que evolucionar precisamente a ser negocio". La clave para dar ese paso es tomar acción y convertir el proyecto en una realidad. Durante la jornada, la experta ha identificado tres perfiles diferenciados. El primero es el que se refugia en el conocimiento, "el típico tecnólogo que sabe mucho de lo suyo y que constantemente está aprendiendo", pero que "nunca da el paso a lanzarse a esa primera llamada comercial". El segundo tipo es el entusiasta, "personas que todos conocemos y que son unas locas del emprendimiento", pero a quienes les falta control. Para ellos, Pascual recupera el lema de un famoso anuncio: "la potencia sin control no sirve de nada". Finalmente, el tercer perfil es el de aquel que tiene exceso de recursos, "que tiene el dinero por castigo", pero "emprende sin criterio". Pascual señala que estas tres facetas (conocimiento, entusiasmo y recursos) son complementarias y necesarias para el éxito. El momento que marca la transición de 'fake' a 'real founder' es claro: "cuando ya hace esa primera llamada comercial". Pascual ha relatado cómo, en un ejercicio durante la jornada, ninguno de los asistentes que estaban buscando un proyecto había llamado todavía a un cliente. Pascual subraya que ser un 'fake founder' es un proceso inconsciente donde "el miedo paraliza". Este freno se argumenta en los "siete pecados capitales", como la soberbia de pensar que el producto propio es el mejor o la envidia por el éxito ajeno. La propia Pascual, que es CEO de PixelsHub, reconoce haber caído en algunos e insiste en que no pasa nada, ya que "es humano".
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