La Tribune
Près de 70 % des fusions-acquisitions n’atteignent pas leurs objectifs. Les raisons invoquées sont connues : surestimation des synergies, mauvaise intégration, choc culturel, perte des talents clés. Pourtant, malgré des décennies d’expérience et de conseils en M&A, l’échec reste la norme. Et si nous abordions le problème depuis le mauvais paradigme ?
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