ABC
La Universidad de Sevilla vive una situación delicada en lo económico. A la falta de recursos desde la Junta que reclama la institución se le une una gestión de personal por encima de lo que puede llegar a asumir, lo que ha propiciado que no sean pocos quienes se plantean cómo se va a afrontar el pago de los salarios en el próximo ejercicio. La Hispalense ya comunicó que, tras la subida del salario a los funcionarios aprobada por el Gobierno de España en los dos últimos años, necesitaban recortar 16 millones de otras partidas para adecuar el gasto de personal a los 449 millones de euros que costará pagar todas las nóminas de los más de 7.600 empleados, entre profesorado y personal de gestión, de la institución en el año 2026. El acuerdo de financiación que alcanzaron las universidades públicas con la Junta de Andalucía recientemente repercute en que Sevilla recibirá 402,62 millones en financiación básica y otros 38,67 millones a financiación mediante contratos programa. Una cifra que, sumada, no llega a pagar todas las nóminas. Hace escasos días, la propia rectora de la US, Carmen Vargas , mandaba un comunicado a la comunidad universitaria en el que advertía que «la cuantía asignada podría resultar insuficiente para atender íntegramente los gastos de personal, incluidos salarios y complementos salariales». La puerta abierta a solucionar este desfase está en la comisión técnica paritaria que formarán las universidades y la Junta, en la que se estudiará, institución por institución, cómo se están calculando los costes de personal. Y aquí puede radicar el principal dolor de cabeza para la US. En la última década el personal de la US ha crecido un 14%, pasando de 6.647 trabajadores (entre profesores y personal de gestión) a 7.617. Esto se ha traducido en los números en que ese gasto de personal ha subido de los 288,6 millones a los 449 millones (previsibles en 2026 tras las subidas del Gobierno), lo que supone un incremento del 55% . Así, Junta y US deberán valorar esta estructura y cómo se aplica, con partidas que pueden resultar un problema. Por ejemplo, la cantidad que el Gobierno andaluz destina a los contratos programa , que asciende a 38,67 millones y están orientados a mejorar la calidad del servicio y la eficiencia en el uso de los recursos, tiene una serie de requisitos. Uno de estos requisitos es que se dediquen en dos tercios al profesorado, y en un tercio al PTGAS, mientras que la US tiene ahora mismo una plantilla en la que prácticamente se reparten a la mitad profesorado y PTGAS. En las últimas elecciones, el personal docente del Sector A, que reúne a los profesores permanentes, era de 3065 censados; mientras que el Sector D, correspondiente a PTGAS, sumaba 3.051. A estos hay que añadirles todos los profesores sustitutos, los cuales muchos de ellos tienen contratos parciales. Esta coyuntura puede llevar, si las cuentas finalmente no salen tras la auditoría con la Junta de Andalucía, a llevar a cabo ahorro en personal por parte de la Universidad de Sevilla. Así, fuentes universitarias ya revelan a ABC que hay puestos en departamentos de varias facultades que no se van a cubrir, así como es previsible que no se cubran futuras jubilaciones o se reduzcan los contratos temporales para aliviar la cantidad salarial que debe asumir el próximo presupuesto. No en vano, el coste de personal de la US ha pasado de suponer el 60% del presupuesto total hace apenas diez años, a implicar actualmente el 71%. Otro de los apartados que lleva un importante desembolso en las partidas presupuestarias de la universidad hispalense es el destinado a investigación. En los presupuestos de 2025 se invirtieron casi 80 millones de euros en investigación y desarrollo , una cifra que, cuando se une al gasto de personal, deriva en que casi el 83% del presupuesto de toda la universidad está destinado a personal e investigación. Así pues, resta apenas el 17% para el resto de inversiones que necesita el funcionamiento de una institución tan grande, entre ellas la ampliación de infraestructuras. En este capítulo de gastos universitarios causó mucha polémica, y es 'vox populi' en la comunidad universitaria, los excesivos gastos en viajes del anterior rector a Asia o América, además de otros empleados en vehículos para el mismo. Unas partidas que sin duda chirrían en un momento económico preocupante. Como en toda institución pública, aquellos que los respaldan también tienen que asumir sus responsabilidades. Según señalan fuentes de la US, la Junta de Andalucía no llega al 1% del PIB andaluz al que le obliga la LUPA para financiar a las universidades públicas, quedándose en la última mejora en el 0,78%. También es verdad que el presupuesto del gobierno andaluz para las universidades, sin llegar a ese 1% del PIB, ha aumentado en los últimos cinco años un 30%. Tras meses de fuertes enfrentamientos, la Junta de Andalucía cerró en abril de 2026 un acuerdo con las diez universidades públicas, con un modelo que incluye más de 1.800 millones de euros incluyendo el pago de complementos autonómicos, comprometiéndose a sentarse con cada una de ellas para definir cómo se gastan el dinero, algo que algunas se lo han tomado como una injerencia en la autonomía de la universidad. José Carlos Gómez Villamandos , Consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta, ya le dio un tirón de orejas a la rectora en el cruce de reproches previo al acuerdo en el que le interpelaba a «analizar de dónde viene el desfase» presupuestario que presenta la US, que en 2024 recibió una autorización para destinar 4,9 millones de euros de remanente para un plan de inversiones y que, en dicho concepto, se gastaron ocho. La Consejería ahondó igualmente en los 1,5 millones de euros de remanente de tesorería negativo presentados en 2025; toda vez que en 2023 el remanente fue de 17 millones y en 2024 de ocho. Tener remanentes negativos implica, tal y como refleja la LOSU, que el presupuesto deberá ser supervisado por el Consejo Social y ajustarse obligatoriamente, limitando su autonomía financiera. La Universidad de Sevilla ha dejado claro, al ser cuestionado por ABC, que el aumento del gasto en plantilla no es un gasto aislado ni una expansión desordenada de la plantilla, sino fruto del aumento significativo de su actividad académica, investigadora, técnica y de gestión. También justifica este crecimiento en el aumento de casi 2.000 asignaturas impartidas en la última década, lo que implica gasto en profesorado y gestión, entre otros conceptos; así como el aumento de un 17% su dimensión en edificios. El aumento del gasto de personal, dice la US, se debe también al efecto acumulativo de conceptos como antigüedad, promociones, trienios , quinquenios y sexenios, que implican mayores derechos retributivos. La Hispalense deja claro también que va a mantener a su personal y no plantea que se ajuste el presupuesto mediante recortes en la plantilla, sino más bien con la contención en otras partidas.
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