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【セブン&アイ・イオン・ファーストリテイリング・ニトリ】年収の浮沈で「損をした世代」は?セブン・ニトリはOB優位、イオン・ファストリは若手が勝ち組《20年間の年収推移を5世代別に独自試算・2026年版》 - 5世代格差の残酷!主要100社26年版「20年間年収推移」 氷河期、バブル…どの世代が損をした? | Collector
【セブン&アイ・イオン・ファーストリテイリング・ニトリ】年収の浮沈で「損をした世代」は?セブン・ニトリはOB優位、イオン・ファストリは若手が勝ち組《20年間の年収推移を5世代別に独自試算・2026年版》 - 5世代格差の残酷!主要100社26年版「20年間年収推移」 氷河期、バブル…どの世代が損をした?
ダイヤモンド・オンライン

【セブン&アイ・イオン・ファーストリテイリング・ニトリ】年収の浮沈で「損をした世代」は?セブン・ニトリはOB優位、イオン・ファストリは若手が勝ち組《20年間の年収推移を5世代別に独自試算・2026年版》 - 5世代格差の残酷!主要100社26年版「20年間年収推移」 氷河期、バブル…どの世代が損をした?

物価高と節約志向の長期化で、小売り大手の経営戦略は大きく分かれている。セブン&アイ・ホールディングスはコンビニ専業化を進めながら主力事業の立て直しを急ぎ、イオンはツルハホールディングスの連結子会社化やプライベートブランドの拡大で営業最高益を更新した。「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは国内・北米を軸に最高益を更新し、ニトリホールディングスは家具需要の低迷と物流コスト上昇に直面している。こうした4社の中で、世代間の「年収格差」はどうなっているのか。試算の結果、セブン&アイとニトリはOB世代が優位だった一方、イオンとファストリは若手の社員が勝ち組となった。

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