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José Elías es una de las personas más ricas de España. Con un patrimonio de más de 800 millones de euros, el catalán es dueño de los supermercados La Sirena y presidente de Audax Renovables. También es una figura muy mediática por sus constantes intervenciones en el pódcast que tiene con el emprendedor Eric Ponce. En uno de sus últimos programas, el de Badalona ha compartido las claves fundamentales para fidelizar y retener el talento en las empresas. Elías explica que el secreto no reside únicamente en la cuantía de la nómina, sino en la capacidad de ofrecer oportunidades reales y autonomía a los empleados. Según ha detallado en el pódcast, muchos de sus actuales directivos comenzaron en puestos medios y han crecido internamente gracias a una confianza que el mercado no siempre ofrece. «En el mundo laboral no todo es el dinero aunque parezca mentira», asegura. El empresario explica que, al alcanzar ciertos niveles de ingresos, la motivación de un trabajador cambia drásticamente. Se quedan cuando se sienten cómodos y perciben que «participan del proyecto y son parte» del mismo, algo que valora por encima de pequeñas diferencias salariales. Para el líder, la clave absoluta para que un empleado no se marche reside en permitirle tomar sus propias decisiones. «Yo prefiero cobrar 210.000 euros y estar en un sitio donde me dejen tomar decisiones y donde el proyecto yo pueda decidir quién es mi equipo», añade. Además, explica que dejar decidir a otro es «realmente complicado» para el dueño, pero ve necesario ceder ese control. El empresario también considera vital rodearse de perfiles que complementen las carencias del líder. Mientras que el error es buscar «clones» de uno mismo, una estrategia que casi nunca funciona. Para él, el éxito consiste en asumir los fallos propios y buscar a figuras que aporten el orden. También ha querido hablar de sus personas de confianza, que llevan a su lado más de 20 años. Dar la «primera oportunidad» para dirigir grandes compañías es lo que genera un vínculo. Y vuelve a recordar que para retener a los mejores hay que darles «más capacidad» y hacerles partícipes de los éxitos para que se sientan realizados.
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