驱动之家 mydrivers
2015 年，Youtube 上掀起了一波极限运动的热潮。 用户把相机绑到头上，冲浪、跳伞、翼装飞行、雪山速降、骑着山地车穿林而过。 在当时，户外运动并不流行，极限运动更是小众，远离大多数人的生活半径。 这些视角独特，风景稀有的视频，很容易让人看得发愣，有人说原来我的生活其实没有那么有趣，也有人说每次打开这些视频，就是为了寻找灵感，思考我的生活应该如何度过。 这些视频绝大多数都是 GoPro 拍的，当时大家一提到这个词，就会觉得挺潮挺酷。想必当时关注过数码产品的差友，肯定都有过类似经历。 但现在，你有多久没听到 GoPro 的名字了？ 作为运动相机的老祖宗，它的故事有些讽刺，上市即颠峰，后来在自己开创的赛道里一路掉队。 近几年的公司新闻，大都是各种亏损、裁员、创始人放弃领工资、GoPro 寻求卖身。 时间回到 2002 年，GoPro 的创立，有点经济上行时期的美国梦的味儿。 创始人 Nick Woodman 本身就是一个冲浪爱好者，想找一台设备记录下自己冒险的画面，那些自己如同英雄一般的时刻，所以就创立了 GoPro，第一款相机就叫 HERO。 简而言之就是 “ 因为市面上没有，所以我想搞一个 ” ！ 尽管现在大家都习惯了小方块运动相机，但最初运动相机其实是固定在手上的腕带式产品。 Nick 最初的想法是，自己就做固定相机的腕带，大家通过这个腕带，固定自己已有的防水胶片机，从而完成拍摄。 直到 2008 年的 Digital Hero 5 ，也还是腕带式的产品形态。 不过，在 2009 年，GoPro 的产品有了一次很大的迭代。 除了便宜、耐造之外，它还有各种各样的支架，允许你贴在冲浪板或者雪板上，可以挂在自行车头盔或者胸前，几乎是可以放在任意的地方。 画质也有大幅提升，支持高清 60 帧拍摄。 这，就是当年用这台相机拍出来的片段。 别忘了，这是来自 16 年前的片子。。。 放到现在来看，除了画质有所欠缺之外，这个片子也是毫不过时。 后来，有人采访 Nick，问他啥时候感觉 GoPro 真火了？ Nick 说，就是自己看到这条片子的时候，意识到公司要起飞了。 想想也是啊，第一视角 + 极限运动独特的景色，是传统相机们根本拍不到的世界。 别的相机公司卖产品，得告诉你像素多少、传感器多大、色彩多准。GoPro 卖得是一种原始冲动： 你看，这样的人生是不是很酷？你也可以！ 有一句很流行的话，叫 “ 差生文具多 ” ，本质就是可能咱们距离某些人生有一段距离，拥有对应的工具就是我们靠近那种人生的第一步。 所以对于很多人来说，比起运动相机，GoPro 更像是 “ 另一种人生 ” 入场券。 同时，这些瞬间被发到互联网上，也成了天然的广告，吸引大家驻足，并且对这样的人生进行畅想。 仅在 2014 年第一季度，与 GoPro 相关的视频在 YouTube 上的观看次数就达到了 10 亿次，由于 GoPro 的先发优势和产品优势，几乎所有 “ 哥们很酷 ” 的第一视角视频，网友们都默认是 GoPro 拍的。 甚至你不用自己多极限，只是把相机从独特的位置抛出去，都能录到一些有趣的事儿。 YouTube 上就有个特经典的视频，一哥们把相机从飞机上随手丢下去，不停旋转，最后落到了猪圈里，播放量同样爆炸。 到了 2014 年，GoPro 全年营收接近 14 亿美元，卖了 500 多万台，2015 年进一步增长。 但好景不长，GoPro 很快就开始乱打牌。 主线产品定位飘了，定价也像狗屎。 2015 发布了 Hero4 Session，看外观，这玩意挺酷，但这玩意卖 400 美元。可能是因为太贵了实在卖不动，仅 5 个月后，价格就降为 199 美元。哪个消费者受得了这样的背刺啊。。。 GoPro 还决定停售入门级的 Hero，这又导致了一大笔损失，已有库存要清理，模具要报废，甚至还有之前跟供应商下单过的零件，现在不需要了得赔钱取消。 这些操作导致的亏损，明晃晃写入了当年度的财报。 可能也不怪 GoPro 乱来，虽然当时他们在这个行业是独一份的存在，但巨头已经入场了。 小米开始做小蚁运动相机，搞户外运动装备的佳明还有搞相机的索尼都陆续入场，实际上，咱们都知道，随后影石和大疆也陆续进入了这个领域，并且掀起了波澜。 GoPro 其实早就有所预料，在主线业务被围攻之前，就开始了多线操作。 但很可惜，操作比较地板。 比如 2016 年推了 Karma 无人机， 想要挑战大疆，这可比大疆入局运动相机早多了。。。 然而这款卖 799 美元的无人机，刚上市没多久，就发现有电池故障，被召回了，又过了 1 年多点，GoPro 宣布退出无人机业务。 还有一条第二曲线，是想做内容，有点媒体公司的意思。 GoPro 在拿到授权以后，把自家用户拍摄出来的精彩内容整理归档，变成自己的媒体资产。 这条路听起来很美好，确实当时很多 GoPro 用户能拍到的素材都是独一份的，有稀缺性，GoPro 也搞了一些用户激励活动，发钱激励大家上传素材。 但到了 2016 年，又开始大裁员，这次又把相关部门整个端了。 毕竟主业下滑，第二曲线无人机不给力，库库烧钱的媒体部门在这局势下也是负累。 再回过神来，中国的相机又给 GoPro 给包围了，产品更新节奏快，对用户新趋势的把握也更准。 手机拍摄功能做的越来越好，运动相机行业也越来越细分，除了传统运动相机外，还有拇指相机，还有便携式相机，像 Pocket 系列就把很多原本有记录生活需求、拍 vlog 需求的用户吸走了，而 GoPro 的迭代还围着自己老思路在操作，挤挤挤挤挤挤牙膏。 2026 年 Q1 GoPro 可以说是跌跌不休。 营收来到了 9900 万美元，同比跌了 26%，毛利率被库存和采购承诺拖累，仅 4.3%，去年同期是 32.1%。 相机销量同比跌了 29%，财报里的愿景是进军高端数字影像，拍电影，以及国防和航空航天领域。 只是股价好像还不相信它的梦想，跌到了 1 美元。 仔细想想，这可能是消费硬件最迷人，但也最残酷的地方。 一个足够好的工程想法，只要刚好戳中真实需求，就可能从小众玩具变成大生意。 但需求不会始终停在原地。 当这个世界想表达的，从英雄时刻，变成普通人的生活缩影时，如果没跟上脚步，就会被留在过去。 GoPro 的命运，有点像它拍过的那些极限运动，经历了最高点和最辉煌，但最终还是要感受重力带来的自由落体。 今年 5 月，GoPro 发布官方通告，说正在评估是否公司出售或者拥抱合并的可能。 至于它能不能在落地前，给自己打开降落伞，很快就能知道了。。。
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