日経ビジネス

丸紅・大本晶之社長、負け筋も会社の資産　「反転させて勝ち筋をつくる」 (編集長インタビュー)

変動リスクが高いトレード依存から脱却し、成長領域・拡張性・付加価値を軸に投資を深化させてきた。「農業」や「モビリティー」などの戦略プラットフォーム型事業を中核に、資本効率と企業価値の向上を図る。時価総額は一時10兆円に到達。次は世界トップ100位企業を目指す。