社員に決算数値を手書きさせる理由　利益意識高め、有事を生き抜く備えに (特集　有事に負けない経営)

業務用ミキサーのメーカー、関東混合機工業は研究開発や人材投資などの「未来費用」を重視。全社の利益意識を高めて捻出する。鍵は月次決算と経営計画書の運用だ。

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