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部下の「たたき台」を見てフィードバックが空回りする上司が知らないこと。優秀な上司が見極める「4つのレベル」とは | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン | Collector
部下の「たたき台」を見てフィードバックが空回りする上司が知らないこと。優秀な上司が見極める「4つのレベル」とは | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン
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部下の「たたき台」を見てフィードバックが空回りする上司が知らないこと。優秀な上司が見極める「4つのレベル」とは | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン

多様な職場での経験を重ねた萩原雅裕氏が提唱する「叩かれるたたき台」理論。部下の未完成なアウトプットをどう受け止め、成長につなげるべきか——。上司が見極めるべき4つのレベルとは?フィードバックの本質を…

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