Vogue Brasil
Poucas marcas podem se dar ao luxo de revisitar produtos icônicos do portfólio sem decepcionar a memória afetiva dos consumidores, mas a Dolce & Gabbana Beauty parece estar se tornando especialista em atualizar clássicos da sua perfumaria. Depois do elogiado relançamento da franquia Light Blue em 2025, agora é a vez da linha The One ganhar uma nova faceta duas décadas após a sua criação, com a chegada ao portfólio da versão intensa do emblemático The One Eau de Parfum, assinada pelo perfumista Quentin Bisch, e o The One for Men Parfum, criado pelo perfumista Jean-Christophe Hérault. Mas por que correr o risco de mexer em um time que está ganhando? “Desde que retomamos internamente a operação da nossa marca de beleza, a estratégia era clara: inovação e reforço dos pilares existentes. Revitalizar é sempre uma aposta, porque as chances de não dar certo são maiores do que as de ter ainda mais sucesso. Mas o que fizemos com a família Light Blue foi incrível: está crescendo em dois dígitos, entre 10 e 15% no mundo inteiro. E, agora, planejamos o mesmo para The One”, conta à Vogue o CEO da Dolce & Gabbana Beauty, Gianluca Toniolo. A marca vem trabalhando a família The One desde janeiro ao redor do mundo. No mês passado, foi a vez do Brasil receber os lançamentos, que, em comum, trazem fórmulas mais intensas do que as originais. A decisão faz parte de um movimento de mercado, que tem priorizado fragrâncias com concentrações mais fortes, com uma invasão nas gôndolas de versões parfum, parfum intense, elixir e extrait. “A ideia era entregar uma fragrância com mais intensidade e durabilidade, mas que não fosse totalmente distinta da sua antecessora”, comenta Toniolo. Encarregado dessa missão, o perfumista Jean-Christophe Hérault decidiu preservar os ingredientes existentes e alterar apenas suas concentrações. “Tive liberdade para trabalhar com ingredientes de melhor qualidade. Por exemplo, troquei o patchouli já presente por uma matéria-prima mais intensa e rica. Além disso, potencializei o sândalo e apostei no aspecto âmbar. Sabemos que, atualmente, um dos principais fatores de sucesso no mercado é a performance. A dosagem de óleos essenciais nos produtos está muito mais alta do que há 10 ou 20 anos. A forma como os perfumistas criam as fórmulas também mudou para atingir esse nível de performance, muito influenciada pelas marcas de perfumaria de nicho e pelo mercado do Oriente Médio, tradicionalmente conhecido pelos aromas potentes”, conclui. CEO da Dolce & Gabbana Beauty, Gianluca Toniolo Divulgação Nomes como a modelo Gisele Bündchen e a atriz Scarlett Johansson já foram o rosto da franquia The One ao longo das últimas décadas. Mas, para esse novo momento, a marca italiana recrutou a cantora Madonna para ocupar esse posto. A sugestão, que partiu dos próprios Domenico Dolce e Stefano Gabbana, inaugura mais um capítulo na longa relação com a artista. Amiga pessoal dos estilistas desde os anos 1990, Madonna já havia inspirado a coleção de verão 2025 da marca, que trouxe para a passarela modelos com perucas loiras encaracoladas em referência ao estilo da cantora, além de clássicos de sua carreira como trilha sonora do desfile. “Incrivelmente, Madonna nunca havia sido garota-propaganda de uma linha de perfumes. Ela era o nome perfeito, além de ser um talento que impacta várias gerações – dos consumidores originais de The One, que conheceram a franquia 20 anos atrás, aos atuais”, explica o CEO. Na propaganda dos novos perfumes, a artista cantou, em italiano, a música La Bambola, que ficou entre as mais baixadas no Spotify nas primeiras semanas após a divulgação do vídeo. “Uma reformulação de sucesso precisa abrir uma porta tanto para o cliente já fiel quanto para o novo, sempre mantendo total consistência com o universo já existente”, completa o executivo. Dolce & Gabbana The One Divulgação A grife italiana retomou a administração interna da sua divisão de beleza em 2023 – depois de recuperar a licença que estava sob o comando do conglomerado Shiseido. A partir de então, foi traçado um ambicioso plano de expansão. Em quatro anos de operação, a empresa faturou US$ 1 bilhão com o segmento de beleza. Sucessos como o relançamento global do métier de maquiagem, que aconteceu um ano depois, e a criação da bem-sucedida franquia Devotion na mesma época, que se estende da perfumaria à maquiagem com o símbolo do Sagrado Coração como identidade, ajudaram a impulsionar esse crescimento. Com a expansão internacional como próximo passo, o Brasil entrou no foco da marca. “Já temos uma presença forte no país com parceiros de distribuição, mas nosso objetivo é abrir as primeiras lojas próprias de beauty até o final do ano. Queremos elevar essa categoria e a experiência do cliente com ela ao mesmo nível do que Stefano e Domenico fizeram com as linhas de moda nos primeiros 40 anos de empresa. Uma boutique dedicada a esse propósito convida as pessoas a vivenciarem os produtos de beleza de uma forma mais profunda. Teremos todo o portfólio de maquiagem, perfumaria e skincare em exposição, além de atividades exclusivas”, pontua. A primeira loja totalmente dedicada à categoria de beauty está prevista para ser inaugurada no país no final deste ano, entre outubro e novembro. Até o início de 2027, a marca planeja a consolidação do formato com outras três novas unidades. Apesar das localizações não estarem definidas, a negociação já acontece com grandes shoppings do país. “Poucas marcas conseguem operar boutiques standalone de beleza, porque os números, do ponto de vista financeiro, são desafiadores. Mas, para nós, é uma questão de branding. Há muitos valores em comum entre a Dolce & Gabbana e os consumidores do Brasil. Nossa marca é colorida, é sobre felicidade, sobre ser lúdico, sobre se reunir. Isso nos aproxima muito dos valores do povo brasileiro”, diz o CEO. O investimento no país é parte também de um plano de expansão da linha de beleza da grife nas Américas. “Em termos de geografia: as Américas – EUA e América Latina – respondem por 55 a 58% do nosso negócio total, e continuam sendo a principal região que queremos vencer”, conclui Toniolo.
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