iefimerida
Η φαρμακοβιομηχανία βρέθηκε τα τελευταία χρόνια στο επίκεντρο σημαντικών εξελίξεων, από την πανδημία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό έως τη ραγδαία ανάπτυξη της βιοτεχνολογίας και την ανάδειξη της τεχνητής νοημοσύνης. Παράλληλα, η συζήτηση γύρω από το μέλλον της εργασίας, την προσέλκυση ταλέντου και την ανάγκη δημιουργίας ισχυρών παραγωγικών βάσεων στην Ελλάδα αποκτά ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα. Στο πλαίσιο του αφιερώματος για τα 15 χρόνια του iefimerida, ο HR Director της DEMO , Κωνσταντίνος Κοτσίφης , μιλά για τις αλλαγές που διαμόρφωσαν τον κλάδο την τελευταία δεκαπενταετία, τις δεξιότητες που θα καθορίσουν τον επαγγελματία του αύριο και τον κρίσιμο ρόλο των επενδύσεων στην έρευνα, και το ανθρώπινο δυναμικό. Παράλληλα, εξηγεί γιατί η Ελλάδα διαθέτει πλέον τις προϋποθέσεις να εξελιχθεί σε έναν ισχυρό διεθνή πόλο φαρμακευτικής παραγωγής, επιστημονικής γνώσης και καινοτομίας. -Κύριε Κοτσίφη, με αφορμή τα 15 χρόνια του iefimerida -μιας διαδρομής που κατέγραψε τις πιο καθοριστικές στιγμές της σύγχρονης Ελλάδας, από την οικονομική κρίση και την πανδημία μέχρι την ψηφιακή μετάβαση και την εποχή της AI- ποιες θεωρείτε ότι ήταν οι εξελίξεις που άλλαξαν πιο ουσιαστικά το τοπίο της φαρμακοβιομηχανίας και της αγοράς εργασίας τα τελευταία χρόνια; Κ.Κ.: Αν κοιτάξω πίσω σε αυτά τα δεκαπέντε χρόνια, συνειδητοποιώ ότι κάθε μεγάλη αλλαγή που βίωσε η αγορά μάς άφησε μια παρακαταθήκη, μάς ώθησε να ξεκαθαρίσουμε τι αντιπροσωπεύουμε και τι θέλουμε να γίνουμε. Η πανδημία άφησε, ίσως, την ισχυρότερη από αυτές τις παρακαταθήκες. Επιβεβαίωσε την επιχειρηματική πεποίθηση πάνω στην οποία βασίζεται εξ αρχής η DEMO και η αγορά δεν είχε αποτιμήσει πλήρως μέχρι εκείνη τη στιγμή: το να παράγεις φάρμακα στη χώρα σου δεν είναι απλώς στρατηγική επιλογή, είναι ζήτημα εθνικής ασφάλειας. Όταν η κοινωνία βρέθηκε αντιμέτωπη με το ζήτημα των ελλείψεων φαρμάκων, η DEMO έμπρακτα και αποτελεσματικά ανταποκρίθηκε, για τα ελληνικά νοσοκομεία, για τα νοσοκομεία χωρών που είχαμε σταθερές συνεργασίες αλλά ακόμη και για νοσοκομεία χωρών που δεν είχαμε παρουσία αλλά στηρίξαμε με σκευάσματα απαραίτητα για την λειτουργία των μονάδων εντατικής θεραπείας. Παράλληλα, η στρατηγική απόφαση για δραστηριοποίηση σε τομείς που δεν υπήρχαν στην Ελλάδα, δηλαδή η βιοτεχνολογία και η παραγωγή πρώτων υλών φαρμάκου, αναβάθμισε και έθεσε νέα πρότυπα στο επαγγελματικό τοπίο, τόσο στην Αττική αλλά και στην Περιφέρεια. Δημιούργησε ειδικότητες που δεν υπήρχαν πριν, άνοιξε τον δρόμο για γνώσεις που μέχρι τότε έλειπαν. Και ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήρθε να τα συνδέσει όλα, από τη γραμμή παραγωγής έως τον τρόπο που επικοινωνούν οι άνθρωποι και τα τμήματα μεταξύ τους. Οι εξελίξεις αυτές, λειτουργώντας συνδυαστικά, διαμόρφωσαν το προφίλ του σύγχρονου επαγγελματία. -Αν έπρεπε να ξεχωρίσετε ένα σημαντικό μάθημα που σας άφησαν αυτά τα χρόνια διαδοχικών αλλαγών και μετασχηματισμών, ποιο θα ήταν; Και ποια θεωρείτε ότι είναι σήμερα η μεγαλύτερη πρόκληση για έναν σύγχρονο ηγέτη στον χώρο της υγείας και της βιομηχανίας; Κ.Κ.: Αν κάτι ξεχωρίζω από την εμπειρία αυτών των χρόνων, είναι μια αλήθεια απλή στη διατύπωσή της, αλλά απαιτητική στην πράξη: οι οργανισμοί που ανθίζουν μέσα στην αβεβαιότητα είναι εκείνοι που δεν σταματούν να επενδύουν στους ανθρώπους τους. Η αντίληψη αυτή διαμορφώνει τον τρόπο λειτουργίας της DEMO και εκφράζεται μέσω προγραμμάτων και υποτροφιών, όπως το «Start Your Journey». Στόχος του είναι να βοηθήσουμε νέους ανθρώπους να κάνουν το πρώτο τους ουσιαστικό βήμα, να μπουν με αξιοπρέπεια, σκοπό και δεξιότητες στην αγορά εργασίας. Ως προς τη μεγαλύτερη πρόκληση ενός σύγχρονου ηγέτη -και εδώ βλέπω κάτι που συχνά υποτιμάται- το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη ειδικών ή τεχνοκρατών. Είναι η έλλειψη ηγετικής παιδείας. Σε μια εταιρεία που μεγαλώνει με τόσο γρήγορους ρυθμούς, τα στελέχη θα πρέπει να εμπνέουν, να δομούν σχέσεις εμπιστοσύνης, να καθοδηγούν ανθρώπους μέσα από την αλλαγή στην ανάπτυξη. Αντιλαμβανόμενοι αυτά, στη DEMO επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση των στελεχών μας σε θέματα ηγεσίας, καθώς πιστεύουμε ότι η ηγεσία είναι μια ικανότητα που αναπτύσσεται, όχι ένα έμφυτο χάρισμα. -Η εργασία σήμερα επαναπροσδιορίζεται διαρκώς. Μιλάμε για νέες δεξιότητες, διαφορετικές απαιτήσεις, νέες ισορροπίες ανάμεσα στην τεχνολογία και τον άνθρωπο. Πώς αλλάζει ο ρόλος των εργαζομένων μέσα σε έναν οργανισμό που επενδύει στρατηγικά στην καινοτομία, την τεχνολογία και τη βιοτεχνολογία, όπως η DEMO; Και πόσο καθοριστικά είναι πλέον τα soft skills σε αυτή τη νέα εποχή; Κ.Κ.: Στη DEMO λειτουργούμε με ένα μοντέλο που καλύπτει όλο το φάσμα -από την έρευνα και ανάπτυξη και τον ποιοτικό έλεγχο, ως την παραγωγή, τη ρυθμιστική συμμόρφωση, το marketing και τις διεθνείς πωλήσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, κανείς δεν εκτελεί απλώς μια διαδικασία, αλλά συμβάλλει σε μια αλυσίδα ενεργειών που επηρεάζει άμεσα την πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες τους. Αυτό αλλάζει θεμελιωδώς τον τρόπο που βλέπουμε τις δεξιότητες. Τα soft skills, όπως η ικανότητα συνεργασίας, η επικοινωνία, η προσαρμοστικότητα δεν αποτελούν «προαιρετικά χαρακτηριστικά». Είναι αναγκαία συνθήκη. Διαθέτουμε εκατοντάδες επιστήμονες στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, ιδρύουμε νέες μονάδες βιοτεχνολογίας, πρόκειται για ομάδες που μαθαίνουν εν κινήσει. Γι’ αυτό, στη DEMO επενδύουμε σε ανθρώπους με πνεύμα συνεργασίας, διάθεση για συνεχή μάθηση και ικανότητα ουσιαστικής επικοινωνίας. Η τεχνολογία μπορεί να αυτοματοποιήσει διαδικασίες και να επιταχύνει αποφάσεις. Δεν μπορεί, όμως, να αντικαταστήσει την ανθρώπινη κρίση, την έμπνευση και την εμπιστοσύνη. -Η νέα γενιά επαγγελματιών φαίνεται να αναζητά κάτι περισσότερο από μια σταθερή καριέρα. Ίσως προοπτική, σκοπό και ουσιαστική σύνδεση με το αντικείμενό της. Πώς μπορεί μια σύγχρονη φαρμακοβιομηχανία να ανταποκριθεί σε αυτή τη νέα φιλοσοφία εργασίας και εξέλιξης; Κ.Κ.: Το όραμά μας δεν μετριέται σε αριθμούς ή σε μερίδια αγοράς. Μετριέται στο κατά πόσο κάθε άνθρωπος, ανεξάρτητα από τον τόπο όπου ζει ή τις δυνατότητές του, μπορεί να έχει πρόσβαση στη θεραπεία που χρειάζεται. Αυτός είναι ο λόγος που δίνει νόημα στη δουλειά μας και καθοδηγεί τις αποφάσεις μας. Και αυτό είναι κάτι που η νέα γενιά αναγνωρίζει. Δεν αναζητά μόνο επαγγελματική ασφάλεια ή καλύτερες αποδοχές. Αναζητά έναν οργανισμό με ξεκάθαρο προσανατολισμό, προοπτική εξέλιξης και αξίες που γίνονται πράξη στην καθημερινότητα. Σχεδόν οι μισοί εργαζόμενοι στη DEMO είναι κάτω των τριάντα πέντε ετών. Δεν πρόκειται για σύμπτωση, αλλά για το αποτέλεσμα ενός περιβάλλοντος που δίνει χώρο στους ανθρώπους να αναπτύσσονται, να συνεισφέρουν ουσιαστικά και να βλέπουν τον αντίκτυπο της δουλειάς τους. Αυτό που αποκαλούμε «Life at DEMO » δεν είναι μια επικοινωνιακή πρωτοβουλία. Είναι η καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων μας. Εκφράζεται μέσα από τις δυνατότητες επαγγελματικής ανάπτυξης, τις πρωτοβουλίες που προάγουν την ευεξία, τις αθλητικές και πολιτιστικές δράσεις, καθώς και την πρόσβαση σε υπηρεσίες υποστήριξης, όπως προγράμματα διατροφής και ψυχολογικής συμβουλευτικής. Όποιος εντάσσεται στη DEMO αντιλαμβάνεται σύντομα ότι η επένδυση στους ανθρώπους αποτελεί καθημερινή πρακτική. Δημιουργούμε ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι μπορούν να εξελίσσονται, να συνεργάζονται ουσιαστικά και να αισθάνονται ότι η συνεισφορά τους έχει πραγματικό αντίκτυπο. -Σε μια περίοδο όπου η τεχνητή νοημοσύνη και οι τεχνολογικές εξελίξεις μετασχηματίζουν καθημερινά το εργασιακό περιβάλλον, ποιες δεξιότητες θεωρείτε ότι θα ξεχωρίζουν πραγματικά τους επαγγελματίες της επόμενης δεκαετίας; Κ.Κ.: Η απάντηση που δίνω σε αυτή την ερώτηση στηρίζεται σε όσα βλέπω στην πράξη. Στη DEMO ένας στους πέντε εργαζόμενους διαθέτει μεταπτυχιακό ή διδακτορικό τίτλο. Αυτό έχει αξία. Ταυτόχρονα, βλέπω καθημερινά ότι ο ακαδημαϊκός τίτλος, όσο σημαντικός κι αν είναι, δεν αρκεί από μόνος του. Αυτό που θα ξεχωρίσει τον επαγγελματία της επόμενης δεκαετίας είναι η ικανότητά του να μετατρέπει τα δεδομένα σε αποφάσεις. Σε έναν οργανισμό με δεκάδες γραμμές παραγωγής, παρουσία σε πολλές χώρες και εκατοντάδες νέες άδειες κάθε χρόνο, τα δεδομένα υπάρχουν παντού. Η πρόκληση δεν είναι να τα βρεις. Είναι να τα αξιοποιήσεις σωστά. Εξίσου σημαντική είναι η προσαρμοστικότητα. Να μαθαίνεις, να αμφισβητείς, να προσαρμόζεσαι και να ξαναμαθαίνεις. Όπως έχει αποδοθεί στον Άλβιν Τόφλερ, «ο αναλφάβητος του 21ου αιώνα δεν θα είναι αυτός που δεν ξέρει να διαβάζει και να γράφει, αλλά αυτός που δεν μπορεί να μάθει, να ξεμάθει και να ξαναμάθει». Η Βιο-Ακαδημία, που λειτούργησε για πρώτη φορά το περασμένο φθινόπωρο και είναι η πρώτη του είδους της στην Ελλάδα, δέχθηκε εκατοντάδες αιτήσεις μέσα σε μόλις έναν μήνα. Αυτό από μόνο του δείχνει κάτι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό: η νέα γενιά εξακολουθεί να αναζητά τη γνώση και την εξέλιξη. Πάνω απ’ όλα, όμως, θεωρώ απαραίτητες την κριτική σκέψη και την ηθική συνείδηση. Ιδιαίτερα σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με τη δημόσια υγεία. Η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξουν πολλά. Αυτά δεν θα τα αλλάξουν. -Η πανδημία έφερε τη φαρμακοβιομηχανία στο επίκεντρο της παγκόσμιας συζήτησης γύρω από την υγεία, την επιστήμη και την καινοτομία. Πιστεύετε ότι αποτέλεσε και για την Ελλάδα ένα σημείο καμπής σε ό,τι αφορά την αντίληψη γύρω από τις δυνατότητες της χώρας στον τομέα της παραγωγής, της έρευνας και της επιστημονικής γνώσης; Κ.Κ.: Χωρίς αμφιβολία. Η πανδημία άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τον ρόλο της φαρμακοβιομηχανίας. Ανέδειξε με τον πιο ξεκάθαρο τρόπο ότι η παραγωγή φαρμάκων δεν αφορά μόνο την οικονομία ή τις εξαγωγές. Αφορά την ανθεκτικότητα των συστημάτων υγείας και την ικανότητα μιας χώρας να ανταποκρίνεται σε περιόδους κρίσης. Για εμάς στη DEMO αυτή η διαπίστωση δεν ήταν καινούργια. Η πανδημία, όμως, την έκανε ορατή σε όλους. Ανέδειξε τη σημασία της παραγωγικής επάρκειας, της τεχνογνωσίας και της δυνατότητας να παράγονται κρίσιμα φαρμακευτικά προϊόντα στον τόπο όπου χρειάζονται. Γι’ αυτό και επιταχύναμε επενδύσεις που είχαν ήδη σχεδιαστεί. Στην Τρίπολη δημιουργούμε μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων. Αυτό σημαίνει ότι η Ευρώπη, μέσω της Ελλάδας, μειώνει την εξάρτησή της από τρίτες χώρες σε έναν κρίσιμο τομέα. Η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη για μεγαλύτερη αυτάρκεια και ανθεκτικότητα. Στη DEMO αυτή η ανάγκη μετατρέπεται σε επενδύσεις, υποδομές και νέες παραγωγικές δυνατότητες. - Η DEMO υλοποιεί ένα εκτεταμένο επενδυτικό πλάνο σε τομείς όπως η παραγωγή πρώτων υλών φαρμάκου και η βιοτεχνολογία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα. Πώς φαντάζεστε την Ελλάδα του 2035 μέσα από επενδύσεις που συνδέουν την καινοτομία, την επιστήμη και την επιχειρηματικότητα; Κ.Κ.: Το επενδυτικό πλάνο που υλοποιεί σήμερα η DEMO δεν είναι απλώς η μεγαλύτερη επένδυση στην ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Είναι μια επένδυση στις δυνατότητες της χώρας να παράγει, να καινοτομεί και να δημιουργεί γνώση. Η Ελλάδα του 2035, όπως τη βλέπω εγώ, διαμορφώνεται ήδη σήμερα. Ένα Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης με δεκατρία υπερσύγχρονα εργαστήρια και συνεργασίες με πανεπιστήμια. Νέες μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων στην Τρίπολη. Ένα ερευνητικό κέντρο στη Θεσσαλονίκη με εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας. Εργαστήρια βιοτεχνολογίας στον Άγιο Στέφανο με παραγωγή μονοκλωνικών αντισωμάτων. Ο στόχος δεν είναι απλώς να παράγουμε περισσότερα φάρμακα. Είναι να ενισχύσουμε τη θέση της Ελλάδας στην έρευνα, τη βιοτεχνολογία και την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Να δημιουργήσουμε μια χώρα που εξάγει όχι μόνο προϊόντα, αλλά και γνώση. Η Ελλάδα του 2035 δεν θα κριθεί από όσα θα πούμε σήμερα. Θα κριθεί από όσα χτίζουμε σήμερα. -Τα τελευταία χρόνια η συζήτηση γύρω από το brain drain και το brain gain έχει αποκτήσει ιδιαίτερη βαρύτητα. Θεωρείτε ότι σήμερα διαμορφώνονται οι προϋποθέσεις ώστε η Ελλάδα να εξελιχθεί σε έναν τόπο όπου οι νέοι επιστήμονες μπορούν να χτίσουν μια καριέρα με διεθνείς προοπτικές και ουσιαστική εξέλιξη; Κ.Κ.: Είμαι αισιόδοξος, και το λέω γιατί το βλέπω στην πράξη. Όταν ανακοινώσαμε τη Βιο-Ακαδημία, δεχθήκαμε εκατοντάδες αιτήσεις μέσα σε μόλις έναν μήνα για έναν περιορισμένο αριθμό θέσεων. Αυτό δείχνει ότι υπάρχουν νέοι Έλληνες επιστήμονες με υψηλή κατάρτιση και φιλοδοξίες. Δεν αναζητούν απαραιτήτως μια ευκαιρία για να φύγουν. Αναζητούν έναν λόγο για να μείνουν. Και όταν αυτός ο λόγος υπάρχει, ανταποκρίνονται. Το «Start Your Journey» είναι ίσως το καλύτερο παράδειγμα. Νέοι άνθρωποι που κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα βρίσκουν στη DEMO ένα περιβάλλον όπου μπορούν να μάθουν, να εξελιχθούν και να αναλάβουν ευθύνες. Και οι περισσότεροι επιλέγουν να συνεχίσουν την πορεία τους μαζί μας. Το ίδιο βλέπουμε και σε ανθρώπους που επέστρεψαν στην Ελλάδα έπειτα από μια επιτυχημένη πορεία στο εξωτερικό. Επέλεξαν να γυρίσουν γιατί διαπίστωσαν ότι πλέον μπορούν να εργαστούν σε έργα υψηλών απαιτήσεων, με διεθνή προσανατολισμό, χωρίς να χρειάζεται να βρίσκονται εκτός χώρας. Το brain gain δεν θα προκύψει από συνθήματα ή ευχές. Θα προκύψει από επενδύσεις, ευκαιρίες εξέλιξης και περιβάλλοντα εργασίας που επιτρέπουν στους ανθρώπους να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους. Εκεί κρίνεται το αποτέλεσμα. -Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία θα αποκτά ολοένα μεγαλύτερο ρόλο στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων, ποια είναι εκείνα τα ανθρώπινα χαρακτηριστικά και οι αξίες που θεωρείτε ότι πρέπει να παραμείνουν στο επίκεντρο; Κ.Κ.: Στη DEMO έχουμε ένα πλαίσιο αξιών που αποτυπώνεται στις καθημερινές μας αποφάσεις: αποφασιστικότητα, ήθος, κίνητρο και υπευθυνότητα. Πάνω σε αυτές τις αρχές στηρίζονται και ορισμένες αρετές που θεωρώ απαραίτητες για τους ανθρώπους μας. Πρώτα απ’ όλα, η ακεραιότητα. Σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με την υγεία, η εμπιστοσύνη είναι βασική προϋπόθεση. Εξίσου σημαντική είναι η ενσυναίσθηση. Απέναντι στον ασθενή, αλλά και απέναντι στον συνάδελφο. Όταν αντιμετωπίζεις τον άλλον ως άνθρωπο και όχι μόνο μέσα από τον ρόλο του, αλλάζει ο τρόπος που συνεργάζεσαι, που στηρίζεις και που χτίζεις σχέσεις εμπιστοσύνης. Θα ξεχώριζα, επίσης, την κοινωνική συνείδηση. Τη διάθεση προσφοράς, τη συμμετοχή και το αίσθημα ότι ανήκεις σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό σου. Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία και η αυτοματοποίηση αποκτούν ολοένα μεγαλύτερο ρόλο, αυτά τα χαρακτηριστικά δεν χάνουν τη σημασία τους. Αντίθετα, γίνονται ακόμη πιο πολύτιμα. -Η εταιρεία σας βρίσκεται σε μια δυναμική φάση ανάπτυξης, με στόχο τη σημαντική ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού της τα επόμενα χρόνια. Πώς διατηρείται μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα, κοινό όραμα και συνοχή μέσα σε ένα περιβάλλον τόσο γρήγορης εξέλιξης και συνεχούς μετασχηματισμού; Κ.Κ.: Για εμάς, η κοινή νοοτροπία είναι κάτι που βιώνεται καθημερινά. Αποτυπώνεται στον τρόπο που επικοινωνούμε. Η εσωτερική επικοινωνία είναι εξίσου σημαντική με την εξωτερική, γιατί ένας εργαζόμενος που δεν γνωρίζει την κατεύθυνση της εταιρείας, δεν μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της. Αποτυπώνεται, επίσης, στη διαφάνεια. Οι στόχοι είναι ξεκάθαροι και τα αποτελέσματα μετρήσιμα. Αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη, υπευθυνότητα και κοινό προσανατολισμό. Και αποτυπώνεται στη φροντίδα. Όταν μια εταιρεία σε βλέπει ως άνθρωπο -με πρόγραμμα υγείας, με πρόσβαση σε διατροφολόγο και ψυχολόγο, με δώρα για τα παιδιά - χτίζει μια σχέση που ξεπερνά τα όρια μιας τυπικής εργασιακής συνεργασίας και δημιουργείται ένας ισχυρός δεσμός. Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι αποτελούν ουσιαστικό μέρος μιας κοινής προσπάθειας. Πιστεύω ότι έτσι διατηρείται η συνοχή ενός οργανισμού, ακόμη και όταν αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς. -Το αφιέρωμα των 15 χρόνων του iefimerida επιχειρεί να ανοίξει τη συζήτηση γύρω από την Ελλάδα της επόμενης ημέρας -σίγουρα πιο εξωστρεφή, καινοτόμα και ανταγωνιστική. Πόσο κοντά πιστεύετε ότι βρίσκεται σήμερα η χώρα στο να εξελιχθεί σε έναν διεθνή κόμβο φαρμακοβιομηχανίας, βιοτεχνολογίας και επιστημονικής καινοτομίας; Κ.Κ.: Πιστεύω ότι δεν μιλάμε πλέον για μέλλον, αλλά για ένα παρόν που διαμορφώνεται μπροστά μας. Η DEMO εξάγει ήδη το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής της σε δεκάδες χώρες. Είναι ήδη επίσημος προμηθευτής διεθνών οργανισμών. Παράγει πρώτες ύλες φαρμάκων χημικής προέλευσης για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Έχει ήδη δρομολογήσει πρόγραμμα ανάπτυξης μονοκλωνικών αντισωμάτων. Αυτά δεν είναι στόχοι -είναι πραγματικότητα. Αυτό που χρειάζεται η Ελλάδα για να εδραιώσει αυτόν τον ρόλο είναι κυρίως τρία πράγματα: ένα σταθερό και ανταγωνιστικό πλαίσιο για τις βιομηχανικές επενδύσεις, η ουσιαστική διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας και των πανεπιστήμιων με τη βιομηχανία -κάτι που εμείς ήδη εφαρμόζουμε- και η συνειδητοποίηση της φαρμακοβιομηχανίας ως στρατηγικού κλάδουκλάδο, όχι απλώς βιομηχανική δραστηριότητα. - Αν έπρεπε να συμπυκνώσετε μέσα σε λίγες λέξεις όσα σας δίδαξαν τα τελευταία 15 χρόνια για τους ανθρώπους, την ηγεσία, την εργασία και την εξέλιξη, ποιο θα ήταν το προσωπικό σας συμπέρασμα; Κ.Κ.: Η πιο ειλικρινής περίληψη όσων έχω μάθει αυτά τα δεκαπέντε χρόνια είναι απλή: τίποτα σημαντικό δεν χτίζεται χωρίς ανθρώπους. Δεκαπέντε χρόνια σε έναν κλάδο που αγγίζει άμεσα ανθρώπινες ζωές μού έδειξαν ότι η επιτυχία δεν μετριέται μόνο με επενδύσεις, εγκαταστάσεις ή οικονομικά αποτελέσματα. Μετριέται από τους ανθρώπους που επιλέγουν να πιστέψουν σε έναν κοινό στόχο και να εργαστούν γι’ αυτόν καθημερινά. Αυτό είναι ίσως και το σημαντικότερο μάθημα που παίρνω καθημερινά στη DEMO . Πίσω από κάθε επένδυση, κάθε νέα μονάδα παραγωγής, κάθε ερευνητικό πρόγραμμα και κάθε επίτευγμα της εταιρείας, βρίσκονται άνθρωποι με γνώσεις, αφοσίωση και αίσθημα ευθύνης. Αυτοί είναι που δίνουν πραγματικό περιεχόμενο σε κάθε στόχο που θέτουμε. Αυτό που με κάνει αισιόδοξο είναι ότι συνεχίζω να συναντώ νέους ανθρώπους με διάθεση να μάθουν, να εξελιχθούν και να προσφέρουν. Αν κάτι έχω μάθει, είναι ότι όταν δώσεις στους ανθρώπους ευκαιρίες, εμπιστοσύνη και έναν σκοπό που αξίζει, μπορούν να πετύχουν πολύ περισσότερα απ’ όσα αρχικά φανταζόμαστε. Γι’ αυτό, αν έπρεπε να συνοψίσω όλα αυτά τα χρόνια σε μία φράση, θα έλεγα ότι οι μεγαλύτερες επιτυχίες μιας εταιρείας δεν είναι τα προϊόντα, οι εγκαταστάσεις ή οι αριθμοί της. Είναι οι άνθρωποί της. Διαβάστε περισσότερα στο iefimerida.gr Η φαρμακοβιομηχανία βρέθηκε τα τελευταία χρόνια στο επίκεντρο σημαντικών εξελίξεων, από την πανδημία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό έως τη ραγδαία ανάπτυξη της βιοτεχνολογίας και την ανάδειξη της τεχνητής νοημοσύνης. Παράλληλα, η συζήτηση γύρω από το μέλλον της εργασίας, την προσέλκυση ταλέντου και την ανάγκη δημιουργίας ισχυρών παραγωγικών βάσεων στην Ελλάδα αποκτά ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα. Στο πλαίσιο του αφιερώματος για τα 15 χρόνια του iefimerida, ο HR Director της DEMO , Κωνσταντίνος Κοτσίφης , μιλά για τις αλλαγές που διαμόρφωσαν τον κλάδο την τελευταία δεκαπενταετία, τις δεξιότητες που θα καθορίσουν τον επαγγελματία του αύριο και τον κρίσιμο ρόλο των επενδύσεων στην έρευνα, και το ανθρώπινο δυναμικό. Παράλληλα, εξηγεί γιατί η Ελλάδα διαθέτει πλέον τις προϋποθέσεις να εξελιχθεί σε έναν ισχυρό διεθνή πόλο φαρμακευτικής παραγωγής, επιστημονικής γνώσης και καινοτομίας. -Κύριε Κοτσίφη, με αφορμή τα 15 χρόνια του iefimerida -μιας διαδρομής που κατέγραψε τις πιο καθοριστικές στιγμές της σύγχρονης Ελλάδας, από την οικονομική κρίση και την πανδημία μέχρι την ψηφιακή μετάβαση και την εποχή της AI- ποιες θεωρείτε ότι ήταν οι εξελίξεις που άλλαξαν πιο ουσιαστικά το τοπίο της φαρμακοβιομηχανίας και της αγοράς εργασίας τα τελευταία χρόνια; Κ.Κ.: Αν κοιτάξω πίσω σε αυτά τα δεκαπέντε χρόνια, συνειδητοποιώ ότι κάθε μεγάλη αλλαγή που βίωσε η αγορά μάς άφησε μια παρακαταθήκη, μάς ώθησε να ξεκαθαρίσουμε τι αντιπροσωπεύουμε και τι θέλουμε να γίνουμε. Η πανδημία άφησε, ίσως, την ισχυρότερη από αυτές τις παρακαταθήκες. Επιβεβαίωσε την επιχειρηματική πεποίθηση πάνω στην οποία βασίζεται εξ αρχής η DEMO και η αγορά δεν είχε αποτιμήσει πλήρως μέχρι εκείνη τη στιγμή: το να παράγεις φάρμακα στη χώρα σου δεν είναι απλώς στρατηγική επιλογή, είναι ζήτημα εθνικής ασφάλειας. Όταν η κοινωνία βρέθηκε αντιμέτωπη με το ζήτημα των ελλείψεων φαρμάκων, η DEMO έμπρακτα και αποτελεσματικά ανταποκρίθηκε, για τα ελληνικά νοσοκομεία, για τα νοσοκομεία χωρών που είχαμε σταθερές συνεργασίες αλλά ακόμη και για νοσοκομεία χωρών που δεν είχαμε παρουσία αλλά στηρίξαμε με σκευάσματα απαραίτητα για την λειτουργία των μονάδων εντατικής θεραπείας. Παράλληλα, η στρατηγική απόφαση για δραστηριοποίηση σε τομείς που δεν υπήρχαν στην Ελλάδα, δηλαδή η βιοτεχνολογία και η παραγωγή πρώτων υλών φαρμάκου, αναβάθμισε και έθεσε νέα πρότυπα στο επαγγελματικό τοπίο, τόσο στην Αττική αλλά και στην Περιφέρεια. Δημιούργησε ειδικότητες που δεν υπήρχαν πριν, άνοιξε τον δρόμο για γνώσεις που μέχρι τότε έλειπαν. Και ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήρθε να τα συνδέσει όλα, από τη γραμμή παραγωγής έως τον τρόπο που επικοινωνούν οι άνθρωποι και τα τμήματα μεταξύ τους. Οι εξελίξεις αυτές, λειτουργώντας συνδυαστικά, διαμόρφωσαν το προφίλ του σύγχρονου επαγγελματία. -Αν έπρεπε να ξεχωρίσετε ένα σημαντικό μάθημα που σας άφησαν αυτά τα χρόνια διαδοχικών αλλαγών και μετασχηματισμών, ποιο θα ήταν; Και ποια θεωρείτε ότι είναι σήμερα η μεγαλύτερη πρόκληση για έναν σύγχρονο ηγέτη στον χώρο της υγείας και της βιομηχανίας; Κ.Κ.: Αν κάτι ξεχωρίζω από την εμπειρία αυτών των χρόνων, είναι μια αλήθεια απλή στη διατύπωσή της, αλλά απαιτητική στην πράξη: οι οργανισμοί που ανθίζουν μέσα στην αβεβαιότητα είναι εκείνοι που δεν σταματούν να επενδύουν στους ανθρώπους τους. Η αντίληψη αυτή διαμορφώνει τον τρόπο λειτουργίας της DEMO και εκφράζεται μέσω προγραμμάτων και υποτροφιών, όπως το «Start Your Journey». Στόχος του είναι να βοηθήσουμε νέους ανθρώπους να κάνουν το πρώτο τους ουσιαστικό βήμα, να μπουν με αξιοπρέπεια, σκοπό και δεξιότητες στην αγορά εργασίας. Ως προς τη μεγαλύτερη πρόκληση ενός σύγχρονου ηγέτη -και εδώ βλέπω κάτι που συχνά υποτιμάται- το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη ειδικών ή τεχνοκρατών. Είναι η έλλειψη ηγετικής παιδείας. Σε μια εταιρεία που μεγαλώνει με τόσο γρήγορους ρυθμούς, τα στελέχη θα πρέπει να εμπνέουν, να δομούν σχέσεις εμπιστοσύνης, να καθοδηγούν ανθρώπους μέσα από την αλλαγή στην ανάπτυξη. Αντιλαμβανόμενοι αυτά, στη DEMO επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση των στελεχών μας σε θέματα ηγεσίας, καθώς πιστεύουμε ότι η ηγεσία είναι μια ικανότητα που αναπτύσσεται, όχι ένα έμφυτο χάρισμα. -Η εργασία σήμερα επαναπροσδιορίζεται διαρκώς. Μιλάμε για νέες δεξιότητες, διαφορετικές απαιτήσεις, νέες ισορροπίες ανάμεσα στην τεχνολογία και τον άνθρωπο. Πώς αλλάζει ο ρόλος των εργαζομένων μέσα σε έναν οργανισμό που επενδύει στρατηγικά στην καινοτομία, την τεχνολογία και τη βιοτεχνολογία, όπως η DEMO; Και πόσο καθοριστικά είναι πλέον τα soft skills σε αυτή τη νέα εποχή; Κ.Κ.: Στη DEMO λειτουργούμε με ένα μοντέλο που καλύπτει όλο το φάσμα -από την έρευνα και ανάπτυξη και τον ποιοτικό έλεγχο, ως την παραγωγή, τη ρυθμιστική συμμόρφωση, το marketing και τις διεθνείς πωλήσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, κανείς δεν εκτελεί απλώς μια διαδικασία, αλλά συμβάλλει σε μια αλυσίδα ενεργειών που επηρεάζει άμεσα την πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες τους. Αυτό αλλάζει θεμελιωδώς τον τρόπο που βλέπουμε τις δεξιότητες. Τα soft skills, όπως η ικανότητα συνεργασίας, η επικοινωνία, η προσαρμοστικότητα δεν αποτελούν «προαιρετικά χαρακτηριστικά». Είναι αναγκαία συνθήκη. Διαθέτουμε εκατοντάδες επιστήμονες στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, ιδρύουμε νέες μονάδες βιοτεχνολογίας, πρόκειται για ομάδες που μαθαίνουν εν κινήσει. Γι’ αυτό, στη DEMO επενδύουμε σε ανθρώπους με πνεύμα συνεργασίας, διάθεση για συνεχή μάθηση και ικανότητα ουσιαστικής επικοινωνίας. Η τεχνολογία μπορεί να αυτοματοποιήσει διαδικασίες και να επιταχύνει αποφάσεις. Δεν μπορεί, όμως, να αντικαταστήσει την ανθρώπινη κρίση, την έμπνευση και την εμπιστοσύνη. -Η νέα γενιά επαγγελματιών φαίνεται να αναζητά κάτι περισσότερο από μια σταθερή καριέρα. Ίσως προοπτική, σκοπό και ουσιαστική σύνδεση με το αντικείμενό της. Πώς μπορεί μια σύγχρονη φαρμακοβιομηχανία να ανταποκριθεί σε αυτή τη νέα φιλοσοφία εργασίας και εξέλιξης; Κ.Κ.: Το όραμά μας δεν μετριέται σε αριθμούς ή σε μερίδια αγοράς. Μετριέται στο κατά πόσο κάθε άνθρωπος, ανεξάρτητα από τον τόπο όπου ζει ή τις δυνατότητές του, μπορεί να έχει πρόσβαση στη θεραπεία που χρειάζεται. Αυτός είναι ο λόγος που δίνει νόημα στη δουλειά μας και καθοδηγεί τις αποφάσεις μας. Και αυτό είναι κάτι που η νέα γενιά αναγνωρίζει. Δεν αναζητά μόνο επαγγελματική ασφάλεια ή καλύτερες αποδοχές. Αναζητά έναν οργανισμό με ξεκάθαρο προσανατολισμό, προοπτική εξέλιξης και αξίες που γίνονται πράξη στην καθημερινότητα. Σχεδόν οι μισοί εργαζόμενοι στη DEMO είναι κάτω των τριάντα πέντε ετών. Δεν πρόκειται για σύμπτωση, αλλά για το αποτέλεσμα ενός περιβάλλοντος που δίνει χώρο στους ανθρώπους να αναπτύσσονται, να συνεισφέρουν ουσιαστικά και να βλέπουν τον αντίκτυπο της δουλειάς τους. Αυτό που αποκαλούμε «Life at DEMO » δεν είναι μια επικοινωνιακή πρωτοβουλία. Είναι η καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων μας. Εκφράζεται μέσα από τις δυνατότητες επαγγελματικής ανάπτυξης, τις πρωτοβουλίες που προάγουν την ευεξία, τις αθλητικές και πολιτιστικές δράσεις, καθώς και την πρόσβαση σε υπηρεσίες υποστήριξης, όπως προγράμματα διατροφής και ψυχολογικής συμβουλευτικής. Όποιος εντάσσεται στη DEMO αντιλαμβάνεται σύντομα ότι η επένδυση στους ανθρώπους αποτελεί καθημερινή πρακτική. Δημιουργούμε ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι μπορούν να εξελίσσονται, να συνεργάζονται ουσιαστικά και να αισθάνονται ότι η συνεισφορά τους έχει πραγματικό αντίκτυπο. -Σε μια περίοδο όπου η τεχνητή νοημοσύνη και οι τεχνολογικές εξελίξεις μετασχηματίζουν καθημερινά το εργασιακό περιβάλλον, ποιες δεξιότητες θεωρείτε ότι θα ξεχωρίζουν πραγματικά τους επαγγελματίες της επόμενης δεκαετίας; Κ.Κ.: Η απάντηση που δίνω σε αυτή την ερώτηση στηρίζεται σε όσα βλέπω στην πράξη. Στη DEMO ένας στους πέντε εργαζόμενους διαθέτει μεταπτυχιακό ή διδακτορικό τίτλο. Αυτό έχει αξία. Ταυτόχρονα, βλέπω καθημερινά ότι ο ακαδημαϊκός τίτλος, όσο σημαντικός κι αν είναι, δεν αρκεί από μόνος του. Αυτό που θα ξεχωρίσει τον επαγγελματία της επόμενης δεκαετίας είναι η ικανότητά του να μετατρέπει τα δεδομένα σε αποφάσεις. Σε έναν οργανισμό με δεκάδες γραμμές παραγωγής, παρουσία σε πολλές χώρες και εκατοντάδες νέες άδειες κάθε χρόνο, τα δεδομένα υπάρχουν παντού. Η πρόκληση δεν είναι να τα βρεις. Είναι να τα αξιοποιήσεις σωστά. Εξίσου σημαντική είναι η προσαρμοστικότητα. Να μαθαίνεις, να αμφισβητείς, να προσαρμόζεσαι και να ξαναμαθαίνεις. Όπως έχει αποδοθεί στον Άλβιν Τόφλερ, «ο αναλφάβητος του 21ου αιώνα δεν θα είναι αυτός που δεν ξέρει να διαβάζει και να γράφει, αλλά αυτός που δεν μπορεί να μάθει, να ξεμάθει και να ξαναμάθει». Η Βιο-Ακαδημία, που λειτούργησε για πρώτη φορά το περασμένο φθινόπωρο και είναι η πρώτη του είδους της στην Ελλάδα, δέχθηκε εκατοντάδες αιτήσεις μέσα σε μόλις έναν μήνα. Αυτό από μόνο του δείχνει κάτι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό: η νέα γενιά εξακολουθεί να αναζητά τη γνώση και την εξέλιξη. Πάνω απ’ όλα, όμως, θεωρώ απαραίτητες την κριτική σκέψη και την ηθική συνείδηση. Ιδιαίτερα σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με τη δημόσια υγεία. Η τεχνολογία και η τεχνητή νοημοσύνη θα αλλάξουν πολλά. Αυτά δεν θα τα αλλάξουν. -Η πανδημία έφερε τη φαρμακοβιομηχανία στο επίκεντρο της παγκόσμιας συζήτησης γύρω από την υγεία, την επιστήμη και την καινοτομία. Πιστεύετε ότι αποτέλεσε και για την Ελλάδα ένα σημείο καμπής σε ό,τι αφορά την αντίληψη γύρω από τις δυνατότητες της χώρας στον τομέα της παραγωγής, της έρευνας και της επιστημονικής γνώσης; Κ.Κ.: Χωρίς αμφιβολία. Η πανδημία άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τον ρόλο της φαρμακοβιομηχανίας. Ανέδειξε με τον πιο ξεκάθαρο τρόπο ότι η παραγωγή φαρμάκων δεν αφορά μόνο την οικονομία ή τις εξαγωγές. Αφορά την ανθεκτικότητα των συστημάτων υγείας και την ικανότητα μιας χώρας να ανταποκρίνεται σε περιόδους κρίσης. Για εμάς στη DEMO αυτή η διαπίστωση δεν ήταν καινούργια. Η πανδημία, όμως, την έκανε ορατή σε όλους. Ανέδειξε τη σημασία της παραγωγικής επάρκειας, της τεχνογνωσίας και της δυνατότητας να παράγονται κρίσιμα φαρμακευτικά προϊόντα στον τόπο όπου χρειάζονται. Γι’ αυτό και επιταχύναμε επενδύσεις που είχαν ήδη σχεδιαστεί. Στην Τρίπολη δημιουργούμε μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων. Αυτό σημαίνει ότι η Ευρώπη, μέσω της Ελλάδας, μειώνει την εξάρτησή της από τρίτες χώρες σε έναν κρίσιμο τομέα. Η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη για μεγαλύτερη αυτάρκεια και ανθεκτικότητα. Στη DEMO αυτή η ανάγκη μετατρέπεται σε επενδύσεις, υποδομές και νέες παραγωγικές δυνατότητες. - Η DEMO υλοποιεί ένα εκτεταμένο επενδυτικό πλάνο σε τομείς όπως η παραγωγή πρώτων υλών φαρμάκου και η βιοτεχνολογία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα. Πώς φαντάζεστε την Ελλάδα του 2035 μέσα από επενδύσεις που συνδέουν την καινοτομία, την επιστήμη και την επιχειρηματικότητα; Κ.Κ.: Το επενδυτικό πλάνο που υλοποιεί σήμερα η DEMO δεν είναι απλώς η μεγαλύτερη επένδυση στην ιστορία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Είναι μια επένδυση στις δυνατότητες της χώρας να παράγει, να καινοτομεί και να δημιουργεί γνώση. Η Ελλάδα του 2035, όπως τη βλέπω εγώ, διαμορφώνεται ήδη σήμερα. Ένα Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης με δεκατρία υπερσύγχρονα εργαστήρια και συνεργασίες με πανεπιστήμια. Νέες μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων στην Τρίπολη. Ένα ερευνητικό κέντρο στη Θεσσαλονίκη με εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας. Εργαστήρια βιοτεχνολογίας στον Άγιο Στέφανο με παραγωγή μονοκλωνικών αντισωμάτων. Ο στόχος δεν είναι απλώς να παράγουμε περισσότερα φάρμακα. Είναι να ενισχύσουμε τη θέση της Ελλάδας στην έρευνα, τη βιοτεχνολογία και την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Να δημιουργήσουμε μια χώρα που εξάγει όχι μόνο προϊόντα, αλλά και γνώση. Η Ελλάδα του 2035 δεν θα κριθεί από όσα θα πούμε σήμερα. Θα κριθεί από όσα χτίζουμε σήμερα. -Τα τελευταία χρόνια η συζήτηση γύρω από το brain drain και το brain gain έχει αποκτήσει ιδιαίτερη βαρύτητα. Θεωρείτε ότι σήμερα διαμορφώνονται οι προϋποθέσεις ώστε η Ελλάδα να εξελιχθεί σε έναν τόπο όπου οι νέοι επιστήμονες μπορούν να χτίσουν μια καριέρα με διεθνείς προοπτικές και ουσιαστική εξέλιξη; Κ.Κ.: Είμαι αισιόδοξος, και το λέω γιατί το βλέπω στην πράξη. Όταν ανακοινώσαμε τη Βιο-Ακαδημία, δεχθήκαμε εκατοντάδες αιτήσεις μέσα σε μόλις έναν μήνα για έναν περιορισμένο αριθμό θέσεων. Αυτό δείχνει ότι υπάρχουν νέοι Έλληνες επιστήμονες με υψηλή κατάρτιση και φιλοδοξίες. Δεν αναζητούν απαραιτήτως μια ευκαιρία για να φύγουν. Αναζητούν έναν λόγο για να μείνουν. Και όταν αυτός ο λόγος υπάρχει, ανταποκρίνονται. Το «Start Your Journey» είναι ίσως το καλύτερο παράδειγμα. Νέοι άνθρωποι που κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα βρίσκουν στη DEMO ένα περιβάλλον όπου μπορούν να μάθουν, να εξελιχθούν και να αναλάβουν ευθύνες. Και οι περισσότεροι επιλέγουν να συνεχίσουν την πορεία τους μαζί μας. Το ίδιο βλέπουμε και σε ανθρώπους που επέστρεψαν στην Ελλάδα έπειτα από μια επιτυχημένη πορεία στο εξωτερικό. Επέλεξαν να γυρίσουν γιατί διαπίστωσαν ότι πλέον μπορούν να εργαστούν σε έργα υψηλών απαιτήσεων, με διεθνή προσανατολισμό, χωρίς να χρειάζεται να βρίσκονται εκτός χώρας. Το brain gain δεν θα προκύψει από συνθήματα ή ευχές. Θα προκύψει από επενδύσεις, ευκαιρίες εξέλιξης και περιβάλλοντα εργασίας που επιτρέπουν στους ανθρώπους να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους. Εκεί κρίνεται το αποτέλεσμα. -Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία θα αποκτά ολοένα μεγαλύτερο ρόλο στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων, ποια είναι εκείνα τα ανθρώπινα χαρακτηριστικά και οι αξίες που θεωρείτε ότι πρέπει να παραμείνουν στο επίκεντρο; Κ.Κ.: Στη DEMO έχουμε ένα πλαίσιο αξιών που αποτυπώνεται στις καθημερινές μας αποφάσεις: αποφασιστικότητα, ήθος, κίνητρο και υπευθυνότητα. Πάνω σε αυτές τις αρχές στηρίζονται και ορισμένες αρετές που θεωρώ απαραίτητες για τους ανθρώπους μας. Πρώτα απ’ όλα, η ακεραιότητα. Σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με την υγεία, η εμπιστοσύνη είναι βασική προϋπόθεση. Εξίσου σημαντική είναι η ενσυναίσθηση. Απέναντι στον ασθενή, αλλά και απέναντι στον συνάδελφο. Όταν αντιμετωπίζεις τον άλλον ως άνθρωπο και όχι μόνο μέσα από τον ρόλο του, αλλάζει ο τρόπος που συνεργάζεσαι, που στηρίζεις και που χτίζεις σχέσεις εμπιστοσύνης. Θα ξεχώριζα, επίσης, την κοινωνική συνείδηση. Τη διάθεση προσφοράς, τη συμμετοχή και το αίσθημα ότι ανήκεις σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό σου. Σε έναν κόσμο όπου η τεχνολογία και η αυτοματοποίηση αποκτούν ολοένα μεγαλύτερο ρόλο, αυτά τα χαρακτηριστικά δεν χάνουν τη σημασία τους. Αντίθετα, γίνονται ακόμη πιο πολύτιμα. -Η εταιρεία σας βρίσκεται σε μια δυναμική φάση ανάπτυξης, με στόχο τη σημαντική ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού της τα επόμενα χρόνια. Πώς διατηρείται μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα, κοινό όραμα και συνοχή μέσα σε ένα περιβάλλον τόσο γρήγορης εξέλιξης και συνεχούς μετασχηματισμού; Κ.Κ.: Για εμάς, η κοινή νοοτροπία είναι κάτι που βιώνεται καθημερινά. Αποτυπώνεται στον τρόπο που επικοινωνούμε. Η εσωτερική επικοινωνία είναι εξίσου σημαντική με την εξωτερική, γιατί ένας εργαζόμενος που δεν γνωρίζει την κατεύθυνση της εταιρείας, δεν μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της. Αποτυπώνεται, επίσης, στη διαφάνεια. Οι στόχοι είναι ξεκάθαροι και τα αποτελέσματα μετρήσιμα. Αυτό δημιουργεί εμπιστοσύνη, υπευθυνότητα και κοινό προσανατολισμό. Και αποτυπώνεται στη φροντίδα. Όταν μια εταιρεία σε βλέπει ως άνθρωπο -με πρόγραμμα υγείας, με πρόσβαση σε διατροφολόγο και ψυχολόγο, με δώρα για τα παιδιά - χτίζει μια σχέση που ξεπερνά τα όρια μιας τυπικής εργασιακής συνεργασίας και δημιουργείται ένας ισχυρός δεσμός. Οι άνθρωποι αισθάνονται ότι αποτελούν ουσιαστικό μέρος μιας κοινής προσπάθειας. Πιστεύω ότι έτσι διατηρείται η συνοχή ενός οργανισμού, ακόμη και όταν αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς. -Το αφιέρωμα των 15 χρόνων του iefimerida επιχειρεί να ανοίξει τη συζήτηση γύρω από την Ελλάδα της επόμενης ημέρας -σίγουρα πιο εξωστρεφή, καινοτόμα και ανταγωνιστική. Πόσο κοντά πιστεύετε ότι βρίσκεται σήμερα η χώρα στο να εξελιχθεί σε έναν διεθνή κόμβο φαρμακοβιομηχανίας, βιοτεχνολογίας και επιστημονικής καινοτομίας; Κ.Κ.: Πιστεύω ότι δεν μιλάμε πλέον για μέλλον, αλλά για ένα παρόν που διαμορφώνεται μπροστά μας. Η DEMO εξάγει ήδη το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής της σε δεκάδες χώρες. Είναι ήδη επίσημος προμηθευτής διεθνών οργανισμών. Παράγει πρώτες ύλες φαρμάκων χημικής προέλευσης για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Έχει ήδη δρομολογήσει πρόγραμμα ανάπτυξης μονοκλωνικών αντισωμάτων. Αυτά δεν είναι στόχοι -είναι πραγματικότητα. Αυτό που χρειάζεται η Ελλάδα για να εδραιώσει αυτόν τον ρόλο είναι κυρίως τρία πράγματα: ένα σταθερό και ανταγωνιστικό πλαίσιο για τις βιομηχανικές επενδύσεις, η ουσιαστική διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας και των πανεπιστήμιων με τη βιομηχανία -κάτι που εμείς ήδη εφαρμόζουμε- και η συνειδητοποίηση της φαρμακοβιομηχανίας ως στρατηγικού κλάδουκλάδο, όχι απλώς βιομηχανική δραστηριότητα. - Αν έπρεπε να συμπυκνώσετε μέσα σε λίγες λέξεις όσα σας δίδαξαν τα τελευταία 15 χρόνια για τους ανθρώπους, την ηγεσία, την εργασία και την εξέλιξη, ποιο θα ήταν το προσωπικό σας συμπέρασμα; Κ.Κ.: Η πιο ειλικρινής περίληψη όσων έχω μάθει αυτά τα δεκαπέντε χρόνια είναι απλή: τίποτα σημαντικό δεν χτίζεται χωρίς ανθρώπους. Δεκαπέντε χρόνια σε έναν κλάδο που αγγίζει άμεσα ανθρώπινες ζωές μού έδειξαν ότι η επιτυχία δεν μετριέται μόνο με επενδύσεις, εγκαταστάσεις ή οικονομικά αποτελέσματα. Μετριέται από τους ανθρώπους που επιλέγουν να πιστέψουν σε έναν κοινό στόχο και να εργαστούν γι’ αυτόν καθημερινά. Αυτό είναι ίσως και το σημαντικότερο μάθημα που παίρνω καθημερινά στη DEMO . Πίσω από κάθε επένδυση, κάθε νέα μονάδα παραγωγής, κάθε ερευνητικό πρόγραμμα και κάθε επίτευγμα της εταιρείας, βρίσκονται άνθρωποι με γνώσεις, αφοσίωση και αίσθημα ευθύνης. Αυτοί είναι που δίνουν πραγματικό περιεχόμενο σε κάθε στόχο που θέτουμε. Αυτό που με κάνει αισιόδοξο είναι ότι συνεχίζω να συναντώ νέους ανθρώπους με διάθεση να μάθουν, να εξελιχθούν και να προσφέρουν. Αν κάτι έχω μάθει, είναι ότι όταν δώσεις στους ανθρώπους ευκαιρίες, εμπιστοσύνη και έναν σκοπό που αξίζει, μπορούν να πετύχουν πολύ περισσότερα απ’ όσα αρχικά φανταζόμαστε. Γι’ αυτό, αν έπρεπε να συνοψίσω όλα αυτά τα χρόνια σε μία φράση, θα έλεγα ότι οι μεγαλύτερες επιτυχίες μιας εταιρείας δεν είναι τα προϊόντα, οι εγκαταστάσεις ή οι αριθμοί της. Είναι οι άνθρωποί της. Διαβάστε περισσότερα στο iefimerida.gr
Go to News Site
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
iefimerida
naftemporiki 
gazzetta 
Parapolitika 
Real