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スキルや知識ではない…「次の経営幹部」が必ず身に付けるべき“意外なもの”とは - 「次の経営幹部」をどう育てる？後継者難を乗り越える実践原則

「うちは、ミッション・ビジョン・バリューを定めて、全社員で共有しているから大丈夫」。企業経営において語られることが多い、いかにも「それっぽい」話だ。しかし、次世代経営者を本気で育てようとしたとき、それらが機能しない場面に多くの企業が直面する。次の幹部育成にとって真に学ぶべき「意外なもの」とは何か。