Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex Iberia: “Si queremos calidad, cobertura y velocidad, debemos entender que tiene un coste”

Durante la segunda jornada del VI Foro Económico de elDiario.es, Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex Iberia, analizó la posición de España en infraestructura digital, la autonomía estratégica y la resiliencia de las redes en un contexto global cada vez más competitivo La segunda jornada del VI Foro Económico de elDiario.es contó con la entrevista al CEO de Cellnex Iberia, Alfonso Álvarez, a cargo del periodista Carlos del Castillo. Una charla sobre un tema tan crucial como la infraestructura digital, pero del que apenas se habla más allá de la prensa económica. “Las telecomunicaciones se han convertido en un sector estratégico tanto para la ciudadanía como para la economía y la geopolítica”, arrancó Álvarez. Según el directivo, “aunque la población percibe la relevancia de estos servicios en su vida diaria, muchos no son conscientes de la infraestructura que hay detrás hasta situaciones extraordinarias, como el apagón ocurrido el año pasado”. El CEO de Cellnex explicó que la compañía presta servicio a operadores móviles en España y en otros nueve países, mantiene las redes de emergencia de los cuerpos y fuerzas de seguridad en varias comunidades autónomas y garantiza la transmisión de la señal de TDT y radio en gran parte del territorio. Álvarez reconoció que España todavía se encuentra “por detrás” de países como Estados Unidos o China en cuanto a consideración de la infraestructura digital como activo estratégico. “Tanto los países orientales como EEUU nos llevan años de ventaja en considerar la infraestructura digital como un bien muy importante, como un activo estratégico. Y por tanto, llevan años invirtiendo en esa infraestructura, desde data centers, servidores, cables de fibra óptica, etc.”, reconoció. Y aunque España es de los principales países del mundo en lo que respecta al acceso a la fibra óptica, “aún queda mucho por invertir. Por ejemplo, las redes 5G que se llaman standalone tienen un grado de despliegue que no pasa del 30% de media. En los países asiáticos están entre el 80 y el 95%”, apuntó. En ese sentido, el CEO de Celinex Iberia destacó que la estructura de los operadores europeos también limita la capacidad de inversión. “En EEUU, un operador de telecomunicaciones tiene una media de 100 millones de clientes; en China, de 400 millones; en Europa, la media es de 5 millones. Es muy difícil que un operador pueda invertir al ritmo que la tecnología le impone”. Por eso, dijo Álvarez, “es mucho más sencillo poder invertir en calidad si a un operador no se le mide en términos de competencia por el precio para el usuario final, sino por el compromiso de inversión”. Menos es más En cuanto a la especialización de Cellnex, el CEO defendió que la gestión neutral de la infraestructura pasiva es más eficiente. “En la infraestructura quedó claro que tenía mucho más sentido que los operadores se desintegrasen y la parte de la infraestructura pasiva pasase a estar en manos de un operador especializado como Cellnex, que hace una gestión independiente. Es más sencillo gestionar las torres y mástiles de las azoteas de los edificios y dar cobertura urbana cuando eres neutral y prestas un servicio a todos los operadores, que si se pelean entre ellos y tienen que darse cabida unos a otros en la red del contrincante”. Entrevista a Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex Iberia El directivo también abordó el papel de las redes en la resiliencia ante cortes eléctricos. Sobre el apagón del año pasado, afirmó que “la percepción del ciudadano medio fue: ‘qué bien se ha comportado la radio’. La tele también, pero lamentablemente hay pocas teles a pilas”. Explicó que, en hospitales con grupos electrógenos o autocaravanas con batería, se pudo seguir viendo televisión, y que la razón por la que la red resistió parcialmente se debe a que “en los contratos con los canales de televisión y radio ellos pagan un precio alto para que el servicio se mantenga en la franja horaria en la que tienen más publicidad, que suele ser el prime time”. Álvarez detalló que la autonomía de un emplazamiento móvil depende de factores como la intensidad del uso por parte de los usuarios y la duración de las baterías. “Si todo el mundo empieza a navegar de manera masiva y a enviar mensajes de WhatsApp que no sean urgentes, difícilmente un emplazamiento medio aguantaría más de dos horas. Los apagones normales pueden durar minutos”. Aun así, destacó que se está trabajando en aumentar la resiliencia, con iniciativas como las baterías desplegadas junto a operadores: “Estamos desplegando ya las baterías sin saber aún cuál va a ser la autonomía a la que le va a obligar el Real Decreto. El resultado será una red más resiliente”. Valorar el servicio Finalmente, Álvarez insistió en la importancia de que la ciudadanía comprenda el coste de un servicio de calidad. “Si queremos servicio en cuanto a calidad, cobertura y velocidad, debemos entender que tiene un coste”, subrayó, añadiendo que la concentración de operadores con un volumen suficiente de usuarios permitirá que se pueda invertir en redes robustas y estables, sin sacrificar el rendimiento por competir únicamente en precio. Y puso un ejemplo muy gráfico: “nos gastamos 12 euros en un gintonic malo y presumimos de ahorrar dos euros en la factura del móvil. No tiene mucho sentido”. A ese respecto, y antes de concluir para dar paso a la pausa para el almuerzo, el CEO de Cellnex recordó que la infraestructura de telecomunicaciones no solo sostiene la vida diaria de los ciudadanos, sino que “es un activo estratégico para la economía y la soberanía digital de España”. Las inversiones en resiliencia, la especialización de la infraestructura y la planificación a largo plazo son esenciales para garantizar que el país esté preparado ante los retos tecnológicos y geopolíticos del futuro.

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