Llums llargues a Telefónica

Quan Marc Murtra va arribar a la presidència de Telefónica , a mitjan 2025, la companyia era, en molts aspectes, un gegant amb peus de fang . O amb un futur gris, sense descartar-ne l' absorció per una altra empresa europea. Un risc potencial d'OPA que, tot i que mai no es va concretar i del qual es parlava poc, sí que produïa intranquil·litat. Telefónica tenia una necessitat imperiosa de modernització i optimització; s'enfrontava a reptes financers i competitius i havia de posicionar-se com a líder en serveis digitals i telecomunicacions avançades , que s'haurien hagut de fer abans, però que s'havien anat ajornant o duent a terme amb una marxa més lenta de la necessària. Murtra venia d' Indra , la presidència de la qual havia assolit el 2021, una companyia, aleshores, amb un perfil més industrial i tecnològic, que estava enfocat a modernitzar àrees com transports, infraestructures i serveis digitals. La seva habilitat va ser capgirar el negoci , canviar-lo de dalt a baix i plantejar que el camí que havia de seguir Indra havia de ser un altre, en consonància amb la nova geopolítica mundial que s'estava dibuixant. Convertir-la en una empresa rellevant de defensa , on la companyia ja tenia una presència històrica, però no era el centre de creixement o el focus estratègic més fort. No hi ha cap mena de dubte que va ser tot un encert. Capgirar Telefónica és enormement més difícil que capgirar Indra; el focus és molt més gran i els resultats no són, òbviament, immediats. Però el full de ruta, el més important, està traçat i l'objectiu que la companyia sigui una de les millors empreses de telecomunicació d'Europa el 2030 i del món el 2035 és possible . A la seva segona junta general, celebrada aquest dijous, Murtra ha pogut explicar que les promeses de fa un any s'han convertit en fets i remarcar les prioritats dels pròxims anys, avançades al pla estratègic 2026-2030, que es va presentar el novembre passat i que no neix, precisament, de la comoditat, sinó de l'assumpció de riscos per evitar la lenta i irreversible decadència a la qual s'encaminava la companyia si no se li donava un cop de timó. D'aquí que la nova Telefónica vulgui enfortir la seva presència en productes i projectes vinculats a la defensa i la seguretat, especialment en àmbits tecnològics, com comunicacions segures, ciberseguretat o sistemes de xarxa, que són vitals per a la infraestructura militar. El millor exercici comercial en disset anys li ha permès recordar que Telefónica ha complert el 'guidance' financer, que fa uns mesos eren compromisos i avui són resultats A tal fi, s'ha fixat cinc eixos de transformació : el primer, avançar cap a la consolidació i el lideratge al Vell Continent, ja que Europa necessita operadors forts en l'actual escenari de crisi geopolítica , per crear sobirania europea, i cal fer palanca perquè no sigui una cosa només dels Estats Units i la Xina . La segona base és ser una companyia de referència en innovació i competitivitat, i ha posat els exemples dels últims avenços en serveis de cloud i intel·ligència artificial (IA). El tercer fonament és ser capaç d' oferir més i millors serveis als clients, que han de ser el centre de la seva activitat. El quart eix és ser una referència d'Espanya a Europa i al món , perquè Telefónica és, en aquest sentit, estratègica. I el cinquè i últim és una gestió ambiciosa, rigorosa i eficaç . El millor exercici comercial en disset anys li ha permès recordar que Telefónica ha complert el guidance financer, que fa uns mesos eren compromisos i avui són resultats. S'han complert els objectius financers i de generació de caixa i els ingressos i l'EBITDA creixen. Els pilars de la nova Telefónica són clars i la brúixola té una direcció definida. També la voluntat de no limitar-se a ser un campió nacional , sinó un actor i mportant en el món de les telecomunicacions que s'està configurant enmig de nous reptes impensables fa uns anys. Malgrat ser dolorosa per als accionistes, la decisió de reduir el dividend a la meitat el 2026 i lligar els futurs al flux de caixa lliure adquireix ara tot el sentit. Hi haurà més diners dins de la companyia per invertir en creixement. Aquest serà el següent pas, ja que, com públicament ha expressat Murtra, la consolidació del sector europeu per competir amb gegants globals implica compra d'actius o fusions amb altres operadors a mercats clau del Regne Unit, Alemanya i el Brasil , entre d'altres. No s'ha de tenir por del futur quan les idees, com és el cas, són clares. És veritat que sempre porta incertesa , però també oportunitats que obliguen a aprendre, adaptar-se i aprofitar canvis tecnològics, econòmics o socials que poden obrir camins que avui ni imaginem.

Go to News Site