‘Empléate’, el portal de empleo del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), es la página web que reúne miles de ofertas de trabajo y facilita la búsqueda de vacantes de forma gratuita. El portal recoge las vacantes publicadas por empresas y servicios públicos lo que permite aglutinar de forma más sencilla las ofertas.
La primera sesión de control parlamentario en el nuevo período de sesiones comienza con el mantenimiento del clima de concordia instalado en Andalucía a raíz de los últimos episodios que se han vivido. Primero el trágico accidente ferroviario de Adamuz y después el tren de borrascas que ha provocado graves daños que aún están siendo cuantificados pero que supondrán pérdidas millonarias, mayores de lo que se piensan, en la comunidad. La jornada de preguntas orales al presidente de la Junta ha reflejado ese ambiente, rebajando la crispación que habitualmente preside estas sesiones . No ha habido insultos como en otras ocasiones ya que todos parecen estar centrados en que la recuperación llegue cuanto antes. Al menos eso es lo que han querido reflejar durante el debate. Por ello el presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha apelado a ese espíritu de concordia y ha pedido este jueves no perder la unidad para afrontar la recuperación de los graves efectos que han provocado las borrascas Leonardo y Marta. En suma para defender su vía andaluza también en la gestión de la recuperación tras lo ocurrido. Y es que el tren de borrascas que ha asolado la comunidad y sus efectos en la comunidad ha sido el monotema de prácticamente todas las interpelaciones en la primera sesión de control del nuevo período de sesiones. Una sesión que el jefe del Ejecutivo andaluz ha aprovechado para defender «la dignidad» que ha demostrado Andalucía ante tragedias como las del accidente ferroviario del pasado 18 de enero o la solidaridad del pueblo andaluz ante las inundaciones, pero también para insistir en que se debe continuar la unidad demostrada ante estas crisis. «Andalucía es una tierra cargada de valores. Uno de los que más ha reconocido la sociedad es la dignidad. Se ha visto con este temporal y también en Adamuz, con su gente ayudando a salvar vidas. Solidaridad también, como en Ronda, que inmediatamente reaccionó. Esa dignidad muestra la grandeza de Andalucía, de sus ciudadanos anónimos. No perdamos esa dignidad. Que la tragedia nos sirva para aprender, para remar en una dirección y distinguir qué es lo importante. La sociedad andaluza es seria, madura, comprometida, con valores. Tenemos la obligación moral y política de estar en línea con ellos. De estar a la altura», ha afirmado el presidente. «Lo que nos piden los ciudadanos es sensatez y anteponer los problemas de los ciudadanos ante la tragedia», ha dicho el presidente durante su respuesta a la portavoz del PSOE, María Márquez a la que ha pedido «dejar la pelea». En este sentido, el jefe del Ejecutivo andaluz ha defendido que cuando ocurre algo como lo vivido en Andalucía «todos tenemos que meter el hombro» ya que una tragedia de este tipo «supera las capacidades de cualquier administración». Por eso, según ha recalcado, lo que piden los ciudadanos en estos momentos es que se resuelvan sus problemas «y no que nos tiremos los trastos a la cabeza». La portavoz parlamentaria socialista, María Márquez, ha mantenido el mismo tono y se ha mostrado dispuesta a colaborar. «Pida toda la ayuda que necesite. Convoque a quien tenga que convocar porque sabemos la tarea que tiene por delante», ha dicho la socialista. Luego ha añadido que el PSOE no va a hacer con el Gobierno andaluz lo que hace con el PP en España». Aunque también ha añadido una cuña crítica al acusar al presidente andaluz de «pedir a la gente que no se meta en el río pero meterse él para hacerse la foto». En cualquier caso el presidente ha agradecido el cambio de tono de la portavoz de la oposición asegurando que lo que piden los andaluces es «sensatez». Por ello ha recogido el guante para defender la necesidad de poder trabajar con el resto de administraciones. Recordando que lo que han solicitado al Gobierno de Pedro Sánchez y a la vicepresidenta y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, es poder usar el Fondo de Contingencia como se hizo en Canarias tras la erupción del volcán de La Palma. «Tenemos que dar ejemplo de que se puede hacer una política distinta en Andalucía y demostrar que esta cámara no es igual que otras cámaras y que el ambiente que vivimos en Andalucía está por encima de los intereses políticos y partidistas», ha dicho.
El jugador del Deportivo, Giacomo Quagliata, ha comparecido ante los medios en la semana del crucial partido contra el Castellón. El lateral ha destacado la importancia del encuentro, afirmando que "en este momento de la temporada todos los partidos son importantes". Una victoria en Castalia superaría al Castellón en la tabla, un hecho que no pasa desapercibido en el vestuario blanquiazul, aunque el italiano insiste en que la clave es la mentalidad. "Estamos seguros que con la justa mentalidad hacemos un buen partido", ha señalado. Quagliata ha reconocido conocer los puntos fuertes del rival. "Seguramente sabemos que tienen unos jugadores rápidos en ataque", ha comentado. Además, ha mencionado que conoce al central Brignani, con quien coincidió en Italia. Sin embargo, ha querido centrar el foco en el propio Depor, destacando la evolución del equipo desde el partido de la primera vuelta en Riazor. "Claramente, sabemos ahora más cuáles son los puntos fuertes del rival, pero yo creo que ahora nosotros, como mentalidad y como equipo, tenemos cosas más que en diciembre", ha sentenciado. A pesar de la expectación, Quagliata ha querido rebajar la idea de que sea una final definitiva. "Claramente sabemos que es un partido importante, uno directo, pero si perdemos, no va a morir morir nadie", ha explicado. Para el defensor, la temporada es una carrera de fondo: "Yo creo que ahora tenemos 20 finales, pero esa es la verdad, porque estamos todos más cerca". El jugador ha subrayado que, aunque una victoria contundente hace a todos "más felices", lo verdaderamente crucial es sumar de tres en tres. En una muestra de pragmatismo, Quagliata ha sido muy claro con su filosofía: "Yo prefiero ganar todos los partidos 1-0 y ganar la liga". Esta mentalidad refleja la solidez que busca el equipo en el tramo decisivo de la competición. El italiano ha puesto en valor la unión del vestuario como una de las claves del buen momento del equipo. Para ejemplificarlo, ha recordado la celebración del gol de Yeremay fuera de casa, cuando "todos los jugadores del banquillo van a celebrar con él", describiéndolo como "una señal muy fuerte". En el plano personal, ha hablado de su relación con Sergio Escudero, su competidor en el lateral izquierdo. Quagliata ha mostrado un gran respeto por su compañero: "Tengo mucho respeto para Escu, para la carrera que hace. Nos ayudamos mucho, me da consejos. Tenemos una buenísima relación".
El jugador del Deportivo, Giacomo Quagliata, ha comparecido ante los medios en la semana del crucial partido contra el Castellón. El lateral ha destacado la importancia del encuentro, afirmando que "en este momento de la temporada todos los partidos son importantes". Una victoria en Castalia superaría al Castellón en la tabla, un hecho que no pasa desapercibido en el vestuario blanquiazul, aunque el italiano insiste en que la clave es la mentalidad. "Estamos seguros que con la justa mentalidad hacemos un buen partido", ha señalado. Quagliata ha reconocido conocer los puntos fuertes del rival. "Seguramente sabemos que tienen unos jugadores rápidos en ataque", ha comentado. Además, ha mencionado que conoce al central Brignani, con quien coincidió en Italia. Sin embargo, ha querido centrar el foco en el propio Depor, destacando la evolución del equipo desde el partido de la primera vuelta en Riazor. "Claramente, sabemos ahora más cuáles son los puntos fuertes del rival, pero yo creo que ahora nosotros, como mentalidad y como equipo, tenemos cosas más que en diciembre", ha sentenciado. A pesar de la expectación, Quagliata ha querido rebajar la idea de que sea una final definitiva. "Claramente sabemos que es un partido importante, uno directo, pero si perdemos, no va a morir morir nadie", ha explicado. Para el defensor, la temporada es una carrera de fondo: "Yo creo que ahora tenemos 20 finales, pero esa es la verdad, porque estamos todos más cerca". El jugador ha subrayado que, aunque una victoria contundente hace a todos "más felices", lo verdaderamente crucial es sumar de tres en tres. En una muestra de pragmatismo, Quagliata ha sido muy claro con su filosofía: "Yo prefiero ganar todos los partidos 1-0 y ganar la liga". Esta mentalidad refleja la solidez que busca el equipo en el tramo decisivo de la competición. El italiano ha puesto en valor la unión del vestuario como una de las claves del buen momento del equipo. Para ejemplificarlo, ha recordado la celebración del gol de Yeremay fuera de casa, cuando "todos los jugadores del banquillo van a celebrar con él", describiéndolo como "una señal muy fuerte". En el plano personal, ha hablado de su relación con Sergio Escudero, su competidor en el lateral izquierdo. Quagliata ha mostrado un gran respeto por su compañero: "Tengo mucho respeto para Escu, para la carrera que hace. Nos ayudamos mucho, me da consejos. Tenemos una buenísima relación".
A la chita callando, Mistral crece como la espuma . La startup francesa de inteligencia artificial afirma que sus ingresos se han multiplicado por 20 durante el pasado año, y lo han logrado con una estrategia especialmente llamativa y efectiva: defendiendo e impulsando la soberanía tecnológica europea. Qué ha pasado . Arthur Mensch, cofundador y CEO de Mistral, explica en Financial Times que su última tasa de ingresos anualizados —que estima ingresos anuales basándose en los del último mes— estaba por encima de los 400 millones de dólares. Hace un año esa tasa era de tan solo 20 millones al año. O lo que es lo mismo: la ha multiplicado por 20. En Xataka Europa sabe que tiene perdida la carrera por los grandes modelos de IA. Así que Mistral lo está apostando todo a lo pequeño Esto marcha . La startup con sede en París no ha parado de crecer desde sus inicios y el año pasado ya estaba valorada en 12.000 millones de euros. Puede que ese dato pronto quede obsolto, porque la empresa está en camino de superar los 1.000 millones de dólares en ingresos anuales recurrentes a finales de año si sigue con este crecimiento. Entre sus alianzas más llamativas está la que firmó con ASML en septiembre de 2025: fue entonces cuando la empresa holandesa invirtió 1.300 millones de euros en ella . No está haciendo demasiado ruido, pero no para de crecer con un componente clave. Empresas al poder . Mistral está ampliando rápidamente el número de grandes clientes empresariales con los que trabaja. Ahora mismo cuenta con más de 100, y aunque no es especialmente popular entre usuarios finales —que suelen elegir modelos de las Big Tech de EEUU—, la opción para esas empresas europeas es cada vez más clara. Si quieren no depender de infraestructura y control fuera de fuera de Europa, ahora tienen a Mistral como gran alternativa. Nuevos centros de datos . La firma anunció este miércoles que invertirá 1.200 millones de euros en un nuevo centro de datos en Suecia. Es el primer centro de este tipo que la empresa construirá fuera de Francia, y Mensch explicaba que "Estamos diversificando y distribuyendo nuestra capacidad a lo largo de Europa". Ese centro de datos se creará en colaboración con EcoDataCenter, y se espera que esté operativo en 2027. La elección de Suecia fue sencilla según Mensch, que apuntó que era muy atractiva porque la energía allí era "baja en emisiones de carbono y relativamente barata". Socios y clientes muy dentro pero también fuera de la UE . Aunque Mistral se postula como el gran referente en cuanto a esa "IA europea", también cuenta con Microsoft y NVIDIA como inversores. De hecho su ambición es global, pero el hecho de ser el único gran desarrollador europeo de LLMs fundacionales lo ha puesto en el punto de mira de todas las empresas europeas que buscan esa independencia de socios de EEUU o China. ASML, Total Energies, HSBC y gobiernos como el de Francia, Alemania o Grecia ya usan los servicios de Mistral, y el 60% de sus ingresos provienen de Europa. Un discurso perfecto para estos tiempos . El CEO de Mistral tiene clara la estrategia y ha llegado en el momento justo para aplicar esa estrategia que defiende esa soberanía europea: "Europa se ha dado cuenta de que su dependencia de los servicios digitales estadounidenses era excesiva y se encuentra hoy en un punto crítico. Les aportamos una ventaja [a las empresas europeas] porque les proporcionamos modelos, software y capacidad de cálculo totalmente independientes de los actores estadounidenses". Los centros de datos deben ser de empresas europeas . Mensch también habló de todos esos centros de datos que las Big Tech crearán en Europa y, desde luego, en España : "Es importante que nos demos cuenta de que no es tan útil (para los Estados) desplegar recursos de computación si solo creas centros de datos para los hiperescaladores de EEUU ". O lo que es lo mismo: tener centros de datos de IA de empresas como Microsoft, Google o Amazon en Europa sirve mucho más a los intereses de esas empresas que a los intereses europeos. En Xataka | Europa ha empezado a independizarse tecnológica y militarmente de EEUU. Primera parada: sustituir a Starlink - La noticia Mistral es la IA que mejor está jugando sus cartas. Porque está aprovechando la fiebre por la soberanía tecnológica europea fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .
El Instituto Andrés de Vandelvira de Albacete ha puesto en marcha un año más su iniciativa ‘Mona Solidaria’ con motivo de la celebración de Jueves Lardero. Los 35 alumnos del ciclo de Grado Medio de Panadería, Pastelería y Confitería han trabajado durante toda la semana en la elaboración de cerca de 300 monas tradicionales, cuya recaudación se destinará íntegramente a Afanion, la Asociación de Familias de Niños con Cáncer de Castilla-La Mancha. La clave de esta iniciativa no solo reside en su fin solidario, sino también en su apuesta por el producto local. Javier Tornero, uno de los responsables del ciclo formativo, explica que personalizan la mona utilizando una harina de kilómetro 0 procedente de Chinchilla de Montearagón. Se trata de la harina de “clarofino”, una variedad de trigo antiguo autóctono. Sin embargo, para el profesor, el ingrediente fundamental es otro. "Ponerle cariño y ponerle amor. Eso es lo más importante", asegura Tornero, quien destaca la importancia de inculcar a los alumnos que trabajen "con alegría". Este es el ingrediente que, junto a una buena fermentación y un horneado preciso, define el éxito de sus monas. Esta actividad se ha convertido también en una valiosa herramienta pedagógica. Según Tornero, la ‘Mona Solidaria’ permite a los estudiantes "ver lo que es un trabajo real en una empresa", una experiencia que les motiva y les prepara para el mundo laboral. La implicación es máxima, como demuestra el hecho de que la producción se extiende durante toda la semana. Además, el profesor destaca que la empleabilidad en estos ciclos es casi del 100 por 100. Los propios alumnos lo confirman. Para Nicolás, uno de los estudiantes, esta elaboración es más especial que otras actividades. "Lo veo bastante más, por, al final, es algo más cultural, algo más de nosotros, y lo veo bastante más implicado hacia lo que vamos a dedicarnos", explica. La vertiente solidaria es el corazón del proyecto. Anabel, representante de Afanion, ha visitado el centro para agradecer la iniciativa y acompañar a los jóvenes. "Qué menos que venir a demostrarles nuestro apoyo, acompañarlos y ver cómo lo hacen, con tanta ilusión y cariño que le ponen siempre", ha señalado. Nada más entrar al obrador, Anabel destaca que "hay un olor dulce, sabroso, que da ganas de comerse un par ellas".
El Instituto Andrés de Vandelvira de Albacete ha puesto en marcha un año más su iniciativa ‘Mona Solidaria’ con motivo de la celebración de Jueves Lardero. Los 35 alumnos del ciclo de Grado Medio de Panadería, Pastelería y Confitería han trabajado durante toda la semana en la elaboración de cerca de 300 monas tradicionales, cuya recaudación se destinará íntegramente a Afanion, la Asociación de Familias de Niños con Cáncer de Castilla-La Mancha. La clave de esta iniciativa no solo reside en su fin solidario, sino también en su apuesta por el producto local. Javier Tornero, uno de los responsables del ciclo formativo, explica que personalizan la mona utilizando una harina de kilómetro 0 procedente de Chinchilla de Montearagón. Se trata de la harina de “clarofino”, una variedad de trigo antiguo autóctono. Sin embargo, para el profesor, el ingrediente fundamental es otro. "Ponerle cariño y ponerle amor. Eso es lo más importante", asegura Tornero, quien destaca la importancia de inculcar a los alumnos que trabajen "con alegría". Este es el ingrediente que, junto a una buena fermentación y un horneado preciso, define el éxito de sus monas. Esta actividad se ha convertido también en una valiosa herramienta pedagógica. Según Tornero, la ‘Mona Solidaria’ permite a los estudiantes "ver lo que es un trabajo real en una empresa", una experiencia que les motiva y les prepara para el mundo laboral. La implicación es máxima, como demuestra el hecho de que la producción se extiende durante toda la semana. Además, el profesor destaca que la empleabilidad en estos ciclos es casi del 100 por 100. Los propios alumnos lo confirman. Para Nicolás, uno de los estudiantes, esta elaboración es más especial que otras actividades. "Lo veo bastante más, por, al final, es algo más cultural, algo más de nosotros, y lo veo bastante más implicado hacia lo que vamos a dedicarnos", explica. La vertiente solidaria es el corazón del proyecto. Anabel, representante de Afanion, ha visitado el centro para agradecer la iniciativa y acompañar a los jóvenes. "Qué menos que venir a demostrarles nuestro apoyo, acompañarlos y ver cómo lo hacen, con tanta ilusión y cariño que le ponen siempre", ha señalado. Nada más entrar al obrador, Anabel destaca que "hay un olor dulce, sabroso, que da ganas de comerse un par ellas".
La formación política pedirá en Pleno a través de AIG que se les faciliten esas instrucciones Jardineros de Cádiz denuncian "un protocolo de la vergüenza" que les obliga a desalojar a personas sin hogar El Gobierno local de Cádiz aprueba un protocolo
Els bombers, sobrepassats, demanen que només els truquin en cas d'emergència vital
La Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica en Navarra, COCEMFE Navarra, ha superado todas las expectativas al gestionar 544 contratos para personas con discapacidad durante el último año. Este hito consolida su Servicio de Empleo Avanza como una herramienta fundamental para la inclusión laboral en la comunidad. El servicio ha acompañado a un total de 760 personas en su búsqueda de empleo, de las cuales 300 acudieron por primera vez. El programa Avanza funciona con una doble vertiente: por un lado, ofrece atención directa a las personas, con diagnóstico de perfil, elaboración de currículums y preparación de entrevistas. Por otro, colabora estrechamente con las 143 empresas implicadas, mediando para cubrir las ofertas y realizando un seguimiento posterior para garantizar el éxito de la inserción. Los perfiles con mayor contratación se concentran en el sector servicios, como limpieza o personal de fábrica. La demanda varía por zonas, con un perfil más industrial en la comarca de Pamplona y más agroalimentario en la Ribera. Beatriz Mendivil, gerente de COCEMFE Navarra, explica que a menudo son empresas que se presentan a licitaciones públicas y necesitan cumplir con el porcentaje de contratación de personas con discapacidad exigido. A pesar de las buenas cifras, más del 60 % de las personas con discapacidad en edad laboral en Navarra siguen sin empleo. La principal barrera, según Mendivil, son los prejuicios sociales. Persiste la falsa creencia de que estas personas tienen "mayores tasas de absentismo, bajas o menor productividad, y no es así", cuando en realidad "son excelentes trabajadores que trabajan al 200%". Una de las claves del éxito del programa ha sido detectar por qué algunos contratos no se mantenían. La investigación de COCEMFE reveló que, si bien los departamentos de recursos humanos estaban sensibilizados, los mandos intermedios no contaban con la formación necesaria. Por ello, la entidad ha desarrollado herramientas y formaciones específicas para estos responsables, con el fin de asegurar una adaptación exitosa y la permanencia en el puesto. Otro dato alarmante es la doble vulnerabilidad de las mujeres, que no solo presentan una mayor tasa de desempleo, sino que a menudo sufren situaciones de violencia. El año pasado, el 17 % de las mujeres atendidas en el área de igualdad de la federación sufrían o habían sufrido violencia, una cifra que subraya la urgencia de una intervención con perspectiva de género. La formación es otro pilar fundamental para la empleabilidad. En este sentido, destaca la labor del centro de educación especial Isterria, que cuenta con un centro de formación prelaboral para personas adultas con discapacidad intelectual. Su objetivo es prepararlas para un entorno ocupacional o laboral, ya que, como señala Lidia Caballero, adjunta a la dirección, sus procesos de aprendizaje requieren más tiempo y apoyo. Actualmente, Isterria trabaja con el Gobierno de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo en un proyecto piloto para implantar certificaciones profesionales adaptadas a personas con mayores necesidades de apoyo. La primera titulación será la de auxiliar en viveros y jardines, aprovechando las amplias zonas verdes del centro, con 60.000 metros cuadrados. Esta formación tiene un carácter dual que incluye prácticas en empresas ordinarias. El centro ya ha firmado casi 18 convenios y ofrece un acompañamiento continuo tanto al alumnado como a la empresa, retirando el apoyo progresivamente a medida que la persona adquiere autonomía, una experiencia que está resultando "muy gratificante" para ambas partes.
La Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica en Navarra, COCEMFE Navarra, ha superado todas las expectativas al gestionar 544 contratos para personas con discapacidad durante el último año. Este hito consolida su Servicio de Empleo Avanza como una herramienta fundamental para la inclusión laboral en la comunidad. El servicio ha acompañado a un total de 760 personas en su búsqueda de empleo, de las cuales 300 acudieron por primera vez. El programa Avanza funciona con una doble vertiente: por un lado, ofrece atención directa a las personas, con diagnóstico de perfil, elaboración de currículums y preparación de entrevistas. Por otro, colabora estrechamente con las 143 empresas implicadas, mediando para cubrir las ofertas y realizando un seguimiento posterior para garantizar el éxito de la inserción. Los perfiles con mayor contratación se concentran en el sector servicios, como limpieza o personal de fábrica. La demanda varía por zonas, con un perfil más industrial en la comarca de Pamplona y más agroalimentario en la Ribera. Beatriz Mendivil, gerente de COCEMFE Navarra, explica que a menudo son empresas que se presentan a licitaciones públicas y necesitan cumplir con el porcentaje de contratación de personas con discapacidad exigido. A pesar de las buenas cifras, más del 60 % de las personas con discapacidad en edad laboral en Navarra siguen sin empleo. La principal barrera, según Mendivil, son los prejuicios sociales. Persiste la falsa creencia de que estas personas tienen "mayores tasas de absentismo, bajas o menor productividad, y no es así", cuando en realidad "son excelentes trabajadores que trabajan al 200%". Una de las claves del éxito del programa ha sido detectar por qué algunos contratos no se mantenían. La investigación de COCEMFE reveló que, si bien los departamentos de recursos humanos estaban sensibilizados, los mandos intermedios no contaban con la formación necesaria. Por ello, la entidad ha desarrollado herramientas y formaciones específicas para estos responsables, con el fin de asegurar una adaptación exitosa y la permanencia en el puesto. Otro dato alarmante es la doble vulnerabilidad de las mujeres, que no solo presentan una mayor tasa de desempleo, sino que a menudo sufren situaciones de violencia. El año pasado, el 17 % de las mujeres atendidas en el área de igualdad de la federación sufrían o habían sufrido violencia, una cifra que subraya la urgencia de una intervención con perspectiva de género. La formación es otro pilar fundamental para la empleabilidad. En este sentido, destaca la labor del centro de educación especial Isterria, que cuenta con un centro de formación prelaboral para personas adultas con discapacidad intelectual. Su objetivo es prepararlas para un entorno ocupacional o laboral, ya que, como señala Lidia Caballero, adjunta a la dirección, sus procesos de aprendizaje requieren más tiempo y apoyo. Actualmente, Isterria trabaja con el Gobierno de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo en un proyecto piloto para implantar certificaciones profesionales adaptadas a personas con mayores necesidades de apoyo. La primera titulación será la de auxiliar en viveros y jardines, aprovechando las amplias zonas verdes del centro, con 60.000 metros cuadrados. Esta formación tiene un carácter dual que incluye prácticas en empresas ordinarias. El centro ya ha firmado casi 18 convenios y ofrece un acompañamiento continuo tanto al alumnado como a la empresa, retirando el apoyo progresivamente a medida que la persona adquiere autonomía, una experiencia que está resultando "muy gratificante" para ambas partes.
"Mi deseo es ir a entregar este premio a Donald Trump", afirmó Thierry Breton, excomisario europeo de Mercado Interior.
Prestar servicios de calidad para que la gente que nace y vive en el rural pueda quedarse, y para que la que tuvo que emigrar pueda volver. Esta es la principal prioridad para ayuntamientos como el de San Sadurniño, según su alcalde, el nacionalista Secundino García Casal, en el cargo desde 2007. El regidor lamenta la grave despoblación sufrida en las últimas décadas, pasando de 7.000 habitantes en 1959 a los 2.800 actuales, y reivindica la necesidad de tener las condiciones idóneas para revertir esta situación en un municipio situado a apenas 20 kilómetros de Ferrol. El principal problema, según García Casal, es la financiación. El alcalde critica que la ley de haciendas locales, de ámbito estatal, no recoge las singularidades de los concellos gallegos, como la dispersión poblacional. "Recoger la basura en un concello de Castilla con uno o dos núcleos de población es muchísimo más barato que hacerlo en uno como el nuestro, de 100 kilómetros cuadrados y casi 200 entidades de población", explica. A esto se suman costes que otros territorios no tienen, como el desbroce de caminos, que a San Sadurniño le cuesta 150.000 euros anuales. Uno de los servicios que más tensión financiera provoca es el de Axuda no Fogar (SAF). Desde la aprobación de la Ley de Dependencia, pasó de ser un servicio de libre concurrencia a un derecho subjetivo de la ciudadanía. El problema es que el coste real, que un estudio de la Fegamp cifra en una media de 24 euros por hora, es muy superior a lo que aporta la Xunta. "La Xunta transfería a los concellos 12 euros por hora efectiva prestada", señala el alcalde. Aunque un nuevo acuerdo eleva la cifra, seguirá sin cubrir el coste total. "Estamos asfixiando a los concellos. Cuantos más horas prestas, más déficit generas". Esta situación se extiende a otros servicios básicos. En materia de sanidad, García Casal denuncia un deterioro paulatino que atribuye a una estrategia del gobierno gallego de "detraer recursos de la sanidad pública para derivarlos a la sanidad privada". Esto, asegura, provoca consecuencias como las listas de espera en atención primaria, la no cobertura de bajas médicas o los recortes en pediatría. "Lo que pretenden es que nos acostumbremos a este deterioro, y no podemos hacerlo. Los derechos que tanto cuesta conseguir hay que defenderlos", subraya. El transporte público es otro de los frentes abiertos. El alcalde califica la situación del transporte regular de viajeros por carretera como prácticamente inoperante, una situación agravada por la actual huelga en el sector. A ello se suma el "funcionamiento pésimo" de un servicio que considera esencial para la comarca, como es el ferrocarril de vía estrecha. A un año de las próximas elecciones municipales, el reto del gobierno local es "acabar los compromisos del programa electoral de 2023". Entre los proyectos en marcha, Secundino García destaca la modernización integral del alumbrado público y nuevas obras de puesta en valor del castillo de Naraío, uno de los principales monumentos del municipio. El objetivo, concluye, es llegar a cumplir "casi el cien por cien de lo prometido a la ciudadanía".
Prestar servicios de calidad para que la gente que nace y vive en el rural pueda quedarse, y para que la que tuvo que emigrar pueda volver. Esta es la principal prioridad para ayuntamientos como el de San Sadurniño, según su alcalde, el nacionalista Secundino García Casal, en el cargo desde 2007. El regidor lamenta la grave despoblación sufrida en las últimas décadas, pasando de 7.000 habitantes en 1959 a los 2.800 actuales, y reivindica la necesidad de tener las condiciones idóneas para revertir esta situación en un municipio situado a apenas 20 kilómetros de Ferrol. El principal problema, según García Casal, es la financiación. El alcalde critica que la ley de haciendas locales, de ámbito estatal, no recoge las singularidades de los concellos gallegos, como la dispersión poblacional. "Recoger la basura en un concello de Castilla con uno o dos núcleos de población es muchísimo más barato que hacerlo en uno como el nuestro, de 100 kilómetros cuadrados y casi 200 entidades de población", explica. A esto se suman costes que otros territorios no tienen, como el desbroce de caminos, que a San Sadurniño le cuesta 150.000 euros anuales. Uno de los servicios que más tensión financiera provoca es el de Axuda no Fogar (SAF). Desde la aprobación de la Ley de Dependencia, pasó de ser un servicio de libre concurrencia a un derecho subjetivo de la ciudadanía. El problema es que el coste real, que un estudio de la Fegamp cifra en una media de 24 euros por hora, es muy superior a lo que aporta la Xunta. "La Xunta transfería a los concellos 12 euros por hora efectiva prestada", señala el alcalde. Aunque un nuevo acuerdo eleva la cifra, seguirá sin cubrir el coste total. "Estamos asfixiando a los concellos. Cuantos más horas prestas, más déficit generas". Esta situación se extiende a otros servicios básicos. En materia de sanidad, García Casal denuncia un deterioro paulatino que atribuye a una estrategia del gobierno gallego de "detraer recursos de la sanidad pública para derivarlos a la sanidad privada". Esto, asegura, provoca consecuencias como las listas de espera en atención primaria, la no cobertura de bajas médicas o los recortes en pediatría. "Lo que pretenden es que nos acostumbremos a este deterioro, y no podemos hacerlo. Los derechos que tanto cuesta conseguir hay que defenderlos", subraya. El transporte público es otro de los frentes abiertos. El alcalde califica la situación del transporte regular de viajeros por carretera como prácticamente inoperante, una situación agravada por la actual huelga en el sector. A ello se suma el "funcionamiento pésimo" de un servicio que considera esencial para la comarca, como es el ferrocarril de vía estrecha. A un año de las próximas elecciones municipales, el reto del gobierno local es "acabar los compromisos del programa electoral de 2023". Entre los proyectos en marcha, Secundino García destaca la modernización integral del alumbrado público y nuevas obras de puesta en valor del castillo de Naraío, uno de los principales monumentos del municipio. El objetivo, concluye, es llegar a cumplir "casi el cien por cien de lo prometido a la ciudadanía".
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El relanzamiento del Consejo de Alta Cooperación entre Grecia y Turquía confirma la voluntad de proseguir con el enfoque institucional y la agenda positiva, pero sin modificar las posiciones fijadas por ambas partes.
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