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Comprar una casa en solitario en España ya supone dedicar entre ocho y nueve años de sueldo íntegro para lograrlo, frente a los algo más de cuatro años de salario conjunto que debe dedicar una pareja para hacer frente al pago de una vivienda. Según un informe de Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI), los hombres solteros … Continuar leyendo "Una persona necesita dedicar casi 9 años de sueldo íntegro para comprar una casa en España"

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Cuando los españoles salimos a hacer la compra valoramos sobre todo dos factores . El primero, la cercanía. El segundo, el precio. Por encima incluso de la calidad. No es nada sorprendente si tenemos en cuenta que venimos de una crisis inflacionista y hay artículos de consumo habitual (cacao, café o huevos ) que han vivido una auténtica tormenta en los últimos meses. Las cadenas saben lo mucho que se juegan con cada euro y han actuado en consecuencia. Por ejemplo con una apuesta por la marca blanca que ha sentado especialmente bien a Mercadona. Hay sin embargo otra estrategia que se ha ido abriendo hueco poco a poco en el retail español, una centrada también en los precios, pero que no se apoya en la marca blanca ni el surtido en corto : los supermercados "ultra low cost " . ¿"Ultra low cost "? Exacto. Suena algo rebuscado (casi, casi cacofónico) pero esa es la etiqueta que mejor define a ciertas cadenas de supermercados que han centrado su estrategia básicamente en los descuentos de doble dígito . Tras años de inflación y con los costes convertidos en un factor decisivo cuando las familias deciden dónde hacen la compra, la mayoría de cadenas intentan (en mayor o menor medida) ser competitivas en precios. De hecho en los rankings de tiendas más baratas suelen figurar marcas como Alcampo, Family Cash o Aldi. En el caso de los súper "ultra low cost " el precio es sin embargo algo más que un frente en el que competir. Representa el gran factor diferencial. Y lo es hasta tal punto que condiciona el enfoque, la oferta y la forma de operar de la cadena. En un artículo reciente , Cinco Días repasaba los datos de facturación de dos firmas relativamente jóvenes que se ajustan a ese patrón: Sqrups y Primaprix . ¿Qué las diferencia? Que en un sector (el de los supermercados) en el que parecía que todo estaba dicho, con Mercadona ampliando su dominio y la marca blanca ganando cuota de mercado , las cadenas "ultra low cost " han dado con una vía de crecimiento alternativa. Su estrategia pasa por ofrecer artículos de marcas reconocidas (nada de Hacendado, Deliplus, Auchan o similares), pero con precios sorprendentemente bajos. A modo de ejemplo, Sqrups presume de ofrecer a sus clientes "descuentos significativos" que se mueven entre el 30 y 80%. ¿Cómo obran el milagro? Con su modelo de negocio . Más bien su modelo de aprovisionamiento. A diferencia de la mayoría de las cadenas de supermercados, se abastecen de excedentes que se quedan 'descolgados' o no tienen cabida en las baldas de firmas como Carrefour, Eroski, Mercadona o Hipercor, entre otros. Se trata de stocks sobrantes, artículos que no acaban de funcionar, mercancías que se han quedado fuera del circuito por un cambio en el envasado o no cumplir los estándares de presentación… En definitiva, artículos en buen estado que los fabricantes necesitan liquidar y no pueden (o quieren) distribuir a través de las cadenas 'convencionales'. Su destino acaban siendo Sgrups o Primaprix, donde engrosan un catálogo marcado por la rotación, la rapidez y los descuentos. Pero... ¿Cómo lo hacen? "Las grandes marcas internacionales suelen tener stocks excedentes en sus almacenes, sobrantes de promociones (Navidad, verano, eventos...), de nuevos lanzamientos o simplemente productos con un precio muy inferior en un país que en otro. En Primaprix viajamos por toda Europa cazando estas oportunidades", detalla la compañía , que recuerda que abrió su primera tienda en Madrid en 2015 y en solo diez años ha tejido una red de 260. La explicación de Sgrups es parecida. "Recuperamos productos que, en condiciones normales, la distribución desecha", aclara su director general , Raúl Espinosa, quien presume de que gracias a sus descuentos la cadena comercializa productos con precios muy inferiores (50-80%) a los del mercado. La compañía asegura que su surtido procede de tres vías: "excedentes de producción, cambios de imagen y control de calidad". También incorpora productos "cortos de fecha". "En el último año hemos rescatado más de 26 millones de productos, evitando que terminen destruidos y dándoles una segunda oportunidad de consumo", precisa la compañía , nacida hace poco más de una década y que trabaja con alimentación, pero también droguería, papelería y artículos de higiene. La gran pregunta: ¿por qué? Porque esa fórmula les ha permitido conectar con una parte del mercado y expandirse en un sector, el del retail español, en el que un número reducido de marcas han ido expandiendo su dominio. "Empresas como Sqrups o Primaprix rompen la diferenciación con el resto de operadores gracias a ese modelo de suministro", explica a Cinco Días Javier Pérez de Leza, buen conocedor del sector. "Mercadona, Lidl o Aldi se han dedicado a un tipo de descuento que deja espacio por abajo, porque la tendencia de los precios es al alza. Puedes ser mucho más barato que todos ellos, aunque con riesgos". ¿Qué riesgos? Uno ( fundamental ) es la presión que pueden ejercer los operadores en el sector para reducir los excedentes de los que se nutren estas cadenas, aunque no es el único límite que afronta el modelo de empresas como Primaprix. Depender de stocks hace que sea muy difícil garantizar la continuidad de un surtido en continuo cambio. Además, que los clientes se encuentren con productos diferentes cada poco tiempo tal vez aumente su interés por visitar las tiendas pero también complica cuestiones tan básicas como la logística. ¿Qué dicen sus cuentas? Que a ninguna de las dos cadenas les va nada mal. Los datos de Primaprix los conocemos también gracias a Cinco Días , que hace unos días reveló que durante el ejercicio 2024 la compañía facturó 347 millones de euros. Quizás quede lejos de los miles de millones de Mercadona, pero supone un crecimiento interanual del 24%. Si echamos la vista algo más atrás, las ventas de la empresa se cuatriplicaron entre 2020 y 2024, período durante el que pasó de gestionar 110 tiendas a 245. Ahora va camino de los 300 establecimientos . La clave: su modelo de negocio , que se nutre de los excedentes acumulados en almacenes de los grandes fabricantes. Su catálogo se completa con las compras que realiza en otros países fijándose en los precios, artículos descartados a pesar de ser totalmente aptas para su consumo o productos que caducarán en breve. Una apuesta no muy distinta a la que hacen desde hace años los outlet de moda o muebles. Son mercancías (muchas de primeras marcas) en perfecto estado, pero por una razón u otra no las vemos en los lineales de otras cadenas con mayor implantación. En Primaprix se encuentran con precios que se sitúan sensiblemente por debajo ( 49, 55, 87%... ) del resto del mercado. ¿Y en el caso de Sqrups? También ha experimentado un crecimiento considerable, aunque sus datos son algo más modestos. En 2025 la compañía facturó 29,5 millones , un 34% más que el ejercicio anterior, y su red de tiendas pasó de 51 a 121 en cuestión de cuatro años. Su director general, Raúl Espinosa, destacaba hace poco que una de las claves de su éxito es la elevada rotación. "El valor medio de cada producto que vendemos es de 80 céntimos. Y el ticket medio es de 4,8 euros. Hacemos millones de transacciones", revela . El modelo no es exactamente igual que de Primaprix. Ambos trabajan con grandes fabricantes externos y centran sus esfuerzos en los precios, pero entre otras peculiaridades Sqrups basa su surtido en la mercancía excedente de los fabricantes, con lo que su catálogo puede variar. Primaprix apuesta más por un surtido estable. Imágenes | Sqrups España 1 y 2 y Primaprix En Xataka | Costco ha llegado a España en plena recesión de los hipermercados. Tiene un as en la manga: venta online en el día - La noticia Mercadona y la marca blanca llevaban años marcando el rumbo de los supermercados en España. Hasta que llegó el "ultra low cost" fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

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Cuando los españoles salimos a hacer la compra valoramos sobre todo dos factores . El primero, la cercanía. El segundo, el precio. Por encima incluso de la calidad. No es nada sorprendente si tenemos en cuenta que venimos de una crisis inflacionista y hay artículos de consumo habitual (cacao, café o huevos ) que han vivido una auténtica tormenta en los últimos meses. Las cadenas saben lo mucho que se juegan con cada euro y han actuado en consecuencia. Por ejemplo con una apuesta por la marca blanca que ha sentado especialmente bien a Mercadona. Hay sin embargo otra estrategia que se ha ido abriendo hueco poco a poco en el retail español, una centrada también en los precios, pero que no se apoya en la marca blanca ni el surtido en corto : los supermercados "ultra low cost " . ¿"Ultra low cost "? Exacto. Suena algo rebuscado (casi, casi cacofónico) pero esa es la etiqueta que mejor define a ciertas cadenas de supermercados que han centrado su estrategia básicamente en los descuentos de doble dígito . Tras años de inflación y con los costes convertidos en un factor decisivo cuando las familias deciden dónde hacen la compra, la mayoría de cadenas intentan (en mayor o menor medida) ser competitivas en precios. De hecho en los rankings de tiendas más baratas suelen figurar marcas como Alcampo, Family Cash o Aldi. En el caso de los súper "ultra low cost " el precio es sin embargo algo más que un frente en el que competir. Representa el gran factor diferencial. Y lo es hasta tal punto que condiciona el enfoque, la oferta y la forma de operar de la cadena. En un artículo reciente , Cinco Días repasaba los datos de facturación de dos firmas relativamente jóvenes que se ajustan a ese patrón: Sqrups y Primaprix . ¿Qué las diferencia? Que en un sector (el de los supermercados) en el que parecía que todo estaba dicho, con Mercadona ampliando su dominio y la marca blanca ganando cuota de mercado , las cadenas "ultra low cost " han dado con una vía de crecimiento alternativa. Su estrategia pasa por ofrecer artículos de marcas reconocidas (nada de Hacendado, Deliplus, Auchan o similares), pero con precios sorprendentemente bajos. A modo de ejemplo, Sqrups presume de ofrecer a sus clientes "descuentos significativos" que se mueven entre el 30 y 80%. ¿Cómo obran el milagro? Con su modelo de negocio . Más bien su modelo de aprovisionamiento. A diferencia de la mayoría de las cadenas de supermercados, se abastecen de excedentes que se quedan 'descolgados' o no tienen cabida en las baldas de firmas como Carrefour, Eroski, Mercadona o Hipercor, entre otros. Se trata de stocks sobrantes, artículos que no acaban de funcionar, mercancías que se han quedado fuera del circuito por un cambio en el envasado o no cumplir los estándares de presentación… En definitiva, artículos en buen estado que los fabricantes necesitan liquidar y no pueden (o quieren) distribuir a través de las cadenas 'convencionales'. Su destino acaban siendo Sgrups o Primaprix, donde engrosan un catálogo marcado por la rotación, la rapidez y los descuentos. Pero... ¿Cómo lo hacen? "Las grandes marcas internacionales suelen tener stocks excedentes en sus almacenes, sobrantes de promociones (Navidad, verano, eventos...), de nuevos lanzamientos o simplemente productos con un precio muy inferior en un país que en otro. En Primaprix viajamos por toda Europa cazando estas oportunidades", detalla la compañía , que recuerda que abrió su primera tienda en Madrid en 2015 y en solo diez años ha tejido una red de 260. La explicación de Sgrups es parecida. "Recuperamos productos que, en condiciones normales, la distribución desecha", aclara su director general , Raúl Espinosa, quien presume de que gracias a sus descuentos la cadena comercializa productos con precios muy inferiores (50-80%) a los del mercado. La compañía asegura que su surtido procede de tres vías: "excedentes de producción, cambios de imagen y control de calidad". También incorpora productos "cortos de fecha". "En el último año hemos rescatado más de 26 millones de productos, evitando que terminen destruidos y dándoles una segunda oportunidad de consumo", precisa la compañía , nacida hace poco más de una década y que trabaja con alimentación, pero también droguería, papelería y artículos de higiene. La gran pregunta: ¿por qué? Porque esa fórmula les ha permitido conectar con una parte del mercado y expandirse en un sector, el del retail español, en el que un número reducido de marcas han ido expandiendo su dominio. "Empresas como Sqrups o Primaprix rompen la diferenciación con el resto de operadores gracias a ese modelo de suministro", explica a Cinco Días Javier Pérez de Leza, buen conocedor del sector. "Mercadona, Lidl o Aldi se han dedicado a un tipo de descuento que deja espacio por abajo, porque la tendencia de los precios es al alza. Puedes ser mucho más barato que todos ellos, aunque con riesgos". ¿Qué riesgos? Uno ( fundamental ) es la presión que pueden ejercer los operadores en el sector para reducir los excedentes de los que se nutren estas cadenas, aunque no es el único límite que afronta el modelo de empresas como Primaprix. Depender de stocks hace que sea muy difícil garantizar la continuidad de un surtido en continuo cambio. Además, que los clientes se encuentren con productos diferentes cada poco tiempo tal vez aumente su interés por visitar las tiendas pero también complica cuestiones tan básicas como la logística. ¿Qué dicen sus cuentas? Que a ninguna de las dos cadenas les va nada mal. Los datos de Primaprix los conocemos también gracias a Cinco Días , que hace unos días reveló que durante el ejercicio 2024 la compañía facturó 347 millones de euros. Quizás quede lejos de los miles de millones de Mercadona, pero supone un crecimiento interanual del 24%. Si echamos la vista algo más atrás, las ventas de la empresa se cuatriplicaron entre 2020 y 2024, período durante el que pasó de gestionar 110 tiendas a 245. Ahora va camino de los 300 establecimientos . La clave: su modelo de negocio , que se nutre de los excedentes acumulados en almacenes de los grandes fabricantes. Su catálogo se completa con las compras que realiza en otros países fijándose en los precios, artículos descartados a pesar de ser totalmente aptas para su consumo o productos que caducarán en breve. Una apuesta no muy distinta a la que hacen desde hace años los outlet de moda o muebles. Son mercancías (muchas de primeras marcas) en perfecto estado, pero por una razón u otra no las vemos en los lineales de otras cadenas con mayor implantación. En Primaprix se encuentran con precios que se sitúan sensiblemente por debajo ( 49, 55, 87%... ) del resto del mercado. ¿Y en el caso de Sqrups? También ha experimentado un crecimiento considerable, aunque sus datos son algo más modestos. En 2025 la compañía facturó 29,5 millones , un 34% más que el ejercicio anterior, y su red de tiendas pasó de 51 a 121 en cuestión de cuatro años. Su director general, Raúl Espinosa, destacaba hace poco que una de las claves de su éxito es la elevada rotación. "El valor medio de cada producto que vendemos es de 80 céntimos. Y el ticket medio es de 4,8 euros. Hacemos millones de transacciones", revela . El modelo no es exactamente igual que de Primaprix. Ambos trabajan con grandes fabricantes externos y centran sus esfuerzos en los precios, pero entre otras peculiaridades Sqrups basa su surtido en la mercancía excedente de los fabricantes, con lo que su catálogo puede variar. Primaprix apuesta más por un surtido estable. Imágenes | Sqrups España 1 y 2 y Primaprix En Xataka | Costco ha llegado a España en plena recesión de los hipermercados. Tiene un as en la manga: venta online en el día - La noticia Mercadona y la marca blanca llevaban años marcando el rumbo de los supermercados en España. Hasta que llegó el "ultra low cost" fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

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Teatralizaciones, exposiciones, gastronomía y música llenarán la localidad del 19 al 22 de febrero

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Ponte al día con las noticias más importantes de Europa y el mundo este 12 febrero 2026: noticias de última hora, internacional, negocios, entretenimiento, política, cultura, viajes.

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Madrid volverá a llenarse de trucos, manos rápidas y miradas incrédulas este invierno. Entre el 12 de febrero y el 15 de marzo de 2026, la ciudad acoge una nueva edición del “Festival Internacional de Magia de Madrid”, una cita que, con el paso de los años, ha dejado de ser una curiosidad para convertirse … Continuar leyendo "El Festival Internacional de Magia devuelve el asombro a la capital"

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«Es prácticamente un milagro que no le haya pasado nada», cuentan quienes han visto, en primera persona, el desprendimiento de tierra de la carretera CC-428, sobre la conductora que, tras caer con su coche por el imponente socavón, no solo ha salvado la vida, sino que, además, ha resultado completamente ilesa. Sobre las 07.30h de este jueves, esta mujer circulaba con su vehículo por esta vía, que conecta los municipios de Berzocana y Logrosán, en la provincia de Cáceres. Concretamente, en el punto kilométrico 7,500 se ha producido, según la Guardia Civil, «un desprendimiento de un tramo de la calzada». Las imágenes son impactantes. La tierra se ha «tragado» más de 30 metros de carretera. Y la conductora ha caído con su coche por el socavón. El vehículo ha quedado visiblemente afectado, pero ella ha podido salir por su propio pie del coche. Los bomberos han tenido que rescatarla, pero sin daños físicos. Si bien, según informa el diario Hoy, la mujer ha entrado en «estado de shock», teniendo que ser atendida por un ataque de ansiedad La Diputación de Cáceres, de quien depende la carretera, dice estar ya evaluando los daños y el motivo del peligroso desprendimiento, que se ha producido cuando Extremadura todavía combate los últimos coletazos de las borrascas que no han dado respiro a la comunidad autónoma desde que comenzó el año.

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Piornal, situado en la comarca del Valle del Jerte, se eleva a 1.175 metros, consolidándose como el pueblo más alto de Extremadura. Su encanto serrano, unido a una arquitectura singular y a un entorno natural de gran belleza, lo convierte en un destino ideal para quienes buscan desconectar del bullicio urbano, especialmente durante el invierno, … Continuar leyendo "El pueblo más alto de Extremadura está lleno de casas pintadas y es una joya para desconectar en invierno"

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Comienza como una caminata junto al mar y termina siendo un viaje impresionante por uno los enclaves más salvaje de Cartagena. El creador de contenido sobre viajes y excursionismo Javi Sáez (@javisaez____) compartió un vídeo en sus redes acerca de la ruta de Cabo de Palos, un recorrido que combina naturaleza y panorámicas capaces de dejar sin palabras incluso a los deportistas más experimentados.

• La Opinión de Murcia
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Se acerca el fin de semana de San Valentín y un buen plan para estos días puede ser ver una serie romántica en el sofá con una buena manta después de una cena buena romántica. En las plataformas de streaming se pueden encontrar muchas películas y series románticas para todos los gustos que pueden ser … Continuar leyendo "Fin de semana de San Valentín: sofá, manta y series románticas en Netflix"

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Marieta sorprende a su futuro marido por su cumpleaños y éste acaba emocionado Helena se rompe como nunca en su cara a cara más complicado con Claudia: “No has estado en el peor momento de mi vida”

• Telecinco
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La industria automovilística europea está atravesando un momento decisivo debido a la presión regulatoria, la electrificación y la fuerte competencia internacional. En este contexto, los máximos responsables de dos de los mayores grupos del continente (Volkswagen y Stellantis) han lanzado una propuesta que se ha situado en el foco del debate público: la pegatina «Made in … Continuar leyendo "Giro en las etiquetas de coches: llega la pegatina ‘Made in Europe’ y estos son los vehículos que tendrán que llevarla"

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Sergio , un gallec establert a Dinamarca , va decidir traslladar-se al país nòrdic a la recerca de millors oportunitats laborals i de vida en general. Allà es va trobar amb una realitat que, segons explica, el va sorprendre especialment. Es tracta d'un país on el sou mitjà ronda els 4.500 euros mensuals , mentre que molts preus quotidians no difereixen tant dels que es poden trobar a Espanya . El contrast entre ingressos i despeses va ser un dels aspectes que més va cridar la seva atenció . Tot i que Dinamarca té fama de país car, que ho és, Sergio assegura que en el dia a dia els preus en supermercats, transport o serveis no són tan diferents als espanyols , especialment si es comparen amb grans ciutats. La diferència clau, assenyala, està en el nivell salarial, que cobreix amb escreix els preus lleugerament superiors als espanyols. Més salari, major capacitat d'estalvi Amb un sou mitjà de 4.500 euros, el marge econòmic canvia per complet . Sergio mostra que, malgrat pagar preus una mica elevats, la capacitat d'estalvi és considerablement més gran que a Espanya . El poder adquisitiu permet cobrir despeses habituals sense que el pressupost mensual quedi ajustat al límit com sí que passa en territori espanyol. @galidrone NECESSITEM LA TEVA OPINIÓ?⬇️ Comparem els preus d'un supermercat de Dinamarca (Copenhaguen) amb un espanyol. Queda't fins al final del vídeo per veure què ens sembla a nosaltres. ✍️Tu què n'opines? T'ho esperaves més barat o més car? T'ho llegim!⬇️ Cada cop que visitem un lloc ens encanta gaudir dels productes típics, conèixer-los i provar-los. I tampoc podem evitar anar a un supermercat i veure els preus de tot. En el nostre viatge a Copenhaguen no anàvem a fer una excepció . La nostra curiositat era enorme. El sou mig a Dinamarca és de 4500€ aprox. ✍️Tu què n'opines? T'ho llegim! Copenhaguen (Dinamarca) #dinamarca #copenhaguen #supermercat #comparacio #espanya #denmark #spain #preus #viatjar #travel #travelblogger #travelguide #viajeros #vitage #travelreels #reelsviajes #travelinspo #netto #carrefour #supermarket #comprar #compra ♬ The Sweet Escape - Gwen Stefani ft. Akon A més, el mercat laboral danès ofereix estabilitat i condicions que faciliten la conciliació . Jomades organitzades, drets laborals consolidats i serveis públics eficients formen part de l'entorn en el qual ara viu. Això contribueix al fet que el salari no només sigui més alt en termes nominals, sinó també més rendible en la pràctica. Qualitat de vida i equilibri econòmic Per a Sergio, la combinació de salaris elevats i preus relativament comparables als d'Espanya millora la qualitat de vida de forma molt substancial . Encara que el lloguer pot ser una de les despeses més altes , el conjunt d'ingressos compensa aquesta diferència i permet mantenir un nivell de consum còmode. De manera que, si bé és un país una mica més car que Espanya, els seus preus no difereixen prou com per no poder viure a gust. La seva experiència reflecteix com l'atractiu de països com Dinamarca no resideix únicament en el salari brut, sinó en l'equilibri entre ingressos, serveis públics i estabilitat laboral. Amb un sou mitjà de 4.500 euros i costos quotidians similars als espanyols , el canvi ha suposat per a ell una millora clara en termes de seguretat econòmica i planificació a llarg termini.

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