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Los expertos señalan en Sevilla al Ministerio para la Transición Ecológica por el mal estado de los embalses: «Las presas son antiguas y hay que mantenerlas»

Los expertos señalan en Sevilla al Ministerio para la Transición Ecológica por el mal estado de los embalses: «Las presas son antiguas y hay que mantenerlas»

Este miércoles ha tenido lugar en Sevilla capital una interesante jornada sobre la apuesta de la gestión del agua organizada por el foro de Gaesco que ha llevado el título de 'Las inversiones en las infraestructuras hidráulicas: su necesaria conservación y mantenimiento'. La misma ha congregado a unos 80 profesionales, todos ellos relacionados con la construcción a nivel nacional, regional y local, que han debatido acerca de la falta de confianza real, en algunos casos nula, que algunas instituciones mantienen dejando de lado la fortaleza de su sistema hídrico. Se puso en el foco la Dirección General del Agua adscrita al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. «No podemos saber el daño que hacen las lluvias, pero sí podemos amortiguarlo con la ayuda de la mejora de sus cauces», establecía en primer término Alberto Marina como presidente de de la sección de los contratistas. Fue él quien dio la bienvenida a los numerosos asistentes a la sede de Gaesco para posteriormente ceder la palabra a Jesús Contreras, vocal de la Junta Directiva de la Asociación Nacional de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, quien abundó en que el sistema de presas está muy envejecido y lejos de lucir un correcto mantenimiento. Contreras contabilizó en unas 1.500 grandes presas las que existen en el mapa a nivel nacional, lo que revela una alta demanda con un volumen de masa que es prácticamente incalculable. «La situación arranca en el 93, con un plan hidrológico de tiempos de Felipe González, con muchas presas que no se pudo aprobar», indicaba el ingeniero, que hizo un recorrido por las políticas hidráulicas efectuadas en el presente siglo. «Cambió el gobierno y con Aznar se toman dos o tres decisiones que son importantes: sacar la dirección de obras hidráulicas por una exigencia y llamar a la gestión como dirección general del agua », incidía, como una de ellas. Contreras expuso que en tiempos de Zapatero se llevó a cabo lo que se denominaba como la cultura del agua, otro paso hacia adelante, decía, antes de dirigir su crítica. «El agua debía estar controlado por el Estado. Aquí hay una nueva demanda cuando lo que dice la ley del agua es que la mantengamos de calidad», remarcó el experto, que no puso paños calientes a la hora de criticar la incapacidad gubernamental de poder ofrecer mejores experiencias en la gestión hídrica, teniendo en cuenta el deficiente estado de muchos pantanos, de los que no se libra Sevilla . «Hay un abandono de la inversión en nuevas infraestructuras», alegó. Considera que llama la atención la falta de tecnificación de la administración , por «una reducción sistemática» del personal técnico, con la sustitución de ingenieros por otro tipo de personal que no cuenta con formación especializada. Atizó entonces Contreras al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que en su organigrama de puestos de mayor relevancia decía sólo hay unos seis ingenieros , y denunciaba a su vez la reducción de personal cualificado en las presas con una lista en la que fijaba cuál era el personal de seguridad dispuesto en cada uno de los embalses. «El ministerio es fiscalizador y no prioriza los proyectos de medio ambiente. Las presas son antiguas y hay que mantenerlas», recalcaba. «No es una crítica al Gobierno, pero no se ha hecho nada y la situación de las presas no es la misma que en el 2000», puntualizaba. Reclamó la creación de una comisión independiente y técnica con recursos que dirija la gestión de la seguridad del parque estatal y no estatal, y que la dirección general del agua recaiga en las manos de ingenieros, además de habilitar puestos de emergencias para la reparación de los embalses. Fueron sólo algunas de las conclusiones arrojadas en este foro con el que Gaesco reflexiona sobre cuáles son las inversiones en las infraestructuras hidráulicas, que continuó con la participación de Álvaro Real, Director General de Infraestructuras del Agua de la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía. Una mesa redonda sobre las infraestructuras centró el debate de la mano de Carmen Jiménez, directora técnica de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir; Ramiro Angulo, Secretario General de Agua de la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural; Luis Luque, director técnico de Emasesa y Jesús Contreras, en un coloquio que fue moderado por Marcos Martín, presidente de la Comisión de las Infraestructuras del Agua y Medio Ambiente de Gaesco. Puso la clausura Rafael Sánchez como presidente de Fadeco y Consolación Vera, viceconsejera de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural.

Mallorca exige a Sánchez que proteja las históricas casetas de pescadores de la costa

Mallorca exige a Sánchez que proteja las históricas casetas de pescadores de la costa

Mallorca exige al Gobierno de Pedro Sánchez que proteja las históricas casetas de pescadores de la costa, conocidas como escars. Como recuerdan en un comunicado las asociaciones legalmente constituidas de escars de Santanyí, Llucmajor y Port de Canonge, junto con la asociación de escars de Mallorca -en fase de constitución-, los escars no son edificaciones residenciales … Continuar leyendo "Mallorca exige a Sánchez que proteja las históricas casetas de pescadores de la costa"

Mercadona ya es un gigante de la energía en Europa: compra más renovables que Microsoft

Mercadona ya es un gigante de la energía en Europa: compra más renovables que Microsoft

Durante el apagón del pasado mes de abril, España se sumergió en el caos, pero había un lugar que seguía funcionando como si nada: Mercadona . La cadena de supermercados logró seguir dando servicio gracias a que sus locales cuentan con grupos electrógenos para situaciones de este tipo. Es una prueba de que en Mercadona la energía importa mucho, lo que no esperábamos era verla entre las empresas que más energía compran de Europa. España a la cabeza. Expansión se hace eco de un informe del grupo Pexapark en el que se detalla el mercado de contratos de compraventa de energía a largo plazo o PPA. En 2025, en Europa se vendieron 13.100MW de electricidad mediante este sistema, de los que España vendió un tercio (3.900MW), afianzando la primera posición por segundo año consecutivo y con bastante distancia de Italia, que está en segundo puesto con 1.800MW. En Xataka Por supuesto que Mercadona tiene previsto aplicar la IA en sus supermercados. Para "vender lechugas", en concreto El ranking. Principalmente son empresas tecnológicas y petroleras. En primer lugar tenemos a Amazon con alrededor de 700MW, seguida de Apple con poco más de 600MW. En tercer lugar está Renfe, después Repsol, Galp, Shell, Energa y la más llamativa: Mercadona. Los dos últimos puestos son para Microsoft y SNCF. Entre los principales vendedores, destaca Iberdrola en primer puesto con alrededor de 1.100MW vendidos y mucha distancia sobre el segundo. Imagen y datos de Pexapark Mercadona . La conocida cadena de supermercados se propuso electrificar sus establecimientos y a finales de 2024 ya tenía una red de 5.000 puntos de carga para vehículos , y planean ampliarla aún más. En julio de 2025 firmaban un contrato PAA con Iberdrola , con un total de 300MW provenientes de energía eólica y solar. En sus planes está instalar hasta 3.500 puntos de carga más en 800 supermercados. No son cargadores muy potentes, pero se trata de la mayor red de estaciones de carga de EV en España. Contratos PPA. Que España vaya a la cabeza de contratos PPA (Power Purchase Agreements) tiene una explicación: tenemos más energía renovable que nunca, pero el sistema no la aguanta . La solución que ha encontrado el mercado es venderla a través de estos contratos PPA . Este tipo de acuerdos aseguran energía a un precio estable para clientes grandes, como grandes farmacéuticas  o también empresas tecnológicas que quieren traer sus centros de datos a España. Imágenes | Picas Joe, Pexels . Wikipedia En Xataka | Almacenar la energía de las renovables es un reto para la industria. Las baterías hierro-aire quieren resolverlo - La noticia Mercadona ya es un gigante de la energía en Europa: compra más renovables que Microsoft fue publicada originalmente en Xataka por Amparo Babiloni .

La fábrica sevillana de Cruzcampo queda a salvo del recorte de empleo de Heineken

La fábrica sevillana de Cruzcampo queda a salvo del recorte de empleo de Heineken

La multinacional cervecera Heineken ha anunciado que recortará entre 5.000 y 6.000 empleos durante los próximos dos años por la caída del volumen de ingresos netos en 2025. El hachazo laboral afectará al 7% de la plantilla global, formada por más de 87.000 profesionales, pero ese plan no se aplicará de forma homogénea en todo el grupo. Según ha podido saber ABC, tanto la central de Ámsterdam como las filiales menos rentables y las consideradas no estratégicas sufrirán el mayor impacto. España no se encontraría entre ellas. El año pasado creció a doble digito en beneficio operativo , además de hacerlo por encima del mercado y aumentar su cuota con respecto al ejercicio anterior. Todo ello gracias especialmente a al comportamiento en el canal de hostelería así como en el segmento de marcas premium. La compañía tiene cuatro centros productivos en la península repartidos entre Madrid, Valencia, Jaén y Sevilla, donde se encuentra la fábrica más grande y la más avanzada. Andalucía occidental es, además, uno de los principales territorios de consumo de enseñas como Cruzcampo, que mantiene el liderazgo sobre el resto de las competidoras. Según la nueva segmentación de mercados de la compañía a nivel mundial, Heineken España es considerada una de las 17 filiales estratégicas para crecer e invertir . En la cuenta de resultados es la sexta en ventas a nivel mundial y los segundos productores en Europa. El volumen de empleados que tiene la compañía en España se sitúa sobre los 1.400 trabajadores, la mayoría de ellos pertenecientes a las fábricas andaluzas. «Nuestra principal prioridad es acelerar el crecimiento, financiado mediante un aumento de la productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en los costes durante los próximos dos años», ha indicado Dolf van den Brink , consejero delegado de Heineken, que dejará el cargo el próximo 31 de mayo, subrayando que los plazos variarán según el mercado y estarán sujetos a las circunstancias y procesos locales. La cervecera neerlandesa ha defendido la implementación de un modelo operativo más simple y eficiente, avanzando en algunas zonas geográficas hacia Empresas Operadoras Multimercado (MMO), con cuatro MMO en funcionamiento en Europa en los próximos seis meses. Asimismo, para financiar y mantener sus prioridades de crecimiento, Heineken buscará aumentar la productividad mediante la optimización de la cadena de suministro a través de la digitalización y cierres selectivos, la salida de empresas operativas donde no exista una ruta clara hacia el crecimiento sostenible y la transición de aproximadamente 3000 puestos a Heineken Business Services (HBS). Por otro lado, la compañía neerlandesa ha informado de que, en el conjunto de 2025, obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.885 millones de euros, un 92,7% por encima del resultado anotado en el ejercicio anterior, que se vio lastrado por el deterioro de la inversión en China Resources Beer, mientras qu e el beneficio operativo retrocedió un 3,2%, hasta 3.406 millones. Asimismo, Heineken registró una caída del 1,6% (1,2% orgánico) en el volumen de cerveza comercializado, mientras que los ingresos netos disminuyeron un 3,6%, hasta 28.753 millones de euros. En concreto, las ventas netas de la cervecera en Europa disminuyeron un 3,3%, hasta 11.457 millones de euros; un 2,5% en Asia Pacífico, hasta 4.121 millones; y un 8,3% en América, hasta 9.542 millones. En el caso de África y Oriente Próximo, los ingresos netos de Heineken aumentaron un 3,6%, hasta 4.282 millones. «En 2025, obtuvimos un rendimiento resiliente y equilibrado. Ganamos cuota, impulsamos la productividad en costes y efectivo, y aumentamos la inversión en nuestras marcas«, declaró Dolf van den Brink. De cara al ejercicio 2026, asumiendo un entorno de consumo sin cambios en la mayoría de mercados, la multinacional mantiene la prudencia y anticipa un crecimiento del beneficio operativo de entre el 2% y el 6%, mientras que los costes variables aumentarán en un rango de un dígito bajo por hectolitro, principalmente debido al impacto del tipo de cambio, y el gasto de capital como porcentaje de los ingresos netos será inferior al 8%, frente al 8,4% de 2025.

“Me dijeron que mis mellizas no sobrevivirían”: el dramático parto prematuro de Alicia tras una hemorragia masiva y un traslado de alto riesgo

“Me dijeron que mis mellizas no sobrevivirían”: el dramático parto prematuro de Alicia tras una hemorragia masiva y un traslado de alto riesgo

14 de diciembre. Una fecha marcada en rojo en el calendario de Alicia López, 34 años, madre de un pequeño de apenas 14 meses y embarazada de mellizas. Aquel día debía ser el más feliz de su vida. El día de abrazarlas por primera vez. El día en que el miedo lógico del parto se transformaría en lágrimas de emoción. Pero el 14 de diciembre no empezó como un amanecer de esperanza. Empezó con sangre. Tres días antes, en la madrugada del 11 de diciembre, Alicia se despertó empapada. No era la bolsa rota. Era una hemorragia masiva. “Miraba el colchón, las paredes… y pensaba: ya está, aquí todo ha terminado”, recuerda. El terror se instaló en su cuerpo antes incluso de que llegara la ambulancia. Llamó al 112 suplicando que alguien permaneciera al teléfono. Que no la dejaran sola. “Por favor, necesito que alguien esté al lado”, repetía. La llamada se cortó. Hasta en tres ocasiones. Cuando por fin llegó la asistencia, lo que debía ser contención se convirtió en desconcierto: indicaciones contradictorias, una silla de ruedas cuando le habían dicho que permaneciera tumbada, miradas que no entendían la magnitud del miedo. Su pareja tuvo que empujar la camilla a toda prisa en urgencias. Allí, en el hospital de Albacete, el equipo de ginecología reaccionó con rapidez y profesionalidad. Lograron estabilizarla. Escucharon el latido de las niñas. Por unos minutos, el mundo volvió a respirar.  Pero la calma duró poco. Un médico fue directo: si las mellizas nacían en las próximas 24 horas, no sobrevivirían. No había respiradores disponibles para prematuras de apenas 30 semanas. “Lo único que pude decir fue: ¿y qué hacemos?”, cuenta Alicia. Pidió traslado. Suplicó alternativas. Alicante, Murcia, cualquier lugar. La respuesta fue esperar. Finalmente, la ambulancia la llevó a Toledo. Una hora y media que se convirtió en una ruleta rusa. Alicia padecía placenta previa oclusiva total: si entraba en parto, debía ser cesárea urgente. Sin margen. Sin plan B. “Cuando pregunté qué pasaría si me ponía de parto en la carretera, me dijeron que podrían parar en otro hospital. Pero sin respiradores. Era jugármela”.  Y se la jugó. Llegó a Toledo sangrando. Allí encontró otra cara de la sanidad: humanidad, coordinación, empatía. “Me daban crema hidratante porque no sabíamos dónde había una farmacia. Le llevaban un plato de comida a mi chico para que no me dejara sola. Son pequeños gestos que te salvan”. Durante tres días su cuerpo resistió. Hasta que ya no pudo más. La cesárea llegó a las 30 semanas y 5 días. Antes de entrar en quirófano, los anestesistas le explicaron que quizá tendrían que retirarle el útero. Lo hicieron con una delicadeza que Alicia aún agradece. No fue necesario. Las niñas nacieron. Vivas. Guerreras. Comenzaba entonces otra batalla: la UCI neonatal en una ciudad que no era la suya, en plena Navidad, sin alojamiento disponible, separada de su hijo pequeño. “No podíamos irnos tranquilos a casa. No sabíamos si en cualquier momento sonaría una máquina y no estaríamos”. Pasaron un mes fuera. Cuarenta días de incertidumbre, de abrazos aplazados, de sostenerse el uno al otro para no caer. El Día de Reyes llegó el mejor regalo: una de las mellizas recibió el alta. La otra tardaría un poco más. Incluso el regreso fue accidentado: la incubadora dejó de funcionar en mitad del traslado y tuvieron que detenerse de urgencia. Ocho horas de viaje para recorrer lo que normalmente serían tres. Hoy, Alicia mira a sus mellizas desde el sofá de su casa. Sonríe con esa mezcla de cansancio y orgullo que solo entienden quienes han luchado por cada latido. Sabe que tuvo suerte. Pero también sabe que no debería depender de la suerte. Su historia no es solo la crónica de un parto complicado. Es el relato de una madre que, en el momento más vulnerable de su vida, sintió miedo, desamparo y desigualdad. Que se preguntó por qué en algunos casos sí había recursos y en otros no. Que no quiere que nadie más tenga que elegir entre esperar o jugarse la vida en una carretera. “Ha acabado bien, y me da hasta miedo decirlo”, dice mientras las mira. “Son unas guerreras”. El 14 de diciembre no fue el día soñado. Fue una prueba. Una carrera contrarreloj. Una herida que aún cicatriza. Pero también fue el inicio de una historia de resistencia, de amor feroz y de tres pequeños corazones que decidieron latir contra todo pronóstico.