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«La UE aprieta al agricultor y afloja en la frontera», lamentan los productores

«La UE aprieta al agricultor y afloja en la frontera», lamentan los productores

Los agricultores se encuentran en un momento crítico, como demuestran las protestas contra las políticas hacia el sector primario. La Unión Europea ha empujado una transición verde que, según denuncian en el campo, se traduce en más controles, menos herramientas y más costes . El problema empieza cuando esa exigencia no cruza la frontera con la misma intensidad, porque lo que se decide bajo criterios de sostenibilidad, acaba derivando en una profunda asimetría. La banana es un caso especialmente ilustrativo. Un seguimiento realizado por el laboratorio Tentamus LAB sobre bananas presentes en supermercados españoles concluye que el 68% de las muestras contenía residuos de pesticidas prohibidos para la agricultura en la UE. El estudio, realizado a finales de 2025, identifica hasta diez pesticidas en fruta importada y una media de 3,4 sustancias detectadas por muestra. No es un problema sobre seguridad alimentaria como tal. El propio marco europeo de Límites Máximos de Residuos (LMR) está diseñado para garantizar que el consumidor no exceda niveles considerados seguros. El problema para los productores españoles es estrictamente económico y regulatorio. Europa puede prohibir el uso de una materia activa dentro de su territorio y, al mismo tiempo, mantener un LMR que permite su presencia residual en importaciones, siempre que no supere el umbral. Lo que está vetado para producir puede seguir formando parte del proceso de producción fuera de las fronteras comunitarias, con un coste más bajo y una caja de herramientas más amplia. Esa diferencia rara vez se percibe en el lineal del supermercado. El consumidor compra por hábito, por precio o por disponibilidad, y casi nunca dispone de información clara sobre el modelo de producción que está respaldando con su cesta. En un mercado de márgenes cada vez más exiguos, el sistema envía una señal inequívoca, la del estándar más exigente que compite con desventaja si no hay mecanismos que corrijan la asimetría. Las consecuencias se viven de manera práctica. Para el productor europeo —y, en el caso del plátano , para el cultivo canario— la ecuación es sencilla: menos herramientas autorizadas y más obligaciones significan mayores costes y más riesgo agronómico . La mercancía importada llega con precios competitivos y, en ocasiones, con un respaldo normativo invisible que no aparece en la etiqueta y que se traduce en el acceso a sustancias que aquí ya no están permitidas en el manejo del cultivo. No es casualidad que este asunto reaparezca en el centro de las movilizaciones agrarias europeas . La reivindicación se resume en un concepto que, dicho con frialdad económica, suena a sentido común: si el mercado es único, las reglas deben ser comparables. Por eso se habla de cláusulas espejo, de reciprocidad y de controles . Datos como los que pone el muestreo de Tentamus LAB sobre la mesa tensa el debate porque, si se exigieran estándares de producción equivalentes a la entrada, una parte muy relevante de la mercancía quedaría cuestionada , sino incluso fuera. «La Unión Europea aprieta al agricultor y afloja en la frontera», lamentan los productores. Europa quiere elevar el listón interno, pero de momento no alinea el comercio exterior con esa ambición y eso termina premiando el modelo que dice combatir. La transición verde deja de ser una oportunidad para convertirse en una penalización competitiva para los productores europeos. La pregunta hacen muchos agricultores españoles y de otros países europeos se dirige hacia el consumidor y para el regulador: ¿un estándar exigente solo para quien produce en el mercado común o sistema coherente donde la exigencia también se mida en frontera?

Activados avisos por viento para el viernes en la zona centro y sur de Córdoba

Activados avisos por viento para el viernes en la zona centro y sur de Córdoba

La Aemet ha pintado de amarillo la Campiña y la Subbética para este 13 de febrero La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ha activado avisos de nivel amarillo por viento para este viernes, 13 de febrero, en las comarcas de la Campiña cordobesa y la Subbética, donde se prevén rachas máximas de hasta 70 kilómetros por hora. El aviso permanecerá en vigor desde las 09.00 hasta las 20.59 horas y contempla una probabilidad de entre el 40 y el 70 por ciento de que se registren estas rachas intensas, asociadas a vientos de componente oeste. En concreto, la alerta afecta a la zona centro y sur de la provincia, incluyendo la Campiña cordobesa (que también incluye a la capital y el Valle del Guadalquivir) y la Subbética, donde los episodios de viento podrían dejar rachas máximas de 70 km/h a lo largo de la jornada del viernes

Samsung quiere revivir las cámaras de apertura variable en futuros Galaxy

Samsung quiere revivir las cámaras de apertura variable en futuros Galaxy

Parece que en el mundo de la tecnología de smartphones, el tiempo es un círculo plano. Justo cuando pensábamos que habíamos avanzado hacia un futuro dominado por completo por la IA y los trucos de software, Samsung supuestamente está recurriendo a sus archivos para revivir una función de hardware que eliminó hace años. Según nuevos informes […] The post Samsung quiere revivir las cámaras de apertura variable en futuros Galaxy appeared first on Digital Trends Español .

APDI Group: la consultora granadina que transforma ideas locales en proyectos mundiales

APDI Group: la consultora granadina que transforma ideas locales en proyectos mundiales

Una empresa granadina nacida en el corazón del Albaicín se ha propuesto conquistar el mundo ayudando a que las ideas de otros brillen. Se trata de APDI Group, un proyecto de Ana Polo y Juan Antonio Rosado que nace para desarrollar e impulsar proyectos con potencial gracias a la asistencia de fondos europeos. Juan Antonio Rosado explica que en la empresa no tienen clientes, sino socios. El objetivo es sentarse con ellos y poner sobre la mesa sus necesidades para que “salgan con una estrategia, con una perspectiva, con una visión de medio y largo plazo que muchas veces no tenían”. Esta sinergia es total, ya que consideran cada proyecto como propio. El equipo de APDI Group anima a sus socios a mirar más allá. “Les proponemos que sean ambiciosos, que sean creativos, que tengan ilusión”, afirma Rosado. Su cartera de socios es diversa: desde ayuntamientos y pymes a artistas, fundaciones o clubes deportivos. Una de las claves de su trabajo son los fondos europeos. Rosado desmitifica su complejidad y asegura que un fondo gestionado desde Bruselas es “totalmente igual de accesible, gestionable y justificable” que uno nacional. Por ello, anima a no tener miedo y a “plantear y estructurar ideas como proyectos potentes y viables”. Según el cofundador de APDI Group, “estamos ante el mejor momento de la historia en los fondos europeos”. Factores como la salida del Reino Unido de la UE, las políticas expansivas y los fondos Next Generation, que casi triplican la cantidad que recibe España, han creado una “lluvia de oportunidades constante”. APDI Group se define como una empresa “rara” en su sector porque ofrece un servicio integral que cubre el 95% de las necesidades de sus socios. Cuentan con departamentos de comunicación, asesoría, nuevas tecnologías, formación y un área de movilidad que trae cada año a más de 800 personas a Granada. Su apuesta por la cultura es otro de sus pilares, centrando en ella su responsabilidad social corporativa. “Cultura es Europa, Europa es cultura, Granada es cultura”, sostiene Rosado, convencido del momento clave que vive la ciudad como eje vertebrador junto a la tecnología y la educación.

APDI Group: la consultora granadina que transforma ideas locales en proyectos mundiales

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Una empresa granadina nacida en el corazón del Albaicín se ha propuesto conquistar el mundo ayudando a que las ideas de otros brillen. Se trata de APDI Group, un proyecto de Ana Polo y Juan Antonio Rosado que nace para desarrollar e impulsar proyectos con potencial gracias a la asistencia de fondos europeos. Juan Antonio Rosado explica que en la empresa no tienen clientes, sino socios. El objetivo es sentarse con ellos y poner sobre la mesa sus necesidades para que “salgan con una estrategia, con una perspectiva, con una visión de medio y largo plazo que muchas veces no tenían”. Esta sinergia es total, ya que consideran cada proyecto como propio. El equipo de APDI Group anima a sus socios a mirar más allá. “Les proponemos que sean ambiciosos, que sean creativos, que tengan ilusión”, afirma Rosado. Su cartera de socios es diversa: desde ayuntamientos y pymes a artistas, fundaciones o clubes deportivos. Una de las claves de su trabajo son los fondos europeos. Rosado desmitifica su complejidad y asegura que un fondo gestionado desde Bruselas es “totalmente igual de accesible, gestionable y justificable” que uno nacional. Por ello, anima a no tener miedo y a “plantear y estructurar ideas como proyectos potentes y viables”. Según el cofundador de APDI Group, “estamos ante el mejor momento de la historia en los fondos europeos”. Factores como la salida del Reino Unido de la UE, las políticas expansivas y los fondos Next Generation, que casi triplican la cantidad que recibe España, han creado una “lluvia de oportunidades constante”. APDI Group se define como una empresa “rara” en su sector porque ofrece un servicio integral que cubre el 95% de las necesidades de sus socios. Cuentan con departamentos de comunicación, asesoría, nuevas tecnologías, formación y un área de movilidad que trae cada año a más de 800 personas a Granada. Su apuesta por la cultura es otro de sus pilares, centrando en ella su responsabilidad social corporativa. “Cultura es Europa, Europa es cultura, Granada es cultura”, sostiene Rosado, convencido del momento clave que vive la ciudad como eje vertebrador junto a la tecnología y la educación.