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"Estos hermanos gallegos fueron a juicio porque uno se convirtió en heredero okupa. Se fue a vivir con los padres, estos fallecieron, se quedó en la casa y no firmó la herencia"

"Estos hermanos gallegos fueron a juicio porque uno se convirtió en heredero okupa. Se fue a vivir con los padres, estos fallecieron, se quedó en la casa y no firmó la herencia"

Este mes de febrero ha entrado en vigor el Real Decreto que prorroga durante todo este año la suspensión de los desahucios de personas vulnerables. Una medida que comenzaba en plena pandemia de COVID, en el 2020, y que se extiende desde entonces. Esta norma, que nació para evitar la expulsión de quienes no podían pagar el alquiler por falta de ingresos durante el confinamiento, ha servido, en ocasiones, como subterfugio para los llamados "inquiokupas". Sin embargo, ahora además de okupas e inquiokupas emerge una nueva figura que genera graves conflictos familiares y económicos: el "heredero okupa". Se trata de un fenómeno que, según explica el abogado Antonio Martínez, socio de Martínez Lafuente Abogados, "ocurre cuando hay una herencia y hay una vivienda, por ejemplo, y uno de los herederos, antes de repartirse la herencia, se queda en la casa a vivir". Esta acción unilateral tiene consecuencias devastadoras para el resto de los coherederos, ya que, en la práctica, "se bloquea todo, porque no se puede vender la vivienda, y, bueno, es una situación que perjudica a todos". La pkupación  por parte de un familiar impide avanzar en el reparto de bienes y ejecutar la venta del inmueble, dejando al resto de beneficiarios en un limbo legal y financiero. La proliferación de este tipo de okupa se explica, en gran medida, por el contexto económico actual. Para el heredero que decide atrincherarse en la propiedad, la ventaja es clara. Como señala Martínez, "el heredero okupa está en una vivienda que le sale gratis, no paga un alquiler, puede estar en una zona buena" de la ciudad. Este experto advierte de que la situación va más allá del mero ahorro del alquiler. En algunos casos, estos herederos okupas han llegado a alquilarlo en negro.  "No es que se ahorra el alquiler, es que alquilan en negro, con lo cual incluso ganan dinero, es un fenómeno que va a más", detalla este abogado. La situación se vuelve todavía más compleja y difícil de gestionar cuando en el inmueble okupado por el heredero también reside un menor. En Galicia, este bufete de abogados tuvo que atender el caso de una familia compuesta por tres hermanos. Según relata Martínez, uno de ellos "se fue a vivir con los padres, con la excusa de que iba a cuidarlos, no los cuidaba, y se quedó en la casa". Tras el fallecimiento de los progenitores se negó a firmar la herencia, lo que obligó a sus hermanos a emprender un largo proceso legal. "Al final tuvimos que ir a juicio, y al final, desalojamos, pero tardó", concluye. Para las familias que se encuentran en esta encrucijada, la recomendación principal de los expertos es no demorarse. "Lo primero es no dejar pasar el tiempo", insiste Antonio Martínez. A menudo, los lazos afectivos frenan la toma de acciones legales. El resto de familiares se preguntan: "¿cómo vamos a demandar a mi hermano o a mi hermana?". Sin embargo, el abogado subraya que es fundamental "darse cuenta  que es una situación que perjudica a todos". Por ello, el primer paso es requerirle legalmente que abandone la vivienda con un burofax. "Si no se va, pues habría que demandarlo y echarlo". La clave es actuar en cuanto se detecta el problema. Aunque es difícil impedir que un hijo se mude a casa de sus padres en vida, este movimiento puede ser "un síntoma claro de que al final puede haber un heredero okupa". Por ello, la prevención en la medida de lo posible es fundamental. El testamento se convierte en una herramienta clave para minimizar futuros conflictos. Martínez aconseja "evitar condominios" y, en su lugar, "intentar atribuir bienes concretos a cada heredero". De esta forma, si se prevé que uno de los hijos puede ser conflictivo, es preferible "no dejarle ninguna casa, dejarle otros bienes", para proteger así el patrimonio y la paz del resto de la familia.

"Estos hermanos gallegos fueron a juicio porque uno se convirtió en heredero okupa. Se fue a vivir con los padres, estos fallecieron, se quedó en la casa y no firmó la herencia"

"Estos hermanos gallegos fueron a juicio porque uno se convirtió en heredero okupa. Se fue a vivir con los padres, estos fallecieron, se quedó en la casa y no firmó la herencia"

Este mes de febrero ha entrado en vigor el Real Decreto que prorroga durante todo este año la suspensión de los desahucios de personas vulnerables. Una medida que comenzaba en plena pandemia de COVID, en el 2020, y que se extiende desde entonces. Esta norma, que nació para evitar la expulsión de quienes no podían pagar el alquiler por falta de ingresos durante el confinamiento, ha servido, en ocasiones, como subterfugio para los llamados "inquiokupas". Sin embargo, ahora además de okupas e inquiokupas emerge una nueva figura que genera graves conflictos familiares y económicos: el "heredero okupa". Se trata de un fenómeno que, según explica el abogado Antonio Martínez, socio de Martínez Lafuente Abogados, "ocurre cuando hay una herencia y hay una vivienda, por ejemplo, y uno de los herederos, antes de repartirse la herencia, se queda en la casa a vivir". Esta acción unilateral tiene consecuencias devastadoras para el resto de los coherederos, ya que, en la práctica, "se bloquea todo, porque no se puede vender la vivienda, y, bueno, es una situación que perjudica a todos". La pkupación  por parte de un familiar impide avanzar en el reparto de bienes y ejecutar la venta del inmueble, dejando al resto de beneficiarios en un limbo legal y financiero. La proliferación de este tipo de okupa se explica, en gran medida, por el contexto económico actual. Para el heredero que decide atrincherarse en la propiedad, la ventaja es clara. Como señala Martínez, "el heredero okupa está en una vivienda que le sale gratis, no paga un alquiler, puede estar en una zona buena" de la ciudad. Este experto advierte de que la situación va más allá del mero ahorro del alquiler. En algunos casos, estos herederos okupas han llegado a alquilarlo en negro.  "No es que se ahorra el alquiler, es que alquilan en negro, con lo cual incluso ganan dinero, es un fenómeno que va a más", detalla este abogado. La situación se vuelve todavía más compleja y difícil de gestionar cuando en el inmueble okupado por el heredero también reside un menor. En Galicia, este bufete de abogados tuvo que atender el caso de una familia compuesta por tres hermanos. Según relata Martínez, uno de ellos "se fue a vivir con los padres, con la excusa de que iba a cuidarlos, no los cuidaba, y se quedó en la casa". Tras el fallecimiento de los progenitores se negó a firmar la herencia, lo que obligó a sus hermanos a emprender un largo proceso legal. "Al final tuvimos que ir a juicio, y al final, desalojamos, pero tardó", concluye. Para las familias que se encuentran en esta encrucijada, la recomendación principal de los expertos es no demorarse. "Lo primero es no dejar pasar el tiempo", insiste Antonio Martínez. A menudo, los lazos afectivos frenan la toma de acciones legales. El resto de familiares se preguntan: "¿cómo vamos a demandar a mi hermano o a mi hermana?". Sin embargo, el abogado subraya que es fundamental "darse cuenta  que es una situación que perjudica a todos". Por ello, el primer paso es requerirle legalmente que abandone la vivienda con un burofax. "Si no se va, pues habría que demandarlo y echarlo". La clave es actuar en cuanto se detecta el problema. Aunque es difícil impedir que un hijo se mude a casa de sus padres en vida, este movimiento puede ser "un síntoma claro de que al final puede haber un heredero okupa". Por ello, la prevención en la medida de lo posible es fundamental. El testamento se convierte en una herramienta clave para minimizar futuros conflictos. Martínez aconseja "evitar condominios" y, en su lugar, "intentar atribuir bienes concretos a cada heredero". De esta forma, si se prevé que uno de los hijos puede ser conflictivo, es preferible "no dejarle ninguna casa, dejarle otros bienes", para proteger así el patrimonio y la paz del resto de la familia.

Boticaria García explica a qué se deben las manchas de moho que aparecen en las paredes de casa y cómo evitarlas: «Se llama punto de rocío»

Boticaria García explica a qué se deben las manchas de moho que aparecen en las paredes de casa y cómo evitarlas: «Se llama punto de rocío»

Es un fenómeno que suele producirse en todo tipo de inmuebles, tanto en viviendas habituales como en oficinas y en naves de trabajo. Las manchas de humedad, las manchas de moho, son frecuentes en estos meses del año, cuando bajan las temperaturas en la calle y, para contrarrestar, en el interior de los espacios se utiliza la calefacción, con un exceso de temperatura poco recomendable por las consecuencias tanto para las instalaciones como para la salud de las personas. De esto y de otras situaciones que acarrea el uso no adecuado de los aparatos para aclimatar todo tipo de inmuebles ha hablado Boticaria García en 'Zapeando' (La Sexta). Uno de los temas que ha tratado la divulgadora ha sido el relativo a «las manchas negras que aparecen en al pared, que parecen las caras de Bélmez», ha bromeado Cristina Pedroche. Marian García ha dado las claves sobre el origen de ese moho que sale en determinadas superficies y hay compartido que se trata de lo que «se llama punto de rocío». La explicación de la divulgadora ha apuntado que mientras «el aire de tu casa puede estar seco en general, contiene algo de vapor de agua». Al tratarse de una superficie muy fría, bien una pared que no se ventila o que da al exterior, el agua se condensa en esa superficie fría, sumado a una ventilación baja y es así que se genera el moho. Para mejorar los efectos de la humedad y del ambiente seco del interior de las viviendas y oficinas, se considera que la humedad ideal debería estar entre el 40% y el 60%. Imprescindible para que no se den esas manchas de moho «ventilar al menos 10 minutos al día». Boticaria García ha comentado en el programa sobre la utilidad de los humidificadores de ambiente. Existen dos tipos que funcionan de forma correcta y ha dado algunos puntos sobre ellos: «está el de vapor caliente, que hierven el agua» y matarían las bacterias; otra opción más segura son los de ultrasonidos, pero que requieren que se haga un buen mantenimiento y limpiarlo cada dos o tres días, porque sino lo que echan es una fiesta de bacterias, de moho, que expulsa «y va directo a tus pulmones». Otra de las preguntas que le han hecho a la divulgadora es si la calefacción influye en la circulación de virus dentro de casa. Ella ha sido clara y ha respondido que sí, «pero no por el calor en sí, sino por lo que le hace a tus defensas». Cuando los ambientes están muy secos por la calefacción, las mucosas se resecan y la protección que ejercen en la nariz, frente a los virus que pueda haber se paraliza. Ha apuntado que no hay que abusar de los ambientadores que impactan en la salud y que en todo caso se podría optar por aceites esenciales naturales.

Así funciona el 'portal Tornillo' de Mercadona: la plataforma digital única en el sector que unifica la información de cada producto en tiempo real

Así funciona el 'portal Tornillo' de Mercadona: la plataforma digital única en el sector que unifica la información de cada producto en tiempo real

El Observatorio de Innovación en Gran Consumo del Institut Cerdà, formado por un grupo de expertos independientes, ha presentado esta mañana las principales innovaciones del sector de la distribución en 2025. En su novena edición, los expertos han reconocido el ‘Portal Tornillo’ de Mercadona, herramienta interna desarrollada por el equipo de Mercadona IT que agiliza la gestión del surtido. En concreto, el ‘Portal Tornillo’ es una plataforma digital de dato único que centraliza y unifica toda la información relativa a cada uno de los “Tornillos” (como Mercadona internamente denomina a los productos), a la que el personal de la compañía y proveedores especialistas responsables pueden acceder en tiempo real. Y todo ello con el objetivo de asegurar que todos los profesionales trabajen con la misma información, lo que mejora la coordinación, agiliza la toma de decisiones y optimiza la eficiencia operativa. La herramienta reúne en un cuadro de mandos los indicadores de gestión propios de cada producto como ventas, stock, compras al proveedor, rentabilidad, cuota de mercado o las sugerencias de clientes sobre el mismo, entre otros. Con estos datos, los responsables del producto, así como los proveedores, pueden crear visualizaciones, métricas y comparativas para conocer la evolución del surtido y tomar decisiones en tiempo real. Además, el portal ofrece información de contacto de los equipos internos responsables de cada producto para facilitar la comunicación y coordinación entre ellos. Todo ello a través de esta herramienta interna, desde la que se puede acceder a esta información de forma sencilla, ya sea escaneando el código de barras o introduciendo el código o nombre del producto en el buscador del portal. Como explican Rubén Calzado y Rafael García, responsables del proyecto ‘Portal Tornillo’, “tener todos los datos de un producto integrados en un mismo cuadro de mandos ayuda a detectar dónde existe margen de mejora para optimizar los procesos y aporta una visión global y coherente de la información”. Añaden que “los proveedores pueden consultar en tiempo real las métricas de venta y stocks de sus productos para ajustar sus órdenes de producción a las necesidades de la cadena y minimizar así el riesgo de faltas de servicio”. En este sentido, los expertos del Observatorio de Innovación de Gran Consumo describen al Portal Tornillo como una herramienta “pionera en el sector de la distribución alimentaria, ya que hasta ahora la gestión del surtido se hacía de forma independiente en función de datos dispersos en aplicaciones y bases de datos externas, que no siempre estaban actualizadas”. Desde su puesta en marcha, en 2023, el ‘Portal Tornillo’ acumula más de 250.000 consultas mensuales, lo que supone un ahorro aproximado de 6 millones de euros anuales a la empresa por la mejora de la productividad. El ‘Portal Tornillo’ es una de las 300 aplicaciones desarrolladas por el equipo de Mercadona IT, que busca la eficiencia a través de la digitalización. Con una inversión prevista de 250 millones de euros en el periodo 2025-2028, los planes de la compañía pasan por desarrollar soluciones tecnológicas para ganar en eficiencia y productividad, a través de la modernización y digitalización de sus procesos Mercadona cuenta con un equipo tecnológico de más de 1.200 profesionales, especializados en áreas como el desarrollo y la arquitectura de software, la gestión del dato o la ciberseguridad, entre otras. Todos ellos trabajan de forma coordinada con los responsables de las diferentes áreas del negocio para diseñar, implementar y mantener soluciones tecnológicas, desde la idea hasta su implantación en la cadena de montaje, para seguir impulsando a la compañía.

Así funciona el 'portal Tornillo' de Mercadona: la plataforma digital única en el sector que unifica la información de cada producto en tiempo real

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El Observatorio de Innovación en Gran Consumo del Institut Cerdà, formado por un grupo de expertos independientes, ha presentado esta mañana las principales innovaciones del sector de la distribución en 2025. En su novena edición, los expertos han reconocido el ‘Portal Tornillo’ de Mercadona, herramienta interna desarrollada por el equipo de Mercadona IT que agiliza la gestión del surtido. En concreto, el ‘Portal Tornillo’ es una plataforma digital de dato único que centraliza y unifica toda la información relativa a cada uno de los “Tornillos” (como Mercadona internamente denomina a los productos), a la que el personal de la compañía y proveedores especialistas responsables pueden acceder en tiempo real. Y todo ello con el objetivo de asegurar que todos los profesionales trabajen con la misma información, lo que mejora la coordinación, agiliza la toma de decisiones y optimiza la eficiencia operativa. La herramienta reúne en un cuadro de mandos los indicadores de gestión propios de cada producto como ventas, stock, compras al proveedor, rentabilidad, cuota de mercado o las sugerencias de clientes sobre el mismo, entre otros. Con estos datos, los responsables del producto, así como los proveedores, pueden crear visualizaciones, métricas y comparativas para conocer la evolución del surtido y tomar decisiones en tiempo real. Además, el portal ofrece información de contacto de los equipos internos responsables de cada producto para facilitar la comunicación y coordinación entre ellos. Todo ello a través de esta herramienta interna, desde la que se puede acceder a esta información de forma sencilla, ya sea escaneando el código de barras o introduciendo el código o nombre del producto en el buscador del portal. Como explican Rubén Calzado y Rafael García, responsables del proyecto ‘Portal Tornillo’, “tener todos los datos de un producto integrados en un mismo cuadro de mandos ayuda a detectar dónde existe margen de mejora para optimizar los procesos y aporta una visión global y coherente de la información”. Añaden que “los proveedores pueden consultar en tiempo real las métricas de venta y stocks de sus productos para ajustar sus órdenes de producción a las necesidades de la cadena y minimizar así el riesgo de faltas de servicio”. En este sentido, los expertos del Observatorio de Innovación de Gran Consumo describen al Portal Tornillo como una herramienta “pionera en el sector de la distribución alimentaria, ya que hasta ahora la gestión del surtido se hacía de forma independiente en función de datos dispersos en aplicaciones y bases de datos externas, que no siempre estaban actualizadas”. Desde su puesta en marcha, en 2023, el ‘Portal Tornillo’ acumula más de 250.000 consultas mensuales, lo que supone un ahorro aproximado de 6 millones de euros anuales a la empresa por la mejora de la productividad. El ‘Portal Tornillo’ es una de las 300 aplicaciones desarrolladas por el equipo de Mercadona IT, que busca la eficiencia a través de la digitalización. Con una inversión prevista de 250 millones de euros en el periodo 2025-2028, los planes de la compañía pasan por desarrollar soluciones tecnológicas para ganar en eficiencia y productividad, a través de la modernización y digitalización de sus procesos Mercadona cuenta con un equipo tecnológico de más de 1.200 profesionales, especializados en áreas como el desarrollo y la arquitectura de software, la gestión del dato o la ciberseguridad, entre otras. Todos ellos trabajan de forma coordinada con los responsables de las diferentes áreas del negocio para diseñar, implementar y mantener soluciones tecnológicas, desde la idea hasta su implantación en la cadena de montaje, para seguir impulsando a la compañía.

La empresa de Las Ventas confía en que la Diputación rectifique el pliego de la Misericordia para poder presentarse

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La empresa que gestiona la plaza de toros de Las Ventas ha presentado un recurso de reposición contra el pliego de condiciones que rige el concurso de adjudicación del zaragozano coso de la Misericordia para las tres próximas temporadas con la posibilidad de un año más de prórroga. La empresa, que tiene a Nautalia Viajes como principal accionista, y gestiona también la plaza de Valencia, centra su recurso en la exigencia que establece el pliego de presentar ya en su oferta una programación exhaustiva de la temporada con compromisos firmes de ganaderías, toreros y fechas para las ferias de San Jorge y el Pilar, con la consecuencia directa de la rescisión del contrato y pérdida de la fianza, de no... Ver Más